La canciller alemana, Angela Merkel, cuyas comunicaciones habrían sido "pinchadas" por la Agencia Nacional de Seguridad estadounidense (NSA), dijo este jueves al llegar a la cumbre de jefes de Estado de la Unión Europea (UE) que "a los amigos no se los espía".
"A los amigos no se los espía. Se lo dije a Obama en su visita a Berlín y se lo dije nuevamente por teléfono" el miércoles, dijo canciller alemana.
"No se trata de mí en primer lugar, se trata de todos los ciudadanos. Necesitamos confianza entre socios y esta confianza se tiene que reconstruir", sostuvo en declaraciones relevadas por la agencia AFP.
"Tenemos que pensar sobre ello. Qué tipo de acuerdos necesitamos, qué tipo de transparencia necesitamos", dijo Merkel.
La Casa Blanca aseguró que no espiaba a Merkel pero no desmintió la posibilidad de que sus comunicaciones hayan sido interceptadas en el pasado. Washington también desmintió los informes de prensa sobre un espionaje masivo de las comunicaciones en Francia.
En el primer día de la cumbre europea, la canciller alemana tiene previsto reunirse con el presidente francés, François Hollande, con la intención de pedir cuentas a Estados Unidos.
Uno de los puntos que serán tratados en esta cumbre es la protección de datos personales. La Comisión Europea promueve una reforma de la legislación que rige en la materia, elaborado cuando Internet no alcanzaba a todos los ámbitos de la vida privada.
2013/10/26
Carl Icahn ingresa más de 700 millones de dólares por Netflix
El 22 de octubre Carl Icahn vendió parte de su participación en Netflix, concretamente 3 millones de acciones de la compañía de streaming de series y películas.
La operación le ha permitido embolsarse entre 700 y 800 millonees de beneficios, ya que desde que compro los títulos de Netflix hace 14 meses, han sufrido una revalorización estratosférica del 457 por ciento.
En concreto, en el momento en el que Icahn compró acciones de Netflix el precio de cada una era de 58 dólares y ahora las ha vendido por 341,44 dólares cada una.
Además, esa desinversión en la empresa de video streaming no ha sido completa, ya que Icahn todavía controla el 4,5 por ciento de Netflix, recuerdan en ITProPortal.
Lo cierto es que los rumores en torno a una posible venta de las participaciones de Icahn en Netflix hicieron bajar el precio de la acción un 9 por ciento la semana pasada, pero los excelentes e inesperados resultados financieros presentados por la compañía el lunes permitieron al valor recuperar un 10 por ciento, momento que fue aprovechado por el magnate para vender sus títulos.
La operación le ha permitido embolsarse entre 700 y 800 millonees de beneficios, ya que desde que compro los títulos de Netflix hace 14 meses, han sufrido una revalorización estratosférica del 457 por ciento.
En concreto, en el momento en el que Icahn compró acciones de Netflix el precio de cada una era de 58 dólares y ahora las ha vendido por 341,44 dólares cada una.
Además, esa desinversión en la empresa de video streaming no ha sido completa, ya que Icahn todavía controla el 4,5 por ciento de Netflix, recuerdan en ITProPortal.
Lo cierto es que los rumores en torno a una posible venta de las participaciones de Icahn en Netflix hicieron bajar el precio de la acción un 9 por ciento la semana pasada, pero los excelentes e inesperados resultados financieros presentados por la compañía el lunes permitieron al valor recuperar un 10 por ciento, momento que fue aprovechado por el magnate para vender sus títulos.
Una patente de Samsung evidencia un dispositivo al estilo de Google Glass
En la revolución de la tecnología portátil hay dos innovadores desarrollos por los que se está compitiendo, el smartwatch y las gafas inteligentes.
Samsung ya ha sido pionero en la presentanción del primer smartwatch del mercado, Samsung Galaxy Gear, y ahora hay evidencias de que el fabricante surcoreano trabaja en un nuevo disposito portátil al estilo de Google Glass, como ha recogido en una patente ante la oficina coreana.
Según The Wall Street Journal el nuevo dispositivo está conectado a un teléfono inteligente y muestra alertas de información que se ejecutan en el smartphone. Cuenta con con unas lentes transparentes o translúcidas y lleva auriculares integrados para el control de manos libres.
En términos de funcionalidad, por lo que describe la patente, no parece muy diferente de lo que potencialmente ofrece Google Glass, que se encuentra actualmente en fase de desarrollo.
