En ocasiones las filtraciones sobre nuevos productos o servicios alcanzan una pequeña fracción de los elementos del mismo, lo justo para poder aventurar algunos aspectos sobre el resultado final. Pero la filtración de información relativa a la plataforma de comunicación inalámbrica que está preparando Google y que en la práctica funcionaría a modo de operador móvil virtual es de tal calibre que prácticamente podemos decir que ya lo sabemos todo.
En las últimas semanas nos hemos hecho eco aquí en The Inquirer de diversos rumores sobre los planes de Google para crear su propio operador móvil virtual o que esta red de comunicaciones tendría alcance global, eliminando las tarifas de roaming.
Todo arranca de las declaraciones de Sundar Pichai, vicepresidente de Google, realizadas en el Congreso Mundial de Telefonía Móvil (MWC) de Barcelona el pasado mes de marzo, acerca de la intención de la empresa de desarrollar su propio servicio de conexión inalámbrica, aunque inicialmente a pequeña escala. Posteriormente se fue añadiendo información hasta perfilar que los planes que se elaboraban en Mountain View se aproximaban a la creación de un operador móvil virtual que subarrendaría conexión a otros operadores como AT&T o Verizon, revendiendo el servicio a clientes propios. La información que ahora ha salido a la luz permite conocer al máximo detalle los planes de Google en este sentido así como el desarrollo del denominado Project Fi.
Todo parte de la información contenida en una aplicación llamada Tycho contenida en el firmware del Nexus 6 cuyo código apareció publicado por accidente en una página web. A pesar de que fue rápidamente retirado, como suele pasar en casos similares, hubo alguien lo suficientemente rápido como para copiar dicho código, lo que ha permitido desvelar jugosa y sustanciosa información.
Los nombres ya referidos, Tycho para la app y Project Fi para la plataforma, podrían ser denominaciones en código o temporales, por lo que quizá el servicio final terminemos conociéndolo de otra manera. Lo mismo sucede con el logotipo, pero también resulta extraño diseñar para un nombre que no será el definitivo hasta un logotipo que, por otra parte, concuerda completamente con el estilo habitual en Google.
La app (Tycho) serviría para gestionar el uso de la conexión de datos de Google: tráfico, pagos, facturación… y permitiría incluso cambiar el número de teléfono al que la tenemos asociada e incluso compartirla desde distintos dispositivos sin necesidad de cambiar la tarjeta SIM. Al parecer se pagaría en función de los datos usados (adiós tarifa plana) con una acumulación de crédito al final del período de facturación en función de los datos no consumidos. Sí habría una tarifa plana para llamadas de voy y mensajes de texto con conexión de datos pagada en función de los Gb consumidos.
En la app se incluye una opción denominada Extras que podría corresponder a las compras efectuadas a través de GooglePlay, que podrían cargarse contra la misma cuenta desde donde paguemos esta conexión de ProjectFi.
Para los interesados en conocer más detalles hay un profuso artículo que incluye los fragmentos de código de donde se ha podido extraer toda esta información en el enlace que ofrecemos a continuación.
2015/04/16
Google copia a Amazon y piensa en servicios del hogar
Sería su nuevo servicio de resultados de búsquedas, para el que el gigante de Internet trata de suscribir alianzas locales.
Google está planeando un servicio para conectar a los usuarios con proveedores de servicios del hogar, como fontaneros, electricistas o reparadores de tejados, entre otros, según han afirmado personas familiarizadas con el asunto.
La oferta del gigante de Internet apunta a un gran mercado en expansión. De acuerdo con expertos de la industria, la reparación de viviendas ha alcanzado un valor de 250.000 millones de dólares.
La nueva iniciativa está siendo desarrollada por el equipo de tecnología de publicidad de Google, tal y como recoge The Wall Street Journal.
El desafío para el fabricante estadounidense es poder suscribir alianzas con suficientes proveedores locales para hacer su servicio útil. Otros sectores en los que Google ofrece resultados especiales de búsquedas, como compañías aéreas y hoteleras, cuentan con grandes jugadores que pueden alimentar sus resultados muy fácilmente.
Se espera que la empresa anuncie el nuevo servicio en su cumbre anual de publicidad en mayo.
Sería la última oferta de búsquedas especializadas para complementar sus resultados especiales de vuelos, habitaciones de hotel, productos y recientemente coches y cotización de seguros.
Por su parte, Amazon acaba de presentar en el mercado estadounidense un nuevo hardware que permite pedir productos domésticos tan solo pulsando un botón.
Google está planeando un servicio para conectar a los usuarios con proveedores de servicios del hogar, como fontaneros, electricistas o reparadores de tejados, entre otros, según han afirmado personas familiarizadas con el asunto.
La oferta del gigante de Internet apunta a un gran mercado en expansión. De acuerdo con expertos de la industria, la reparación de viviendas ha alcanzado un valor de 250.000 millones de dólares.
La nueva iniciativa está siendo desarrollada por el equipo de tecnología de publicidad de Google, tal y como recoge The Wall Street Journal.
El desafío para el fabricante estadounidense es poder suscribir alianzas con suficientes proveedores locales para hacer su servicio útil. Otros sectores en los que Google ofrece resultados especiales de búsquedas, como compañías aéreas y hoteleras, cuentan con grandes jugadores que pueden alimentar sus resultados muy fácilmente.
Se espera que la empresa anuncie el nuevo servicio en su cumbre anual de publicidad en mayo.
Sería la última oferta de búsquedas especializadas para complementar sus resultados especiales de vuelos, habitaciones de hotel, productos y recientemente coches y cotización de seguros.
