Noticias de Ciencia de BBC Mundo

Investigan mortandad de delfines en norte de Perú

Desde enero han aparecido 877 cuerpos de delfines en playas del país suramericano. Se desconocen las causas del fenómeno.

La revolución mexicana contra el cambio climático

Un nuevo proyecto de ley consolida al país como pionero en la prevención del impacto ambiental. Las exigentes medidas, sin embargo, son consideradas para muchos como un "suicidio económico".

Debajo de África hay agua para irrigar todo el continente

El seco continente de África está sentado sobre un inmenso reservorio de agua subterráneo, dice un estudio. Le pregunta es cómo harán para acceder a estos recursos.

Los planes hidroeléctricos que pueden poner en riesgo a la Amazonia

Más de 150 represas planeadas por Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador y Perú en ríos tributarios del Amazonas podrían afectar seriamente el flujo de vías fluviales desde los Andes y la ecología de la región, advierte un estudio publicado en Washington.

Investigan muertes de delfines en Perú

Científicos y funcionarios peruanos están investigando la muerte de centenares de delfines en la costa norte del país.

Descubren más agua bajo el Sahara

Científicos trazaron por primera vez un mapa de la distribución y escala de vastas cantidades de agua bajo el desierto del Sahara y otras partes de África.

Lo que saben los cerezos de Washington sobre el cambio climático

El florecimiento de los cerezos japoneses en la capital de EE.UU. es un evento colorido que anuncia la llegada de la primavera, pero variaciones de temperatura han anticipado el espectáculo de la naturaleza.

El Discovery ya es pieza de museo

El Discovery se convirtió el jueves en el primer transbordador del programa estadounidense que queda expuesto como pieza de museo.

La desventaja que acabó con los dinosaurios

Lo que impidió a los dinosaurios sobrevivir al impacto de un asteroide hace 65 millones de años fue que, a diferencia de los mamíferos, eran ovíparos, según un nuevo estudio.

La gravedad afecta la danza de las abejas

Los movimientos son vitales y comunican la ubicación de fuentes de alimento, pero cuando la danza es horizontal "las abejas cometen más errores", según investigadores en Inglaterra.

Toshiba ajusta los precios de sus portátiles

Los estudios lo atestiguan. No es que el ordenador personal se muera para siempre, pero sí se evidencia un declive de sus ventas frente a las tabletas, más ligeras, innovadores y lúdicas. Todavía no sirven para trabajar al mismo nivel, pero sí comienzan a hacer daño en el mercado.
El fabricante japonés Toshiba, que ya comercializa una tableta con sistema operativo Android, ha presentado su gama de ordenadores portátiles. Los precios oscilan desde los 299 de los netbooks, pequeños ordenadores con precio ajustado y limitada potencia, precisamente los más damnificados por las tabletas, a los 1.399 de los modelos más potentes con pantalla de 17 pulgadas. La gama media, con pantalla de 15,4 pulgadas comienza en 499 euros. Y los destinados a los profesionales, que lo usan tanto para trabajo como para ocio, se venden desde 899 euros.
En líneas generales se mentiene el escalón de precios, pero la diferencia está en la tecnología que añaden estos modelos. Entre los netbooks se encuentra un modelo que incluye altavoces de la marca harman kardon.
El aspecto visual también se ha cuidado, son algo más finos y ligeros que la versión anterior. Además de un amplio número de colores, todos los que no son netbooks presentan, al menos, un puerto USB 3.0 (para transferir archivos con más rapidez) y un puerto HDMI para poder ver el contenido del ordenador en un televisor de alta definición.
Curiosamente, todavía no se encuentran en el catálogo los esperados ultrabooks, la apuesta de la industria del ordenador personal para salir a flote. La idea es ofrecer ordenadores de gran potencia, escaso peso y batería de larga duración por un precio que ronde los mil euros. Fuentes de la compañía han explicado que esperan que llegue al mercado

Empresarios argentinos temen más nacionalizaciones

La decisión de la presidenta de Argentina, Cristina Fernández de Kirchner, de expropiar la firma petrolera YPF, de capital español y argentino, generó una fuerte desconfianza en el sector privado, que teme similares iniciativas gubernamentales en otros sectores de la economía.

En entrevista con la BBC, el ex secretario de Energía de Argentina, Daniel Montamat, dijo que ahora las empresas se preguntan "¿quién podría ser el siguiente?" en ser nacionalizado.