No obstante, Samsung no ha querido hacer comentarios sobre los productos futuros de la compañía ni la cuestión de esta patente.
Una de los aspectos que los analistas están cuestionando respecto a las nuevas tecnologías portátiles es la duración de la batería, a la que además debe añadirse la forma de monetizarse. En este sentido, Google Glass ha apostado por obtener dinero a través de recomendaciones de eventos, restaurantes, conciertos, reservas de vuelos u hoteles.
Samsung ya ha sido pionero en la presentanción del primer smartwatch del mercado, Samsung Galaxy Gear, y ahora hay evidencias de que el fabricante surcoreano trabaja en un nuevo disposito portátil al estilo de Google Glass, como ha recogido en una patente ante la oficina coreana.
Según The Wall Street Journal el nuevo dispositivo está conectado a un teléfono inteligente y muestra alertas de información que se ejecutan en el smartphone. Cuenta con con unas lentes transparentes o translúcidas y lleva auriculares integrados para el control de manos libres.
En términos de funcionalidad, por lo que describe la patente, no parece muy diferente de lo que potencialmente ofrece Google Glass, que se encuentra actualmente en fase de desarrollo.
No obstante, Samsung no ha querido hacer comentarios sobre los productos futuros de la compañía ni la cuestión de esta patente.
Una de los aspectos que los analistas están cuestionando respecto a las nuevas tecnologías portátiles es la duración de la batería, a la que además debe añadirse la forma de monetizarse. En este sentido, Google Glass ha apostado por obtener dinero a través de recomendaciones de eventos, restaurantes, conciertos, reservas de vuelos u hoteles.
HP entrará en el mercado de las impresoras 3D
En un encuentro en Bangkok, Meg Whitman, CEO de HP, ha confirmado que la compañía que lidera entrará en el mercado de impresión 3D a mediados del próximo año.
La impresión ha sido históricamente un fuerte brazo del negocio de HP. Durante los tres meses fiscales finalizados el 31 de julio HP ingresó por esta vía un total de 5.803 millones de dólares. Es una fracción importante de los 27.226 millones de dólares ingresados en total.
La cifra no obstante supuso una caída del 4% con respecto a los resultados del año anterior.
HP mira ahora a las nuevas tendencias de impresión con la ambición de liderar el renovado mercado. “Estamos muy emocionados con la impresión 3D”, ha dicho Whitman en su intervención. “Queremos liderar el negocio”, ha declarado.
La compañía está a tiempo de llegar a este mercado, cree su CEO, ya que está aún “en su infancia” y representa una “gran oportunidad”. A mediados de 2014 HP tendrá algo con que competir.
La firma centrará sus esfuerzos en dotar de rapidez a la impresión 3D, su principal escollo, cree Whitman.
La impresión ha sido históricamente un fuerte brazo del negocio de HP. Durante los tres meses fiscales finalizados el 31 de julio HP ingresó por esta vía un total de 5.803 millones de dólares. Es una fracción importante de los 27.226 millones de dólares ingresados en total.
La cifra no obstante supuso una caída del 4% con respecto a los resultados del año anterior.
HP mira ahora a las nuevas tendencias de impresión con la ambición de liderar el renovado mercado. “Estamos muy emocionados con la impresión 3D”, ha dicho Whitman en su intervención. “Queremos liderar el negocio”, ha declarado.
La compañía está a tiempo de llegar a este mercado, cree su CEO, ya que está aún “en su infancia” y representa una “gran oportunidad”. A mediados de 2014 HP tendrá algo con que competir.
La firma centrará sus esfuerzos en dotar de rapidez a la impresión 3D, su principal escollo, cree Whitman.
Google lanza un servicio contra los ataques DDoS
Desde hace algún tiempo, los ataques distribuidos de denegación de servicio, conocidos como DDoS, vienen utilizándose por parte de ciberactivistas para atacar webs de instituciones o empresas a las que combaten. Esta práctica también se ha extendido a medios de comunicación, como los recientes ataques a Diagonal, Kaosenlared o InfoLibre en España, en lo que supone en la práctica un secuestro de sus contenidos al impedir a sus lectores acceder a ellos.