Por su parte, Amazon acaba de presentar en el mercado estadounidense un nuevo hardware que permite pedir productos domésticos tan solo pulsando un botón.
Apple busca ofertas de contenido exclusivo de artistas en su servicio Beats Music
El gigante tecnológico trata de entrar a competir directamente con rivales como Spotify y YouTube a través de su plataforma de música en streaming por suscripción.
Apple se ha acercado a más de una docena de músicos de alto nivel en un intento de firmar acuerdos de contenidos exclusivos para su plataforma de música en streaming Beats Music.
El gigante tecnológico trata de atraer a los artistas para aceptar ofertas de exclusividad con su servicio y entrar a competir directamente con rivales como Spotify y YouTube, según Bloomberg.
Apple quiere posicionar su servicio de suscripción de música adquirido el año pasado, ya que tiene previsto ponerlo en marcha este verano por unos 9,99 dólares al mes por usuario o 14,99 dólares al mes para planes familiares.
Sin embargo, los de Cupertino se enfrentan a un duro camino para convencer a los consumidores de pagar por lo que pueden escuchar y ver de forma gratuita.
Los contenidos exclusivos pueden ser la única manera de que tales modelos de streaming por suscripción funcionen.
Al ofrecer pistas, álbumes y vídeos musicales exclusivos a los consumidores, las empresas pueden conquistar al público en general para pagar cuotas mensuales, aunque el éxito de Beats Music está por ver.
Apple se ha acercado a más de una docena de músicos de alto nivel en un intento de firmar acuerdos de contenidos exclusivos para su plataforma de música en streaming Beats Music.
El gigante tecnológico trata de atraer a los artistas para aceptar ofertas de exclusividad con su servicio y entrar a competir directamente con rivales como Spotify y YouTube, según Bloomberg.
Apple quiere posicionar su servicio de suscripción de música adquirido el año pasado, ya que tiene previsto ponerlo en marcha este verano por unos 9,99 dólares al mes por usuario o 14,99 dólares al mes para planes familiares.
Sin embargo, los de Cupertino se enfrentan a un duro camino para convencer a los consumidores de pagar por lo que pueden escuchar y ver de forma gratuita.
Los contenidos exclusivos pueden ser la única manera de que tales modelos de streaming por suscripción funcionen.
Al ofrecer pistas, álbumes y vídeos musicales exclusivos a los consumidores, las empresas pueden conquistar al público en general para pagar cuotas mensuales, aunque el éxito de Beats Music está por ver.
Brasil sella una alianza con Facebook en torno a Internet.org
El proyecto comenzará llevando WiFi gratuito a alta velocidad a Heliópolis, el mayor barrio pobre de Sao Paulo, y después se extenderá por todo el país.
La reunión mantenida por Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, y la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, en la séptima Cumbre de las Américas celebrada en Panamá el pasado viernes, ha dado sus frutos.
El gobierno brasileño ha acordado una alianza con Facebook para ofrecer acceso gratuito a Internet a los ciudadanos más desfavorecidos a través del proyecto Internet.org.
Desde hace tiempo, mejorar los servicios de acceso a Internet en Brasil ocupa un lugar prioritario en la agenda de la presidenta Rousseff.
En el primer trimestre de este año el gobierno inaugurará un nuevo plan nacional de banda ancha que permitirá crear sinergias entre el sector público y privado para ofrecer banda ancha de calidad al mayor número de población a bajo coste y mayor velocidad.
“La presidenta y yo hemos hablado de las oportunidades de la tecnología para acercar comunidades y mejorar la educación”, ha afirmado Zuckerberg en un post.
El proyecto comenzará ofreciendo WiFi gratis a alta velocidad en Heliópolis, el mayor barrio pobre de Sao Paulo donde residen cerca de 200.000 personas. El objetivo de Internet.org es extender la iniciativa a todo el país.
Facebook está en expansión en América Latina. Brasil tiene uno de los mejores niveles de penetración de Internet en la región: 83 millones de usuarios, la segunda mayor base de usuarios después de EEUU.
La alianza con Internet.org llega al país tras el acuerdo alcanzado con Colombia.
La reunión mantenida por Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, y la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, en la séptima Cumbre de las Américas celebrada en Panamá el pasado viernes, ha dado sus frutos.
El gobierno brasileño ha acordado una alianza con Facebook para ofrecer acceso gratuito a Internet a los ciudadanos más desfavorecidos a través del proyecto Internet.org.
Desde hace tiempo, mejorar los servicios de acceso a Internet en Brasil ocupa un lugar prioritario en la agenda de la presidenta Rousseff.
En el primer trimestre de este año el gobierno inaugurará un nuevo plan nacional de banda ancha que permitirá crear sinergias entre el sector público y privado para ofrecer banda ancha de calidad al mayor número de población a bajo coste y mayor velocidad.
“La presidenta y yo hemos hablado de las oportunidades de la tecnología para acercar comunidades y mejorar la educación”, ha afirmado Zuckerberg en un post.
El proyecto comenzará ofreciendo WiFi gratis a alta velocidad en Heliópolis, el mayor barrio pobre de Sao Paulo donde residen cerca de 200.000 personas. El objetivo de Internet.org es extender la iniciativa a todo el país.
Facebook está en expansión en América Latina. Brasil tiene uno de los mejores niveles de penetración de Internet en la región: 83 millones de usuarios, la segunda mayor base de usuarios después de EEUU.
La alianza con Internet.org llega al país tras el acuerdo alcanzado con Colombia.
La CE presenta una propuesta de ley para acabar con los “minerales de sangre” en tecnología
El Parlamento Europeo votará la necesidad o no de que los fabricantes determinen si las materias primas que utilizan en sus productos proceden de países en conflicto.