Según los analistas, el temor se justifica porque muchas empresas privadas que prestan servicios públicos (muchas de las cuales eran empresas de propiedad estatal) han hecho pocas inversiones en el país.
"El temor es que el gobierno use entonces el mismo argumento, la falta de inversión como lo hizo con YPF, para tomar esa misma iniciativa", dijo Orlando Ferreres, de consultores Ferreres y Asociados.
La poca inversión sería una consecuencia de las bajas utilidades en el país. Con las tarifas públicas congeladas (que muchos empresarios dicen se trata de una medida populista del gobierno), los precios y los márgenes de utilidad terminan corroídos por la alta inflación.
clic Vea: La estrategia argentina para el petróleo

Inversiones extranjeras

Para el economista Marcelo Elizondo, de la consultora Desarrollo de Negocios Internacionales (DNI), la decisión de nacionalizar YPF es "equivocada" y "afecta a la reputación de Argentina en el exterior".

Elizondo dijo que la medida podría desalentar a "más" desembarco de inversión extranjera en el país.
"Probablemente la medida sobre YPF no sólo afectará a la industria del país, sino a las relaciones comerciales de Argentina con otros países, especialmente en Europa", dijo Elizondo.
En un discurso pronunciado el lunes en cadena nacional de radio y televisión en el que anunció la "recuperación" del petróleo, la presidenta argentina dijo que el gobierno no va a "tolerar" la falta de inversión en el país.
Cristina Fernández de Kirchner recordó que recientemente hubo un "apagón" telefónico -de la compañía de telefonía móvil Telefónica- en el país y sugirió que el gobierno está dispuesto a aumentar su presencia en la economía.
clic Lea: Argentina impondrá la máxima sanción a Movistar por "apagón de celulares"
Para Elizondo, una mayor presencia del Estado ha estado ocurriendo gradualmente desde el inicio de la era kirchnerista, a partir del gobierno del expresidente Néstor Kirchner (2003-2007), que precedió a su esposa y viuda, Cristina Fernández de Kirchner.
"El gobierno ya ha tomado empresas estratégicas como el Correo Argentino y Aerolíneas Argentinas, entre otras", recordó Elizondo.
El estado argentino ha avanzado en distintos sectores. En 2009, el gobierno nacionalizó los derechos de transmisión de los partidos de primera división del campeonato de fútbol, que antes se transmitían sólo por televisión por cable. Los juegos se transmiten actualmente en televisión abierta.
clic Vea: El estado argentino es el dueño de la pelota

Apoyo

Casi al mismo tiempo que Cristina Fernández de Kirchner anunció la expropiación del petróleo, los interventores del gobierno entraron al edificio de la empresa, en el barrio de Puerto Madero, en Buenos Aires.
Los empresarios argentinos y españoles dijeron a medios locales que les habían dado "quince minutos" para salir de sus oficinas y perdieron automáticamente, por ejemplo, el acceso a sus correos electrónicos.
"Salimos por la puerta de atrás como si fuéramos fugitivos. Nunca vimos nada parecido antes", dijeron.
El proyecto de ley de la nacionalización comenzó a ser debatido el martes en el Congreso Nacional. El día antes entró en vigor el decreto de intervención que tendrá una duración de treinta días -plazo en que el gobierno espera que sea aprobado el proyecto en el Congreso.
La medida contó con el apoyo de los sindicatos de trabajadores de la industria petrolera y recibió un fuerte apoyo de los partidarios del gobierno. Los sectores izquierdistas de la oposición, como el dirigido por el diputado Fernando "Pino" Solanas de Proyecto Sur, también respaldó la decisión.
Pero la expropiación también levantó críticas, como la del alcalde de Buenos Aires, Mauricio Macri, otra de las principales voces de la oposición. Según dijo, la medida "sólo perjudica a la imagen de Argentina en el exterior."

Red Hat valora de forma positiva la llegada de Microsoft Open Technologies

Desde Red Hat han emitido un comunicado en el que se muestran moderadamente optimistas sobre Microsoft Open Technologies, la filial de la empresa de Redmond que acaba de nacer para gestionar sus operaciones en el campo open source.
Lo cierto es que consideran que es un paso positivo para Microsoft pero creen que debido a la histórica actitud contraria al open source de la compañía de Redmond, que llegó a referirse a Linux como un cáncer en la industria del software, habrá que mirar con lupa las evoluciones de la nueva filial.
Las valoraciones de Red Hat apuntan que con esta decisión los potenciales beneficiarios serán los consumidores, porque podrán funcionar en un ecosistema más abierto.
Los ejecutivos de Red Hat explican que su deseo es que Microsoft cumpla con lo anunciado, y la nueva empresa atienda a las necesidades de la comunidad open source.
Además, aseguran que comprometerse con los estándares abiertos, que juegan un papel destacado en el desarrollo de la nube, obliga a ser parte de una cultura e implica un cambio radical.