De cara a los medios, organizaciones no gubernamentales o grupos pólíticos que sufren este tipo de ataques a cargo de organizaciones rivales o agencias gubernamentales, Google ha anunciado un nuevo conjunto de herramientas para evitar la censura en Internet. La mayor atención se centra precisamente en los ataques DDoS, contra los que el nuevo Project Shield (Proyecto Escudo) de Google ofrece servicios gratuitos de mitigación de ataques.
El servicio está dirigido a webs que proporcionan “contenido relacionado con medios de comunicación, elecciones y derechos humanos”, explicó Google. “El Proyecto Escudo es una iniciativa para expandir la capacidad de mitigación de Google frente a los DDoS, con el objetivo de proteger la libertad de expresión online”, afirmó la compañía en un comunicado.
La herramienta se basa en el servicio PageSpeed, que ofrece tiempos de carga más rápidos a los desarrolladores. Los sitios alojados por el Proyecto Escudo se sitúan dentro de la infraestructura de PageSpeed, lo que permite a Google aunar recursos si cualquiera de los sitios es víctima de un ataque. A menos que un ataque fuera lo suficientemente fuerte como para derribar todos los sitios soportados por PageSpeed, no podría hacer caer a ninguno de ellos. Es un modelo similar a servicios ya existentes como DDoS Cloudflare, aunque PageSpeed, lanzado recientemente, trabaja con una base de sitios más pequeña, informa The Verge.
Aparte de las herramientas anti-DDoS, Google también ha puesto en marcha un mapa digital que visualiza los ataques DDoS globales, junto con un proyecto llamado uProxy diseñado para eludir las herramientas de censura en la web. Aún en fase beta, uProxy permite a los usuarios de los países en los que Internet está censurado navegar a través de la conexión de un amigo extranjero.
De cara a los medios, organizaciones no gubernamentales o grupos pólíticos que sufren este tipo de ataques a cargo de organizaciones rivales o agencias gubernamentales, Google ha anunciado un nuevo conjunto de herramientas para evitar la censura en Internet. La mayor atención se centra precisamente en los ataques DDoS, contra los que el nuevo Project Shield (Proyecto Escudo) de Google ofrece servicios gratuitos de mitigación de ataques.
El servicio está dirigido a webs que proporcionan “contenido relacionado con medios de comunicación, elecciones y derechos humanos”, explicó Google. “El Proyecto Escudo es una iniciativa para expandir la capacidad de mitigación de Google frente a los DDoS, con el objetivo de proteger la libertad de expresión online”, afirmó la compañía en un comunicado.
La herramienta se basa en el servicio PageSpeed, que ofrece tiempos de carga más rápidos a los desarrolladores. Los sitios alojados por el Proyecto Escudo se sitúan dentro de la infraestructura de PageSpeed, lo que permite a Google aunar recursos si cualquiera de los sitios es víctima de un ataque. A menos que un ataque fuera lo suficientemente fuerte como para derribar todos los sitios soportados por PageSpeed, no podría hacer caer a ninguno de ellos. Es un modelo similar a servicios ya existentes como DDoS Cloudflare, aunque PageSpeed, lanzado recientemente, trabaja con una base de sitios más pequeña, informa The Verge.
Aparte de las herramientas anti-DDoS, Google también ha puesto en marcha un mapa digital que visualiza los ataques DDoS globales, junto con un proyecto llamado uProxy diseñado para eludir las herramientas de censura en la web. Aún en fase beta, uProxy permite a los usuarios de los países en los que Internet está censurado navegar a través de la conexión de un amigo extranjero.
HTC busca externalizar su producción de smartphones
Siguiendo el ejemplo de Apple, su rival taiwanés HTC está considerando externalizar su producción de teléfonos inteligentes. La externalización supondría un cambio estratégico importante del fabricante de teléfonos inteligentes, en su búsqueda de vías de reducir costos y mantener la rentabilidad, según apuntaron personas familiarizadas con la compañía al Wall Street Journal.
La compañía taiwanesa se ha reunido en los últimos meses con varios de los principales fabricantes subcontratados por las grandes firmas de electronica, incluyendo FIH Mobile Ltd., una unidad de Foxconn, y Wistron Corp, proveedor de BlackBerry. HTC valora la posibilidad de la subcontratación a medida que la producción interna se vuelve más cara, debido a la reducción de los pedidos. Las ventas de HTC en el tercer trimestre cayeron un 33% respecto al año anterior, y el mes pasado volvió a los números rojos por primera vez desde su oferta pública inicial de acciones, en 2002.