Los eurodiputados votan este martes si se debe obligar o no a los fabricantes de electrónica a averiguar la procedencia de los minerales que utilizan en sus productos, tal y como recoge The Register.
La Comisión Europea (CE) ha presentado una propuesta de ley para intentar acabar con los llamados “minerales de sangre”.
Estos son aquellos procedentes de países en conflicto, como la República del Congo, donde la extracción mineral está en manos de grupos armados que financian su actividad violenta y contra los derechos humanos con la venta de estaño, tungsteno, tántalo y oro (también conocidos como minerales “3TG”), que se utilizan en gran medida en los productos de electrónica.
La propuesta de la CE prevé un sistema voluntario para que las empresas importadoras, fundiciones y refinerías de la UE determinen cómo se obtienen dichas materias primas.
La cuestión ha generado un gran debate entre los miembros del Parlamento Europeo. Judith Sargentini, diputada verde, ha afirmado que “necesitamos una legislación real, no voluntaria, para ser capaces de garantizar a los consumidores europeos que no contribuyen a los conflictos armados o abusos de derechos humanos con la compra de teléfonos y tabletas”.
Para otros europarlamentarios la cuestión no es tanto si una ley voluntaria u obligatoria funcionaría mejor sino que el verdadero reto está en elaborar una regulación “viable y eficiente”.
La UE es uno de los mayores mercados del mundo de los minerales “3TG” con más de 400 empresas importadoras de estos metales.
En 2010 EEUU ya aprobó la Ley Dodd-Frank, el equivalente a esta normativa.
Los eurodiputados votan este martes si se debe obligar o no a los fabricantes de electrónica a averiguar la procedencia de los minerales que utilizan en sus productos, tal y como recoge The Register.
La Comisión Europea (CE) ha presentado una propuesta de ley para intentar acabar con los llamados “minerales de sangre”.
Estos son aquellos procedentes de países en conflicto, como la República del Congo, donde la extracción mineral está en manos de grupos armados que financian su actividad violenta y contra los derechos humanos con la venta de estaño, tungsteno, tántalo y oro (también conocidos como minerales “3TG”), que se utilizan en gran medida en los productos de electrónica.
La propuesta de la CE prevé un sistema voluntario para que las empresas importadoras, fundiciones y refinerías de la UE determinen cómo se obtienen dichas materias primas.
La cuestión ha generado un gran debate entre los miembros del Parlamento Europeo. Judith Sargentini, diputada verde, ha afirmado que “necesitamos una legislación real, no voluntaria, para ser capaces de garantizar a los consumidores europeos que no contribuyen a los conflictos armados o abusos de derechos humanos con la compra de teléfonos y tabletas”.
Para otros europarlamentarios la cuestión no es tanto si una ley voluntaria u obligatoria funcionaría mejor sino que el verdadero reto está en elaborar una regulación “viable y eficiente”.
La UE es uno de los mayores mercados del mundo de los minerales “3TG” con más de 400 empresas importadoras de estos metales.
En 2010 EEUU ya aprobó la Ley Dodd-Frank, el equivalente a esta normativa.
Intel presenta unos resultados planos, crece a doble dígito en Data Center
La anticipada caída en la demanda de chips para PC no sorprende.
Intel ha cerrado el primer trimestre con unos ingresos que se han mantenido planos en términos interanuales (12.800 millones de dólares) y unos beneficios netos de 2.000 millones de dólares, un 3% más que hace un año y en línea con lo esperado por los analistas de Thomson Reuters.
Intel revisó a la baja sus previsiones de ingresos a mediados de marzo, por lo que la caída del grupo de chips para PC no ha sorprendido. Según el reciente informe de Gartner la industria de PC se contrajo un 5,2% durante el primer trimestre de 2015. La consultora IDC estimó una caída del 6,7%.
El negocio de Intel se ha mantenido plano año a año principalmente por el buen rendimiento de la unidad de IoT y Data Center.
En términos interanuales el Grupo de Data Center ha ingresado 3.700 millones de dólares, un 19% más que hace un año. Brian Krzanich, CEO de la compañía, ha señalado en el comunicado oficial que este crecimiento, junto al buen rendimiento de las unidades de IoT y de Memorias, ha compensado la caída de la demanda de PC.
Por primera vez, Intel ha presentado unos resultados que combinan los resultados de ventas de chips de PC y móviles, un paso criticado por analistas, para quienes limita la transparencia del funcionamiento de la unidad móvil, como señala Reuters.
Intel se enfrenta a una fuerte competencia de Qualcomm y la británica ARM en el segmento móvil.
Las acciones de la compañía han crecido un 2,13% en la sesión tras el cierre de Wall Street.
Intel ha cerrado el primer trimestre con unos ingresos que se han mantenido planos en términos interanuales (12.800 millones de dólares) y unos beneficios netos de 2.000 millones de dólares, un 3% más que hace un año y en línea con lo esperado por los analistas de Thomson Reuters.
Intel revisó a la baja sus previsiones de ingresos a mediados de marzo, por lo que la caída del grupo de chips para PC no ha sorprendido. Según el reciente informe de Gartner la industria de PC se contrajo un 5,2% durante el primer trimestre de 2015. La consultora IDC estimó una caída del 6,7%.
El negocio de Intel se ha mantenido plano año a año principalmente por el buen rendimiento de la unidad de IoT y Data Center.
En términos interanuales el Grupo de Data Center ha ingresado 3.700 millones de dólares, un 19% más que hace un año. Brian Krzanich, CEO de la compañía, ha señalado en el comunicado oficial que este crecimiento, junto al buen rendimiento de las unidades de IoT y de Memorias, ha compensado la caída de la demanda de PC.