Las nubes de Apple, Amazon y Microsoft suspenden en conciencia verde

Greenpeace ha publicado un nuevo informe sobre la “energía sucia” que los gigantes de la industria tecnológica utilizan para alimentar sus centros de cloud computing, How green is your cloud?, donde Apple no sale muy bien parada. Y es que según la organización ecologista, nada menos que el 55,1% de la energía cloud de los de Cupertino procede del carbón.

Quedar la última en conciencia verde no ha sentado nada bien a la firma de la manzana mordida, que cuestiona la metodología utilizada por Greenpeace. Por ejemplo, para sus instalaciones de Carolina del Norte, galardonadas con una certificación LEED Platinum por su proyecto de energía solar, Greenpeace estima una demanda un megavatio de energía por cada 15 millones de dólares invertidos. Si se tiene en cuenta que Apple tiene previsto gastar 1.000 millones, el total serían 100 megativos frente a los 20 megavatios máximos que reclaman sus responsables, tal y como recoge AllThingsD.
¿Qué tiene que decir la asociación al respecto? Que cada vez es más complicado ponderar la mezcla de energía utilizada por las instalaciones de cloud computing ya que las empresas no están dispuestas a colaborar. Como consecuencia, Greenpeace combina los datos aportados por los inversores y los distintos informes de los medios con los resultados de la base de datos de energía eléctrica EPA, varias estadísticas internacionales y las actualizaciones más recientes de los locales.
En última instancia, el objetivo de la organización es animar a las compañías a que sean transparentes y publiquen por sí mismas datos reales sobre contaminación e implementación de energías renovables en la nube.
Junto a Apple, las otras dos compañías menos concienciadas serían Amazon y Microsoft. En el bando contrario se encuentran Yahoo! y sobre todo Google, felicitadas por sus esfuerzos verdes. Facebook también ha escalado posiciones al embarcarse en nuevos proyectos como la construcción de un datacenter en Suecia respaldado al 100% por energías limpias.

El Rey, de nuevo Trending Topic mundial

  Si hubiera una historia de los récord de Twitter, sin duda, las disculpas del Rey merecerían figurar en él. En escasos minutos después de que el monarca hiciera las declaraciones, la red social ya se había volcado en hacer comentarios más y menos jocosos.
En apenas media hora, palabaras como Rey, Botswana o Zarzuela se habían comentido en Trending Topic mundial (lo más comentado a nivel mundial), al igual que ha ocurrido con hashtags como #losientomuchonovolveraaocurrir.
Es difícil valorar si los usuarios de las redes sociales aceptan o no el perdón de Su Majestad, pero de lo que no cabe duda es que se lo han tomado con bastante humor, o así lo evidencian sus tuits. "ÚLTIMA HORA. El Rey recibe el alta y provoca una estampida", bromeaba un usuario.
La mayoría, se han dedicado a usuar las palabras del monarca para relatar situaciones hipotéticas relacionadas con la Casa Real:"#losientoMuchoNoVolveraAocurrir no volveré a ver a Barbara Rey, a corinna a paola san basilio..." o "Sofía me he puedto un piedcing en da dengua#losientoMuchoNoVolveraAocurrir".
Incluso, lo han usado como excusa universal para sacar sus vergüenzas: "Fui al cine a ver Glitter #losientomuchonovolveraaocurrir", confesaba uno "#losientoMuchoNoVolveraAocurrir tendrían que decirlo al final de cada Sálvame" exigían. Alguno confesaba "Compré el CD de Christian Castro #losientoMuchoNoVolveraAocurrir" o  "No debía haberle dejado la escopeta al niño,#losientomuchonovolveráaocurrir".

Usarán la huella digital en lugar de las tarjetas en los cajeros automáticos en Japón

El banco japonés Ogaki Kyoristu tuvo una ingeniosa solución a raíz del terremoto del 11 de marzo del año pasado, donde miles de personas al ser evacuadas, no lograron salir con sus tarjetas y se quedaron sin poder sacar dinero por largo tiempo: resolvió utilizar las huellas dactilares de los clientes.
Para emplear sus registros personales, los clientes deberán informar sus huellas, indicar su fecha de nacimiento y una clave secreta para sacar dinero.
Desde septiembre, los clientes del banco japonés dejarán entonces de utilizar las tarjetas para sacar dinero de los cajeros automáticos.
Aunque ya hay otros bancos en Japón utilizan la huella digital para el retiro de dinero, el Ogaki Kyoristu es el primero que elimina completamente el uso de la tarjeta para los nuevas cajeros automáticos, construidos con tecnología de Fujitsu .
El banco instalará 10 cajeros fijos, dos volantes que recorrerán distintas zonas de Japón en camiones  y uno adaptado a un auto para ser usado de forma rápida, según informó la publicación NetworkWorld.