Una de las fuentes aseveró que HTC también ha preguntado informalmente a algunas empresas, entre ellas FIH Mobile, si estarían interesadas en la compra de una de las fábricas. Actualmente, la empresa produce todos sus teléfonos inteligentes en sus propias fábricas de Taiwán y China.
El director de Marketing de HTC, Ben Ho, declaró que la compañía ha concentrado algunas de sus líneas de producción de Taoyuan , Taiwán, en un solo edificio por razones de coste. Pero dijo que HTC no tiene planes de vender sus fábricas. ” Estamos estudiando todas las maneras de optimizar el costo sin sacrificar la calidad”, afirmó.
Curiosamente, HTC comenzó su andadura como un fabricante subcontratado por otras compañías de teléfonos móviles en 1997, pero en 2006 pasó a producir bajo su propia marca. HTC experimentó un rápido crecimiento, especialmente en Estados Unidos, donde se convirtió en el principal fabricante de teléfonos inteligentes en 2011. Sin embargo, el descenso que sufrió después fue igualmente rápido, después de que sus ventas no pudieran mantener el ritmo de Samsung y Apple.
Incluso después de que HTC pasara a centrarse en su propia marca, se aferró a sus fábricas como base de su fortaleza, a pesar de que la mayoría de sus rivales, como Apple y Nokia, subcontratan la fabricación para ahorrar costes. Estrategia que ahora HTC está reconsiderando.
La compañía taiwanesa se ha reunido en los últimos meses con varios de los principales fabricantes subcontratados por las grandes firmas de electronica, incluyendo FIH Mobile Ltd., una unidad de Foxconn, y Wistron Corp, proveedor de BlackBerry. HTC valora la posibilidad de la subcontratación a medida que la producción interna se vuelve más cara, debido a la reducción de los pedidos. Las ventas de HTC en el tercer trimestre cayeron un 33% respecto al año anterior, y el mes pasado volvió a los números rojos por primera vez desde su oferta pública inicial de acciones, en 2002.
Una de las fuentes aseveró que HTC también ha preguntado informalmente a algunas empresas, entre ellas FIH Mobile, si estarían interesadas en la compra de una de las fábricas. Actualmente, la empresa produce todos sus teléfonos inteligentes en sus propias fábricas de Taiwán y China.
El director de Marketing de HTC, Ben Ho, declaró que la compañía ha concentrado algunas de sus líneas de producción de Taoyuan , Taiwán, en un solo edificio por razones de coste. Pero dijo que HTC no tiene planes de vender sus fábricas. ” Estamos estudiando todas las maneras de optimizar el costo sin sacrificar la calidad”, afirmó.
Curiosamente, HTC comenzó su andadura como un fabricante subcontratado por otras compañías de teléfonos móviles en 1997, pero en 2006 pasó a producir bajo su propia marca. HTC experimentó un rápido crecimiento, especialmente en Estados Unidos, donde se convirtió en el principal fabricante de teléfonos inteligentes en 2011. Sin embargo, el descenso que sufrió después fue igualmente rápido, después de que sus ventas no pudieran mantener el ritmo de Samsung y Apple.
Incluso después de que HTC pasara a centrarse en su propia marca, se aferró a sus fábricas como base de su fortaleza, a pesar de que la mayoría de sus rivales, como Apple y Nokia, subcontratan la fabricación para ahorrar costes. Estrategia que ahora HTC está reconsiderando.
Chrome se utiliza más que Firefox y Explorer juntos
El navegador de Google ha consolidado su posición de liderazgo en lo que va de año. Según el estudio de Shareaholic recogido hoy por TNW, Chrome ya cuenta con un 34,68% del mercado de navegadores de escritorio y móviles, superando a la suma de sus rivales Firefox, que tiene una cuota del 16,60%, e Internet Explorer, un 15,62%. Los cuatro principales navegadores (los anteriores más Safari) son utilizados por más del 80% de los usuarios.
Shareaholic ha presentado los datos de cuota de navegadores para todo el año 2013, hasta septiembre. El dato que salta inmediatamente a la vista es la absoluta dominación de Chrome, con una tendencia creceinte, además. Así, si en enero lideraba el mercado con un 29,99%, en junio ya acaparaba el 31,99%. Todo lo contrario que sus rivales. Internet Explorer es el que más ha caído este año (un 4,88%), seguido de Firefox (un 2,28%) y Opera (el 0,33%).