Por primera vez, Intel ha presentado unos resultados que combinan los resultados de ventas de chips de PC y móviles, un paso criticado por analistas, para quienes limita la transparencia del funcionamiento de la unidad móvil, como señala Reuters.
Intel se enfrenta a una fuerte competencia de Qualcomm y la británica ARM en el segmento móvil.
Las acciones de la compañía han crecido un 2,13% en la sesión tras el cierre de Wall Street.
Los ingresos de música online igualan a los de CDs
Los últimos datos financieros de la industria musical demuestran que la fuerza de la música online está cambiando el sector.
Por primera vez en la historia de la industria musical, la venta de copias físicas de productos como los CDs o los vinilos, ha se ha visto igualda por los ingresos de la música online.
Según se desprende de los datos que ha presentado a nivel mundial la Federación Internacional de Industrias Fonográficas, el consumo de música online, incluyendo la venta de canciones y el streaming de pago o financiado con publicidad, ha crecido un 6,9 por ciento alcanzando unos ingresos de 6.850 millones de dólares.
Ese excelente dato equivale al 46 por ciento de los cerca de 15.000 millones de dólares facturados por la industria musical en su conjunto.
Además, se ha producido un aumento importante en lo referente al streaming, ya que las suscripciones de esos servicios han crecido un 39 por ciento y ya suponen unos ingresos de 1.570 millones de dólares.
Por otra parte, aunque sufrieron un descenso, las descargas de música siguen equivaliendo a la mitad de los ingresos online generados en la industria, exponen en Bloomberg.
En lo que respecta a los CDs físicos, el álbum más vendido en 2014 fue la banda sonora de la película Frozen, con 10 millones de copias, seguido de “1989”, el último trabajo de Taylor Swift, que llegó hasta los 6 millones.
Por primera vez en la historia de la industria musical, la venta de copias físicas de productos como los CDs o los vinilos, ha se ha visto igualda por los ingresos de la música online.
Según se desprende de los datos que ha presentado a nivel mundial la Federación Internacional de Industrias Fonográficas, el consumo de música online, incluyendo la venta de canciones y el streaming de pago o financiado con publicidad, ha crecido un 6,9 por ciento alcanzando unos ingresos de 6.850 millones de dólares.
Ese excelente dato equivale al 46 por ciento de los cerca de 15.000 millones de dólares facturados por la industria musical en su conjunto.
Además, se ha producido un aumento importante en lo referente al streaming, ya que las suscripciones de esos servicios han crecido un 39 por ciento y ya suponen unos ingresos de 1.570 millones de dólares.
Por otra parte, aunque sufrieron un descenso, las descargas de música siguen equivaliendo a la mitad de los ingresos online generados en la industria, exponen en Bloomberg.
En lo que respecta a los CDs físicos, el álbum más vendido en 2014 fue la banda sonora de la película Frozen, con 10 millones de copias, seguido de “1989”, el último trabajo de Taylor Swift, que llegó hasta los 6 millones.
Dropbox lanza un programa de recompensas para hackers que notifiquen errores
Los incentivos económicos se están convirtiendo en una parte crítica de la detección de vulnerabilidades de seguridad para las compañías de software.
Las empresas pueden desarrollar parches de seguridad frente a las vulnerabilidades detectadas en su software a medida que estas salen a la luz.
Sin embargo, la mayoría de las empresas han empezado a atraer a hackers expertos de seguridad para reportar errores antes de que se hagan públicos o terminen a la venta en el mercado negro.
Dropbox se ha unido a las empresas que buscan ayuda externa para hacer su software lo más seguro posible y ha lanzado un programa de recompensas de errores alojado en HackerOne.
Los incentivos económicos se están convirtiendo en una parte crítica de la detección de vulnerabilidades especialmente porque los expertos en ciberseguridad son pocos todavía y sus habilidades están muy demandadas.
Dropbox premiará a los investigadores acorde a la gravedad del fallo encontrado.
“No tenemos una recompensa máxima oficial. La recompensa mínima de errores clasificados es de 216 dólares y la recompensa máxima a la que hemos llegado ha sido de 4.913 dólares”, ha afirmado Devdatta Akhawe, ingeniero de seguridad de Dropbox en el blog de empresa.
La compañía de almacenamiento en la nube pide a los investigadores compartir los problemas de seguridad con todo detalle, dar a la empresa un tiempo “razonable” para responder a la cuestión antes de su difusión, no acceder o modificar los datos del usuario sin permiso y actuar en general de buena fe.
Las empresas pueden desarrollar parches de seguridad frente a las vulnerabilidades detectadas en su software a medida que estas salen a la luz.
Sin embargo, la mayoría de las empresas han empezado a atraer a hackers expertos de seguridad para reportar errores antes de que se hagan públicos o terminen a la venta en el mercado negro.
Dropbox se ha unido a las empresas que buscan ayuda externa para hacer su software lo más seguro posible y ha lanzado un programa de recompensas de errores alojado en HackerOne.
Los incentivos económicos se están convirtiendo en una parte crítica de la detección de vulnerabilidades especialmente porque los expertos en ciberseguridad son pocos todavía y sus habilidades están muy demandadas.
Dropbox premiará a los investigadores acorde a la gravedad del fallo encontrado.
“No tenemos una recompensa máxima oficial. La recompensa mínima de errores clasificados es de 216 dólares y la recompensa máxima a la que hemos llegado ha sido de 4.913 dólares”, ha afirmado Devdatta Akhawe, ingeniero de seguridad de Dropbox en el blog de empresa.