Director de Google dice que internet crece un 30 % al año y genera más empleo

  El director de Google España, Portugal y Turquía, Javier Rodríguez Zapatero, ha afirmado este martes que internet es una oportunidad en la crisis económica porque "crece todos los años un 30 % y genera cada vez más empleo".
Rodríguez Zapatero, que ha ofrecido en Málaga una conferencia titulada "Un cambio de Era. Una gran oportunidad" en el marco de los Encuentros de ABC, ha señalado que una receta para salir de la crisis es "trabajar mucho y hacer las cosas de forma diferente" y que internet se está convirtiendo en una oportunidad para la pequeña y mediana empresa.
Ha explicado que las empresas que trabajan en internet están generando "más crecimiento, más empleo, y más capacidad de ser productivas y rentables" por la reducción de costes y por ser capaces de alcanzar una mayor demanda.
Ha añadido que esta crisis favorece un cambio de dinámicas y estrategias hacia el mundo de internet y va a acelerar "una transformación hacia una economía digital", aunque ha matizado que la crisis "nunca es agradable para ninguna compañía porque siempre provoca una bajada en el consumo y en la demanda".
Google, ha afirmado, también se ha visto afectada por la crisis, pero "forma parte de ese nuevo entorno" de empresas que trabajan en internet y "la crisis supone un paso hacia adelante y no hacia atrás".
Rodríguez ha lamentado que se esté enfocando la energía en entender "por qué ha ocurrido lo que ha ocurrido y quién tiene la culpa" en lugar de pensar "quién tiene las soluciones en un entorno en el que lo que ocurre es que el mercado, el consumidor, está cambiando de dinámicas".
El director de la empresa tecnológica ha precisado que los modelos de negocio se tienen que adaptar a las nuevas dinámicas "tanto en la producción, la orientación al cliente y la mercadotecnia".
Por otro lado, ha afirmado que los gobiernos se están centrando en cumplir las cuentas de resultados que les pide el "club europeo" y que "obviamente" tendrán que hacerlo también en que la economía "encuentre sus propios caminos".
Ha expresado que como solución a la crisis económica es importante que los empresarios "tengan facilidades para emprender y que aquí (en España) sea igual de fácil que en Estados Unidos".