El navegador de Apple, Safari, en cambio sube un 0,65% en lo que va de año, y ya es el tercer navegador más usado, con un 16,15%. Hay que destacar también el ascenso del navegador de Android, el único junto a Chrome que experimentó un crecimiento de dos dígitos.
A pesar de todo, hay que ser cuidadoso con unos datos que contradicen otros estudios como el de Net Applications, que coloca a Internet Explorer como el navegador más popular. El quid está en la forma de recoger los datos de Shareaholic. La firma de análisis social investiga el uso de los navegadores midiendo cuántas páginas son vistas por cada navegador, incluyendo los navegadores móviles en sus datos.
En cambio, Net Applications mantiene las estadísticas de navegadores de escritorio y móviles por separado. Además, esta firma mide la cantidad de personas que utilizan cada navegador cuando están viendo páginas web.
Shareaholic ha presentado los datos de cuota de navegadores para todo el año 2013, hasta septiembre. El dato que salta inmediatamente a la vista es la absoluta dominación de Chrome, con una tendencia creceinte, además. Así, si en enero lideraba el mercado con un 29,99%, en junio ya acaparaba el 31,99%. Todo lo contrario que sus rivales. Internet Explorer es el que más ha caído este año (un 4,88%), seguido de Firefox (un 2,28%) y Opera (el 0,33%).
El navegador de Apple, Safari, en cambio sube un 0,65% en lo que va de año, y ya es el tercer navegador más usado, con un 16,15%. Hay que destacar también el ascenso del navegador de Android, el único junto a Chrome que experimentó un crecimiento de dos dígitos.
A pesar de todo, hay que ser cuidadoso con unos datos que contradicen otros estudios como el de Net Applications, que coloca a Internet Explorer como el navegador más popular. El quid está en la forma de recoger los datos de Shareaholic. La firma de análisis social investiga el uso de los navegadores midiendo cuántas páginas son vistas por cada navegador, incluyendo los navegadores móviles en sus datos.
En cambio, Net Applications mantiene las estadísticas de navegadores de escritorio y móviles por separado. Además, esta firma mide la cantidad de personas que utilizan cada navegador cuando están viendo páginas web.
Samsung ganó un 26% más en el tercer trimestre del año
Samsung ha dado a conocer sus resultados económicos para el intervalo de junio a septiembre. La empresa coreana ha registrado unos beneficios record de 8,05 billones de won, lo que equivaldría a 5.500 millones de euros. Esto supone un crecimiento del 25,6% respecto a los 6,5 billones de won de un año atrás. Hasta la fecha la ganancia máxima reportada había sido de 7,77 billones.
Por otro lado, los ingresos de Samsung fueron de 59,1 billones de won (unos 4.000 millones de euros).
Los buenos números de la coreana se le atribuyen en gran medida a las ventas de los modelos de smartphones Galaxy más económicos y a los beneficios de la división de chips de memoria (memoria Flash y RAM), que habrían duplicado sus números en relación al año anterior.
Su teléfono insignia, el Galaxy S4, ha registrado 40 millones de unidades distribuidas. La cifra es buena, pero supone cierta ralentización en el ritmo de ventas. El terminal vendió 20 millones de unidades en sus primeros dos meses. En total, la asiática habría comercializado entre 85 y 89 millones de teléfonos inteligentes en el intervalo.
“A pesar de la depreciación monetaria en los mercados emergentes, el aumento de la competencia de precios y la incertidumbre del mercado global, hemos sido capaces de alcanzar ganancias record impulsadas por los sólidos beneficios en nuestros negocios principales, incluyendo los chips de memoria y los teléfonos inteligentes”, ha explicado Robert Yi, vicepresidente senior de Samsung y responsable de relaciones con los inversores.
Por otro lado, los ingresos de Samsung fueron de 59,1 billones de won (unos 4.000 millones de euros).
Los buenos números de la coreana se le atribuyen en gran medida a las ventas de los modelos de smartphones Galaxy más económicos y a los beneficios de la división de chips de memoria (memoria Flash y RAM), que habrían duplicado sus números en relación al año anterior.
Su teléfono insignia, el Galaxy S4, ha registrado 40 millones de unidades distribuidas. La cifra es buena, pero supone cierta ralentización en el ritmo de ventas. El terminal vendió 20 millones de unidades en sus primeros dos meses. En total, la asiática habría comercializado entre 85 y 89 millones de teléfonos inteligentes en el intervalo.