La compañía de almacenamiento en la nube pide a los investigadores compartir los problemas de seguridad con todo detalle, dar a la empresa un tiempo “razonable” para responder a la cuestión antes de su difusión, no acceder o modificar los datos del usuario sin permiso y actuar en general de buena fe.
Linkedin adquiere Lynda.com por 1.500 millones de dólares
Esta empresa de formación online a través de videotutoriales y cursos se fundó hace dos décadas.
La red social profesional Linkedin ha comunicado la compra de una plataforma de formación online. Lynda.com, que así se llama la web, surgió hace veinte años de manos de Lynda Weinman y Bruce Heavin para albergar un libro que hablaba de cómo diseñar páginas web.
Años más tarde la web se convirtió en un lugar para albergar recursos sobre Photoshop, lenguaje HTML, CSS, gestión empresarial y otros asuntos. Actualmente cuenta con cursos y videotutoriales para desarrolladores, diseño, 3D, educación, audio y vídeo, fotografía impartidos por expertos y grabados en el propio estudio de la firma.
Linkedin se ha comprometido a pagar 1.500 millones de dólares por la empresa, de los cuales un 52% será en efectivo y un 48% en acciones. Se espera que la operación se cierre en algún momento de este segundo trimestre del año.
La web de formación online había conseguido cerrar en enero una ronda de financiación de 186 millones de dólares que se sumaría a los 103 millones de dólares obtenidos en 2013 en otra inyección de capital.
Con esta compra Linkedin busca alinearse aún más con el desarrollo profesional y ayudar a los candidatos a mejorar sus habilidades para conectar mejor con las empresas. “Jeff Weiner, CEO de Linkedin, y yo creemos que la brecha de habilidades es una de las cuestiones sociales principales de nuestro tiempo y la gente necesita mantener sus habilidades actualizadas. Tenemos una visión compartida de la conexión del conocimiento para aquellos que necesitan aprender o potenciar ciertos saberes y creemos que juntos podemos tener un impacto positivo en el mercado laboral y la economía mundiales”, explica la mencionada Lynda Weinmann, CEO de Lynda.com.
La adquisición de Lynda.com es la última de una serie de operaciones de compra estratégicas llevada a cabo por la red social profesional, entre las que se encuentran SlideShare (119 millones de dólares), Pulse (90 millones de dólares), Bizo (175 millones de dólares) y Bright (120 millones de dólares).
La red social profesional Linkedin ha comunicado la compra de una plataforma de formación online. Lynda.com, que así se llama la web, surgió hace veinte años de manos de Lynda Weinman y Bruce Heavin para albergar un libro que hablaba de cómo diseñar páginas web.
Años más tarde la web se convirtió en un lugar para albergar recursos sobre Photoshop, lenguaje HTML, CSS, gestión empresarial y otros asuntos. Actualmente cuenta con cursos y videotutoriales para desarrolladores, diseño, 3D, educación, audio y vídeo, fotografía impartidos por expertos y grabados en el propio estudio de la firma.
Linkedin se ha comprometido a pagar 1.500 millones de dólares por la empresa, de los cuales un 52% será en efectivo y un 48% en acciones. Se espera que la operación se cierre en algún momento de este segundo trimestre del año.
La web de formación online había conseguido cerrar en enero una ronda de financiación de 186 millones de dólares que se sumaría a los 103 millones de dólares obtenidos en 2013 en otra inyección de capital.
Con esta compra Linkedin busca alinearse aún más con el desarrollo profesional y ayudar a los candidatos a mejorar sus habilidades para conectar mejor con las empresas. “Jeff Weiner, CEO de Linkedin, y yo creemos que la brecha de habilidades es una de las cuestiones sociales principales de nuestro tiempo y la gente necesita mantener sus habilidades actualizadas. Tenemos una visión compartida de la conexión del conocimiento para aquellos que necesitan aprender o potenciar ciertos saberes y creemos que juntos podemos tener un impacto positivo en el mercado laboral y la economía mundiales”, explica la mencionada Lynda Weinmann, CEO de Lynda.com.
La adquisición de Lynda.com es la última de una serie de operaciones de compra estratégicas llevada a cabo por la red social profesional, entre las que se encuentran SlideShare (119 millones de dólares), Pulse (90 millones de dólares), Bizo (175 millones de dólares) y Bright (120 millones de dólares).
Qualcomm, presionado por los inversores para separar su negocio de chips
Jana Partners conmina a Qualcomm a escindir su unidad de chips de su negocio de patentes con el fin de elevar los bajos precios de sus acciones.
Parece que los segregaciones están de moda. La operación de eBay para escindir Paypal como una empresa independiente ha creado ejemplo entre inversores como la firma Jana Partners. Esta ha pedido a Qualcomm que separe sus negocios de chips y de patentes, con la esperanza de impulsar los bajos precios de las acciones de la empresa, actualmente en 69,16 dólares.
La solicitud de Jana Partners figura en una carta trimestral enviada a los inversores y recogida por el Wall Street Journal. La publicación informa de que la firma también pide a Qualcomm que reduzca costes, acelere la recompra de acciones y realice cambios en la estructura de salarios de los ejecutivos. Jana Partners es uno de los mayores accionistas de Qualcomm, después de haber comprado una participación en el fabricante de chips de más de 2.000 millones de dólares.
Una fuente cercana a la firma reveló que los ejecutivos de Jana Partners y Qualcomm han mantenido conversaciones privadas sobre el tema desde finales del año pasado, conversaciones que son etiquetados de “constructivas” en la carta.
El mes pasado, Qualcomm anunció que recompraría hasta 15.000 millones de dólares en acciones y elevaría su dividendo trimestral a 48 centavos por acción. El fabricante de chips estadounidense explicó que el nuevo programa sustituye al anterior sistema integrado de devolución de capital y estaría financiado principalmente a través de préstamos de los mercados de deuda pública.