12 lecciones empresariales que aprender de Angry Birds

1. Sé persistente- Rovio no llegó y besó el santo. La empresa se lanzó en 2003 y Angry Birds no llegó hasta 2009. Para crear un juego de éxito como el de los pájaros cabreados la desarrolladora tuvo que probar antes con medio centenar de títulos. Angry Birds es -nada más y menos- el juego número 52 en la historia de la firma.
2. Sé multiplataforma- Lo que empezó como una app para smartphones poco a poco se ha ido extendiendo a la web, al escritorio y a las redes sociales. La ubicuidad y el tener un producto accesible a todos los usuarios también es un factor decisivo para alcanzar el éxito.
3. Invierte en tu producto- Vender humo puede resultar al principio, pero si no dispones de una oferta sólida y de calidad un día esa nube se acabará deshinchando. Rovio se gastó 100.000 euros en desarrollar su primer título de Angry Birds y le dedicó unos cuantos meses antes de tenerlo listo, poniendo en el juego a sus mejores talentos.
4. Ten paciencia- Si tu empresa o producto no es la número uno en las primeras semanas no significa que vaya a fracasar. Roma no se hizo en dos días. Para ser el número uno de la App Store la empresa tuvo que acudir a los mercados más pequeños y tratar de ser líder allí. Una vez conquistados estos, contaba con la tracción necesaria para atraer al público global. Angry Birds tardó tres meses en penetrar en el mercado anglosajón.
5. Gamification- En algunas ocasiones nos han hecho creer que para triunfar en el mundo de los negocios tecnológicos hay que presentar un proyecto ‘serio’. La cultura de Silicon Valley es la muestra latente de que el idioma B2B no tiene porqué hablarse solo entre ejecutivos trajeados y encorbatados. Y Rovio es una de esas empresas que ha demostrado que también se puede hacer negocios gracias a lo casual y la ‘gamification’.
6. Aprovecha las ideas de los que te plagian- Ante los que copian, aplica la ley del Talión. Rovio es la evidencia de que a veces los que plagian también pueden ser una importante fuente de inspiración. En el caso de los pájaros cabreados la compañía de juegos ha observado con atención lo que el mercado negro chino hacía con sus productos y su merchandising y simplemente se lo ha apropiado para nuevas líneas de producto.
7. Actualízate constantemente- En el mundo TIC no basta con hacer algo bueno y quedarse sentado a esperar que lleguen los ingresos. Las innovaciones surgen en pocas semanas y las modas son cada vez más efímeras. Rovio se ha prodigado lanzando versiones y actualizaciones de su juego para todas las temporadas: Halloween, Navidad, etc. Así ha conseguido generar buzz y mantener el engagement periódicamente.
8. Una marca fuerte es suficiente- ¿A más marcas mayor posibilidades de éxito? No necesariamente. Muchas compañías se vuelven locas por lanzar nuevos productos y diversificarse con el fin de no quedarse obsoletas, pero en muchas ocasiones es mejor aprovechar la tracción de un solo producto/dispositivo/marca. En el mundo de los juegos casuales el ejemplo es claramente Angry Birds y en el de la movilidad tenemos a Apple con el iPhone o iPad. Los de la manzana solo renuevan estas líneas una vez al año mientras sus rivales lanzan y lanzan familias de teléfonos o tabletas cada pocos meses. Como nos ha demostrado la historia una simple enseña, un solo símbolo o un único emblema adquieren tal poder que son capaces de mover a multitudes.
9. Exprime tu marca a golpe de merchandising- Gorras, mochilas, peluches… El catálogo de merchandising de Angry Birds es interminable. Rovio ha utilizado la fórmula ya usada por George Lucas y Star Wars para perpetuar el éxito de su producto.  La finlandesa está preparando la apertura de tiendas físicas por todo el mundo y se ha asociado con la cadena Wal-Mart (el mayor retailer de EE.UU) para que venda sus productos en sus más de 3.000 comercios. Rovio está preparando hasta la apertura de un parque de atracciones temático.
10. No tengas miedo al cambio- La versión inicial de Angry Birds que se lanzó como prueba poco tiene que ver con el producto que se acabó presentando al público. Los productos y servicios deben evolucionar y mejorar. Es también lo que está haciendo Rovio con su propia organización. En su nueva etapa esperan convertirse en un estudio de animación.
11. Mira hacia Asia- China y el continente asiático son una permanente fuente de ideas. Antes de esperar a que nos lleguen ¿por qué no ir allí a cazarlas al vuelo? Rovio ha confesado que ha bebido de todo el ecosistema de productos falsos del país mandarín para generar una gran cantidad de objetos de merchandising alrededor de sus personajes. Durante el Mobile World Congress, el jefe de Marketing de Rovio, Peter Vesterbacka reconoció que su objetivo estaba puesto en Oriente. En China, la empresa planea abrir un centenar de tiendas oficiales de los productos de sus Angry Birds.
12. Piensa en global- Las empresas de tecnología pueden tener un éxito enorme en mercados locales (fue el caso del juego de los pájaros enfadados al principio), pero plantéate que tus posibilidades de obtener ingresos y usuarios pueden multiplicarse si te preparas para tener un alcance internacional y global. Anticípate a la escalabilidad.

Mark Zuckerberg deja claro quién manda en Facebook: él mismo

El 8 de abril, domingo, Mark Zuckerberg informó a la Junta Directiva que iba a comprar Instagram.
Tres días antes, y tras consultarlo con su mano derecha, Sheryl Sandberg, Zuckerberg llamó a Kevin Systrom, convencido de hacerle una oferta de compra que esta vez –a diferencia de lo que ocurriera el verano anterior- no iba a poder rechazar.
Zuckerberg estaba viendo que Instagram podía convertirse en un importante competidor para su empresa. La gran acogida que tuvo la app el primer día de su lanzamiento para Android era una clara señal del potencial de la joven startup.
Motivado por el éxito y confiado en que Zuckerberg podría ser flexible (era, en definitiva, la segunda vez que intentaba una compra), Systrom pidió 2.000 millones de dólares. Calderilla para una compañía que en breve podrá los pies sobre el parqué con un valor estimado en 100.000 millones de dólares.
Pero Zuckerberg no pasó por el aro y finalmente, en la sala de estar de su casa de Palo Alto, se acordó un precio de 1.000 millones de dólares (el doble del valor que se le otorgó tras la ronda de financiación).
Zuckerberg tiene el 28% de las acciones de la red social y aglutina el 57% de los derechos de voto, por lo que sus decisiones no pueden ser refutadas por los demás componentes de la Junta.
Y bien lo confirma una fuente consultada por The Wall Street Journal. La Junta “fue informada, no consultada” sobre la compra de Instagram.