“A pesar de la depreciación monetaria en los mercados emergentes, el aumento de la competencia de precios y la incertidumbre del mercado global, hemos sido capaces de alcanzar ganancias record impulsadas por los sólidos beneficios en nuestros negocios principales, incluyendo los chips de memoria y los teléfonos inteligentes”, ha explicado Robert Yi, vicepresidente senior de Samsung y responsable de relaciones con los inversores.
Apple se pasa al software gratis, Microsoft tiembla
Lo más importante, al final, no fueron ni los iPads, ni los nuevos Macbook Pro, ni el Mac Pro. Ni siquiera fue Mavericks en sí. Lo más importante del evento de Apple del pasado martes fue un cambio de estrategia y de base. El hardware low-cost no acaba de llegar, no de la mano de Cupertino, pero la compañía de la manzana sí ha hecho un sacrificio en sus precios. No es el hardware, es el software. Y Microsoft (y también Google) están en su punto de mira.
¿Cuál fue el cambio exacto? Las apps de productividad de Apple, iWork, y las de “ocio”, iLife, pasan a ser gratuitas para usuarios de dispositivos de Apple, tanto en ordenador como iPhone o iPad. Y actualizar a la nueva versión de Mac OS X, Mavericks, también es gratis. La pelota está ahora en el campo de Microsoft, que todavía cobra unos 100 dólares por actualizar a Windows 8 y cuya suscripción a Office 365 cuesta otros 100 dólares al mes.
Apple se suma así a Google con este cambio de estrategia y deja a Microsoft sola en el mundo de los que cobran por apps de productividad. Y sí, tanto las aplicaciones de iWork como las de Google son más limitadas que lo que ofrece Office, pero al grueso de los usuarios no les supone una gran pérdida. Al fin y al cabo, y exceptuando los usuarios profesionales que exprimen las herramientas y conocen todos sus rincones y funcionalidades, las aplicaciones de Office son como ese mito sobre el cerebro humano: solo se utiliza un 10%.
El otro objetivo: los desarrolladores
Pero el objetivo de Apple con su cambio de estrategia con respecto al software es doble. No solo quiere atacar a uno de sus rivales, Microsoft, donde más le duele, intentando que sus apps de productividad puedan atraer a más profesionales; además, quiere animar a los usuarios a actualizar a la nueva versión de Mac OS X. Una actualización gratuita, válida para casi todos los ordenadores Mac desde 2007, hará que la mayoría se apunten a este nuevo sistema.
La comparación con Microsoft vuelve a ser, una vez más, dolorosa. Las actualizaciones a Windows 8 son más bien escasas, y la masa principal de usuarios con esta última versión se limita casi en su totalidad a los que tienen un ordenador nuevo, que venía ya con el sistema operativo instalado. En julio, como apunta Forbes, solo el 5% de usuarios tenían Windows 8. El resto se repartía de forma casi igualitaria entre Windows 7 y, todavía, Windows XP, del año 2001.
Haciendo que la masa de usuarios con Mavericks sea mayoritaria (o, por lo menos, amplia), Apple puede atraer también a más desarrolladores para que creen aplicaciones especiales para el sistema operativo. Les ofrece dos de las cosas que más les gustan: una plataforma nueva y reciente, y una audiencia amplia.
Todas las miradas están ahora en cuál será la respuesta de Microsoft. Quizá Windows tenga que pasar también a ser gratis. Pero ¿puede la compañía permitirse deshacerse de una de sus fuentes más importantes de beneficios?
¿Cuál fue el cambio exacto? Las apps de productividad de Apple, iWork, y las de “ocio”, iLife, pasan a ser gratuitas para usuarios de dispositivos de Apple, tanto en ordenador como iPhone o iPad. Y actualizar a la nueva versión de Mac OS X, Mavericks, también es gratis. La pelota está ahora en el campo de Microsoft, que todavía cobra unos 100 dólares por actualizar a Windows 8 y cuya suscripción a Office 365 cuesta otros 100 dólares al mes.
Apple se suma así a Google con este cambio de estrategia y deja a Microsoft sola en el mundo de los que cobran por apps de productividad. Y sí, tanto las aplicaciones de iWork como las de Google son más limitadas que lo que ofrece Office, pero al grueso de los usuarios no les supone una gran pérdida. Al fin y al cabo, y exceptuando los usuarios profesionales que exprimen las herramientas y conocen todos sus rincones y funcionalidades, las aplicaciones de Office son como ese mito sobre el cerebro humano: solo se utiliza un 10%.