Jana Partners considera que este programa de recompra es un “paso positivo”, pero Qualcomm tiene la responsabilidad de hacer más para sacar provecho de su posición dominante en el mercado de los procesadores . Según el diario, Jana cree que en la actualidad el negocio de chips de Qualcomm está “esencialmente sin valor”.
Aunque Qualcomm es uno de los mayores fabricantes del mundo de chips utilizados en los dispositivos móviles, también recibe ingresos a través de acuerdos de licencia de patentes. Sin embargo, la cotización de la compañía ha caído gradualmente a lo largo del año 2014, ya que la competencia crece y empresas como Samsung ya usan otros procesadores para sus dispositivos.
Parece que los segregaciones están de moda. La operación de eBay para escindir Paypal como una empresa independiente ha creado ejemplo entre inversores como la firma Jana Partners. Esta ha pedido a Qualcomm que separe sus negocios de chips y de patentes, con la esperanza de impulsar los bajos precios de las acciones de la empresa, actualmente en 69,16 dólares.
La solicitud de Jana Partners figura en una carta trimestral enviada a los inversores y recogida por el Wall Street Journal. La publicación informa de que la firma también pide a Qualcomm que reduzca costes, acelere la recompra de acciones y realice cambios en la estructura de salarios de los ejecutivos. Jana Partners es uno de los mayores accionistas de Qualcomm, después de haber comprado una participación en el fabricante de chips de más de 2.000 millones de dólares.
Una fuente cercana a la firma reveló que los ejecutivos de Jana Partners y Qualcomm han mantenido conversaciones privadas sobre el tema desde finales del año pasado, conversaciones que son etiquetados de “constructivas” en la carta.
El mes pasado, Qualcomm anunció que recompraría hasta 15.000 millones de dólares en acciones y elevaría su dividendo trimestral a 48 centavos por acción. El fabricante de chips estadounidense explicó que el nuevo programa sustituye al anterior sistema integrado de devolución de capital y estaría financiado principalmente a través de préstamos de los mercados de deuda pública.
Jana Partners considera que este programa de recompra es un “paso positivo”, pero Qualcomm tiene la responsabilidad de hacer más para sacar provecho de su posición dominante en el mercado de los procesadores . Según el diario, Jana cree que en la actualidad el negocio de chips de Qualcomm está “esencialmente sin valor”.
Aunque Qualcomm es uno de los mayores fabricantes del mundo de chips utilizados en los dispositivos móviles, también recibe ingresos a través de acuerdos de licencia de patentes. Sin embargo, la cotización de la compañía ha caído gradualmente a lo largo del año 2014, ya que la competencia crece y empresas como Samsung ya usan otros procesadores para sus dispositivos.
Microsoft compra la empresa Datazen
Microsoft se hace con la startup Datazen y sus servicios de análisis para tecnología móvil, pero tanto sus productos como su personal seguirán siendo independientes de momento.
La startup Datazen, fundada hace tres años, finalmente ha sido comprada por Microsoft. Esta empresa se dedica a servicios de visualización de datos y análisis para móviles, funcionando sus productos tanto en Android como en iOS y Windows Phone, aunque también a través de navegadores de escritorio y directamente en Windows.
Gracias a los servicios de Datazen, los usuarios cuentan con una solución sencilla y fácilmente implementable para la visualización y el análisis de multitud de datos en el ámbito empresarial, todo ello tomando directamente los datos en los servidores de las empresas y luego ofreciendo sistemas de visualización para dispositivos móviles o navegadores.
El sistema es tan sencillo de usar que Microsoft ha terminado asimilándolo, y de hecho todos los clientes de Microsoft SQL Server Enterprise Edition podrán descargarse el software para implantar un servidor Datazen de forma gratuita.
La idea es que la tecnología de Datazen se integre en los servicios que ya ofrece Microsoft, pero esta asimilación no supondrá que Datazen pierda su independencia, ya que ambas empresas indican que, por ahora, Datazen seguirá funcionando como hasta ahora, manteniendo sus productos y su equipo humano, que seguirá centrado en Datazen a pesar de formar ya parte de Microsoft.
Afortunadamente para los usuarios de Datazen, la política de Microsoft es la búsqueda de crear sistemas multiplataforma que funcionen en dispositivos con otros sistemas operativos aparte de los suyos propios, por lo que esta compra no supondrá el bloqueo en Android o iOS. Ninguna de las dos compañías ha dado detalles concretos sobre el coste de la adquisición o las condiciones de la misma.
La startup Datazen, fundada hace tres años, finalmente ha sido comprada por Microsoft. Esta empresa se dedica a servicios de visualización de datos y análisis para móviles, funcionando sus productos tanto en Android como en iOS y Windows Phone, aunque también a través de navegadores de escritorio y directamente en Windows.
Gracias a los servicios de Datazen, los usuarios cuentan con una solución sencilla y fácilmente implementable para la visualización y el análisis de multitud de datos en el ámbito empresarial, todo ello tomando directamente los datos en los servidores de las empresas y luego ofreciendo sistemas de visualización para dispositivos móviles o navegadores.
El sistema es tan sencillo de usar que Microsoft ha terminado asimilándolo, y de hecho todos los clientes de Microsoft SQL Server Enterprise Edition podrán descargarse el software para implantar un servidor Datazen de forma gratuita.
La idea es que la tecnología de Datazen se integre en los servicios que ya ofrece Microsoft, pero esta asimilación no supondrá que Datazen pierda su independencia, ya que ambas empresas indican que, por ahora, Datazen seguirá funcionando como hasta ahora, manteniendo sus productos y su equipo humano, que seguirá centrado en Datazen a pesar de formar ya parte de Microsoft.
Afortunadamente para los usuarios de Datazen, la política de Microsoft es la búsqueda de crear sistemas multiplataforma que funcionen en dispositivos con otros sistemas operativos aparte de los suyos propios, por lo que esta compra no supondrá el bloqueo en Android o iOS. Ninguna de las dos compañías ha dado detalles concretos sobre el coste de la adquisición o las condiciones de la misma.
La acusación de Europa contra Google, en 5 puntos
La Comisión Europea acusó hoy formalmente a Google de competencia desleal por sospechar que su motor de búsqueda, que capta el 90% de las búsquedas en internet en Europa, privilegia sus servicios en detrimento de los de la competencia.
Te explicamos de qué se trata en 5 puntos:
De qué se acusa a Google
Al cabo de cinco años de investigación la Comisión estima que Google favorece, o favoreció, en los resultados de su motor de búsqueda a su propio servicio de comparación de precios GoogleShopping y su antecesor, Google Product Search, en detrimento de los mismos servicios que ofrecen sus competidores; así, los usuarios no ven necesariamente los resultados de comparación de precios más pertinentes. Bruselas no excluye ir más lejos en sus acusaciones e incluir otros motores de búsqueda especializados de Google, como el de búsqueda de vuelos.
Android y la posible copia de contenidos
Además de la comparación de precios, los europeos sospechan que Google copia el contenido en Internet de sus competidores (algo denunciado por Yelp y Amazon, entre otros), impone cláusulas de exclusividad a sus anunciantes e impone restricciones que perjudican a los anunciantes que quieren migrar su publicidad de Google AdWords hacia otros sitios. La Comisión prometió continuar investigando "activamente" sobre estos puntos.
Otro temor: Google podría haber trabado el desarrollo y el acceso al mercado de sistemas operativos competidores de Android en el sector de la telefonía móvil. Android se usa en más del 80% de los smartphones vendidos en el mundo. La Comisión inició una investigación sobre este punto. Trata de dirimir si Google obligó o incitó a los fabricantes de teléfonos y tabletas a preinstalar exclusivamente las aplicaciones o servicios de Google.
Qué espera la comisión
En su notificación de imputaciones, la Comisión sugiere al gigante estadounidense "tratar su propio servicio de comparación de precios de la misma manera que trata el de sus competidores", lo que "no afectaría los algoritmos aplicados", ni la manera en que se conciben las páginas de resultados de Google.
A qué se expone Google
"Si la investigación confirma las sospechas, Google deberá asumir las consecuencias jurídicas y modificar la manera en que lleva a cabo sus actividades en Europa", indicó la Comisión, que dio diez semanas al grupo para responderle.
A esta altura aún se puede alcanzar una solución de común acuerdo pero, en el peor de los casos, el gigante estadounidense se expone a una multa de hasta 10% de su volumen de negocios, es decir más de 6000 millones de dólares.
Se transforma en un conflicto político
El presidente estadounidense Barack Obama había acusado a la Unión Europea de investigar a los gigantes de Internet para defender sus intereses comerciales. "A veces, la respuesta europea está motivada por cuestiones comerciales más que por otra cosa. (...) Lo que se describe como una posición noble es justo una forma de favorecer intereses comerciales", había declarado en una entrevista a principios de año.
Una acusación de la que se defendió este miércoles la comisaria europea a cargo del caso, Margrete Vestager, antes de una visita de dos días a Washington. "Mi hijos y yo nos decimos que tal empresa es europea o estadounidense. Utilizamos Google porque ofrece muy buenos productos", dijo en conferencia de prensa.
Google rechaza las acusaciones
Google considera errada la visión de la Comisión Europea :"aunque Google quizás sea la herramienta de búsqueda más usada, la gente ahora puede encontrar y acceder a la información de numerosas formas, y las alegaciones de daño a los consumidores y competidores están muy lejos de la realidad", argumentó la empresa.
Te explicamos de qué se trata en 5 puntos:
De qué se acusa a Google
Al cabo de cinco años de investigación la Comisión estima que Google favorece, o favoreció, en los resultados de su motor de búsqueda a su propio servicio de comparación de precios GoogleShopping y su antecesor, Google Product Search, en detrimento de los mismos servicios que ofrecen sus competidores; así, los usuarios no ven necesariamente los resultados de comparación de precios más pertinentes. Bruselas no excluye ir más lejos en sus acusaciones e incluir otros motores de búsqueda especializados de Google, como el de búsqueda de vuelos.
Android y la posible copia de contenidos
Además de la comparación de precios, los europeos sospechan que Google copia el contenido en Internet de sus competidores (algo denunciado por Yelp y Amazon, entre otros), impone cláusulas de exclusividad a sus anunciantes e impone restricciones que perjudican a los anunciantes que quieren migrar su publicidad de Google AdWords hacia otros sitios. La Comisión prometió continuar investigando "activamente" sobre estos puntos.
Otro temor: Google podría haber trabado el desarrollo y el acceso al mercado de sistemas operativos competidores de Android en el sector de la telefonía móvil. Android se usa en más del 80% de los smartphones vendidos en el mundo. La Comisión inició una investigación sobre este punto. Trata de dirimir si Google obligó o incitó a los fabricantes de teléfonos y tabletas a preinstalar exclusivamente las aplicaciones o servicios de Google.
Qué espera la comisión
En su notificación de imputaciones, la Comisión sugiere al gigante estadounidense "tratar su propio servicio de comparación de precios de la misma manera que trata el de sus competidores", lo que "no afectaría los algoritmos aplicados", ni la manera en que se conciben las páginas de resultados de Google.