El otro objetivo: los desarrolladores
Pero el objetivo de Apple con su cambio de estrategia con respecto al software es doble. No solo quiere atacar a uno de sus rivales, Microsoft, donde más le duele, intentando que sus apps de productividad puedan atraer a más profesionales; además, quiere animar a los usuarios a actualizar a la nueva versión de Mac OS X. Una actualización gratuita, válida para casi todos los ordenadores Mac desde 2007, hará que la mayoría se apunten a este nuevo sistema.
La comparación con Microsoft vuelve a ser, una vez más, dolorosa. Las actualizaciones a Windows 8 son más bien escasas, y la masa principal de usuarios con esta última versión se limita casi en su totalidad a los que tienen un ordenador nuevo, que venía ya con el sistema operativo instalado. En julio, como apunta Forbes, solo el 5% de usuarios tenían Windows 8. El resto se repartía de forma casi igualitaria entre Windows 7 y, todavía, Windows XP, del año 2001.
Haciendo que la masa de usuarios con Mavericks sea mayoritaria (o, por lo menos, amplia), Apple puede atraer también a más desarrolladores para que creen aplicaciones especiales para el sistema operativo. Les ofrece dos de las cosas que más les gustan: una plataforma nueva y reciente, y una audiencia amplia.
Todas las miradas están ahora en cuál será la respuesta de Microsoft. Quizá Windows tenga que pasar también a ser gratis. Pero ¿puede la compañía permitirse deshacerse de una de sus fuentes más importantes de beneficios?
Samsung compra el 7 % del fabricante de las pantallas Gorilla Glass
Corning es el fabricante de las populares pantallas Gorilla Glass que emplean muchos dispositivos móviles por la resistencia que confieren a las pantallas táctiles, quizá el elemento más frágil de smartphones y tablets. Lidera el mercado y ahora un 7,4 % pertenece al fabricante surcoreano, que también aspira a ocupar una parte cada vez mayor del segmento de estos dispositivos.
El nombre completo de la empresa que fabrica las resistentes pantallas Gorilla Glass es Samsung Corning Precision Materials Co. Ltd. puesto que se trata de una joint venture en la que ya participa Samsung con un 43 % del capital, pero ahora su posición se afianza al haber adquirido un 7,4 % de la otra empresa que mantiene ese acuerdo de cooperación.
En torno a 1.900 millones de dólares sería la cantidad que la empresa de Corea del Sur habría empleado en adquirir esa importante participación en Corning lo que indirectamente le otorga también un refuerzo en su posición dentro de la mencionada joint venture que fabrica estas pantallas táctiles.
Como extensión del estrecho vínculo entre Samsung y Corning se ha dado a conocer también el acuerdo que ambas han firmado relativo al suministro por parte de Corning a Samsung Display de pantallas con una duración que llega hasta el año 2023. Recordemos que Samsung es, a su vez, proveedor de pantallas a importantes fabricantes de teléfonos móviles del mundo, lo que incluye Apple, HTC o Motorola, lo que podría poner en peligro las condiciones en las que se suministran estos componentes a quienes, por otra parte, son su competencia.
El nombre completo de la empresa que fabrica las resistentes pantallas Gorilla Glass es Samsung Corning Precision Materials Co. Ltd. puesto que se trata de una joint venture en la que ya participa Samsung con un 43 % del capital, pero ahora su posición se afianza al haber adquirido un 7,4 % de la otra empresa que mantiene ese acuerdo de cooperación.
En torno a 1.900 millones de dólares sería la cantidad que la empresa de Corea del Sur habría empleado en adquirir esa importante participación en Corning lo que indirectamente le otorga también un refuerzo en su posición dentro de la mencionada joint venture que fabrica estas pantallas táctiles.
Como extensión del estrecho vínculo entre Samsung y Corning se ha dado a conocer también el acuerdo que ambas han firmado relativo al suministro por parte de Corning a Samsung Display de pantallas con una duración que llega hasta el año 2023. Recordemos que Samsung es, a su vez, proveedor de pantallas a importantes fabricantes de teléfonos móviles del mundo, lo que incluye Apple, HTC o Motorola, lo que podría poner en peligro las condiciones en las que se suministran estos componentes a quienes, por otra parte, son su competencia.
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