A qué se expone Google
"Si la investigación confirma las sospechas, Google deberá asumir las consecuencias jurídicas y modificar la manera en que lleva a cabo sus actividades en Europa", indicó la Comisión, que dio diez semanas al grupo para responderle.
A esta altura aún se puede alcanzar una solución de común acuerdo pero, en el peor de los casos, el gigante estadounidense se expone a una multa de hasta 10% de su volumen de negocios, es decir más de 6000 millones de dólares.
Se transforma en un conflicto político
El presidente estadounidense Barack Obama había acusado a la Unión Europea de investigar a los gigantes de Internet para defender sus intereses comerciales. "A veces, la respuesta europea está motivada por cuestiones comerciales más que por otra cosa. (...) Lo que se describe como una posición noble es justo una forma de favorecer intereses comerciales", había declarado en una entrevista a principios de año.
Una acusación de la que se defendió este miércoles la comisaria europea a cargo del caso, Margrete Vestager, antes de una visita de dos días a Washington. "Mi hijos y yo nos decimos que tal empresa es europea o estadounidense. Utilizamos Google porque ofrece muy buenos productos", dijo en conferencia de prensa.
Google rechaza las acusaciones
Google considera errada la visión de la Comisión Europea :"aunque Google quizás sea la herramienta de búsqueda más usada, la gente ahora puede encontrar y acceder a la información de numerosas formas, y las alegaciones de daño a los consumidores y competidores están muy lejos de la realidad", argumentó la empresa.
Las escuelas de Los Ángeles piden un reembolso millonario a Apple por su programa educativo
El Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles (LAUSD) reclamó esta semana a Apple un reembolso multimillonario por el funcionamiento "extremadamente insatisfactorio" del programa educativo con tabletas iPad que contrató con la tecnológica, según adelantó este miércoles la emisora KPCC.
El abogado de LAUSD, David Holmquist, envió el martes una carta a la empresa de Cupertino (California, EE UU) en la que manifiesta su intención de llegar a los tribunales si no se llega un acuerdo que satisfaga sus demandas.
LAUSD se comprometió en 2013 a proveer con tabletas de Apple a 650.000 alumnos del distrito tras abonar más de 700 dólares por cada iPad equipado con el software de enseñanza de la compañía Pearson, cuya licencia por tres años supone un coste de 200 dólares por dispositivo.
La iniciativa era parte de un plan tasado en 1.300 millones de dólares para universalizar el uso de iPads en el distrito educativo angelino, el segundo más grande del país.
"Mientras que Apple y Pearson prometieron una solución tecnológica de primera línea, aún tienen que ponerla en práctica", comentó Holmquist, quien aseguró que la inmensa mayoría de los alumnos "son incapaces de acceder al programa curricular de Pearson en los iPads".
Pearson había sido subcontratado por Apple para proveer con las materias de matemáticas e inglés en las tabletas destinadas a LAUSD.
Un contrato muy polémico
Esta reclamación de LAUSD es el último capítulo de un contrato que fue muy criticado por resultar muy caro para las arcas públicas, que no cuajó en la comunidad educativa y no llegó a sustituir a los libros de textos tradicionales.
A su fría acogida y su "extremadamente insatisfactorio" funcionamiento, en palabras de Holmquist, se sumó la sospecha de corrupción sobre cómo se forjó ese acuerdo.
El FBI tiene actualmente abierta una investigación para esclarecer si Apple y Pearson contaron con ventaja para llevarse el contrato por sus relaciones con el que fuera el máximo responsable de LAUSD, John Deasy, quien decidió renunciar al cargo en octubre al quedar cuestionado su comportamiento.
Ni Apple ni Pearson han contestado públicamente a la carta de LAUSD.
El abogado de LAUSD, David Holmquist, envió el martes una carta a la empresa de Cupertino (California, EE UU) en la que manifiesta su intención de llegar a los tribunales si no se llega un acuerdo que satisfaga sus demandas.
LAUSD se comprometió en 2013 a proveer con tabletas de Apple a 650.000 alumnos del distrito tras abonar más de 700 dólares por cada iPad equipado con el software de enseñanza de la compañía Pearson, cuya licencia por tres años supone un coste de 200 dólares por dispositivo.
La iniciativa era parte de un plan tasado en 1.300 millones de dólares para universalizar el uso de iPads en el distrito educativo angelino, el segundo más grande del país.
"Mientras que Apple y Pearson prometieron una solución tecnológica de primera línea, aún tienen que ponerla en práctica", comentó Holmquist, quien aseguró que la inmensa mayoría de los alumnos "son incapaces de acceder al programa curricular de Pearson en los iPads".
Pearson había sido subcontratado por Apple para proveer con las materias de matemáticas e inglés en las tabletas destinadas a LAUSD.
Un contrato muy polémico
Esta reclamación de LAUSD es el último capítulo de un contrato que fue muy criticado por resultar muy caro para las arcas públicas, que no cuajó en la comunidad educativa y no llegó a sustituir a los libros de textos tradicionales.
A su fría acogida y su "extremadamente insatisfactorio" funcionamiento, en palabras de Holmquist, se sumó la sospecha de corrupción sobre cómo se forjó ese acuerdo.
El FBI tiene actualmente abierta una investigación para esclarecer si Apple y Pearson contaron con ventaja para llevarse el contrato por sus relaciones con el que fuera el máximo responsable de LAUSD, John Deasy, quien decidió renunciar al cargo en octubre al quedar cuestionado su comportamiento.
Ni Apple ni Pearson han contestado públicamente a la carta de LAUSD.
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