La NASA ha anunciado lo que ha llamado su "Gran Desafío" de los asteroides. Se trata de un programa para detectar aquellas rocas que pueden ser una amenaza para la Tierra, para la población y saber qué hacer con ellos.
Este desafío, que fue anunciado en una convención de la agencia espacial estadounidense en Washington, es una gran esfuerzo de escala que utilizará colaboraciones multidisciplinarias y una variedad de asociaciones con otras agencias gubernamentales, socios internacionales, industria, centros de investigación y científicos, según ha indicado la NASA.
"Ya se está trabajando para encontrar asteroides que podrían ser una amenaza para el planeta", ha indicado el dirigente de la agencia Lori Garver, quien ha indicado que "el 'Gran Desafío', se centra en la detección y caracterización de asteroides y aprender a hacer frente a las amenazas potenciales".
Los expertos han indicado que este plan es un complemento de la misión que anunció recientemente la NASA para redirigir un asteroide y enviar humanos a estudiarlo. "Son un elemento importante de la estrategia del presidente Obama para la Innovación de América", ha señalado Garver, para recordar que en estas rocas podría haber muchos datos de la llegada de la vida al planeta.
El representante de la Casa Blanca en la convención, el director adjunto de Tecnología e Innovación, Tom Kalil, ha señalado que "aplaude" a la NASA por la puesta en marcha de este "Gran Desafío". Del mismo modo, ha destacado que "los esfuerzos de los asociados del sector privado y la ciencia pública aumentará la obra de la NASA, que ya está mejorando las capacidades de detección de objetos cercanos a la Tierra".
2013/06/19
¿Por qué nos llegan las mejores ideas justo antes de dormir?
Todos hemos utilizado alguna vez la expresión "consúltalo con la almohada" y a todos nos ha pasado: cuando estamos en la cama, a punto de dormirnos, es cuando se nos ocurren las mejores ideas. Por eso hay mucha gente, entre ellos reconocidos artistas e intelectuales, que siempre se acuestan con un bloc de notas sobre la mesilla de noche. Como decía Picasso, "si viene la inspiración que me pille trabajando" (aunque sea con los ojos entrecerrados).
¿Y esto por qué sucede? ¿No podría nuestro cerebro ser más oportuno? En realidad la causa es muy sencilla. Durante el día muchísimos pensamientos pasan por nuestra mente, pero solo somos capaces de atender a una diminuta parte de ellos. La mayoría pululan por nuestro subconsciente y solo unos pocos, no más de dos al mismo tiempo, llegan a pasar al plano consciente. La cosa cambia cuando las luces se apagan y nos tumbamos a descansar. Nuestra cabeza se vacía y los pensamientos fluyen mucho más fácilmente.
¿Y esto por qué sucede? ¿No podría nuestro cerebro ser más oportuno? En realidad la causa es muy sencilla. Durante el día muchísimos pensamientos pasan por nuestra mente, pero solo somos capaces de atender a una diminuta parte de ellos. La mayoría pululan por nuestro subconsciente y solo unos pocos, no más de dos al mismo tiempo, llegan a pasar al plano consciente. La cosa cambia cuando las luces se apagan y nos tumbamos a descansar. Nuestra cabeza se vacía y los pensamientos fluyen mucho más fácilmente.
El MIT ha desarollado un software de coaching gratuito con reconocimiento de voz y facial
Cada vez es más importante expresarse mejor y mostrar una actitud correcta tanto en la vida laboral como personal, por eso el coaching tiene más tirón y la oferta de cursos aumenta como la espuma. Para aquellos que prefieran mejorar en casa y sin gastarse un pastizal llega MACH.
Se trata de un software desarrollado por el Media Lab del MIT y que se encarga de analizar nuestro rostro, gestos y voz para luego, a través de un avatar 3D en la pantalla, ayudarnos a reaccionar acordemente a lo que se espera.
A diferencia de otros sistemas de reconocimiento de voz, que se centran en las palabras, MACH tiene especial interés en la parte “orgánica” del habla: la modulación de la voz, las pausas, el tono, el énfasis en ciertas palabras y partes de la frase. Todo ello además combinado con nuestro rostro, ojos, sonrisa, movimientos de la cabeza, etc…
Teniendo en cuenta todo esto no sólo sabe lo que decimos, sino como lo decimos, y nos ofrece un entrenamiento para mejorar nuestra actitud y presencia, ayudándonos a reducir nuestros defectos para darnos más seguridad y confianza.
En definitiva, un entrenador personal de conversaciones que inicialmente se ha utilizado para entrevistas de trabajo simuladas y que, según sus creadores, también serviría para ayudar a dar discursos, aprender idiomas e incluso ligar. Esperemos que al final no nos termine convirtiendo en “robots” que actúen siempre igual como si viviéramos en una película.
Se trata de un software desarrollado por el Media Lab del MIT y que se encarga de analizar nuestro rostro, gestos y voz para luego, a través de un avatar 3D en la pantalla, ayudarnos a reaccionar acordemente a lo que se espera.
A diferencia de otros sistemas de reconocimiento de voz, que se centran en las palabras, MACH tiene especial interés en la parte “orgánica” del habla: la modulación de la voz, las pausas, el tono, el énfasis en ciertas palabras y partes de la frase. Todo ello además combinado con nuestro rostro, ojos, sonrisa, movimientos de la cabeza, etc…
Teniendo en cuenta todo esto no sólo sabe lo que decimos, sino como lo decimos, y nos ofrece un entrenamiento para mejorar nuestra actitud y presencia, ayudándonos a reducir nuestros defectos para darnos más seguridad y confianza.
En definitiva, un entrenador personal de conversaciones que inicialmente se ha utilizado para entrevistas de trabajo simuladas y que, según sus creadores, también serviría para ayudar a dar discursos, aprender idiomas e incluso ligar. Esperemos que al final no nos termine convirtiendo en “robots” que actúen siempre igual como si viviéramos en una película.
Google quiere proporcionar acceso a Internet con una red de globos estratosféricos
No es la primera vez que os hablamos de una iniciativa de Google para mejorar el acceso a Internet a nivel planetario, ni tampoco era un secreto (o no uno muy bien guardado) que la compañía de la G estaba trabajando en un proyecto basado en globos para hacer este sueño realidad.
loon La novedad reside en que ahora han sido los propios responsables del proyecto quienes han entrado en detalles, presentándolo oficialmente.
“Internet es una de las tecnologías que más ha transformado nuestras vidas. Sin embargo, para dos de cada tres personas en la Tierra, una conexión a Internet rápida y asequible sigue estando todavía fuera de alcance. Hay muchos desafíos terrestres para la conectividad, como las selvas, los archipiélagos y las montañas. Y también hay grandes retos de coste. Ahora mismo en la mayoría de los países del hemisferio sur, por ejemplo, el coste de la conexión a Internet es mayor a los ingresos de un mes”, dice el responsable del proyecto, Mike Cassidy.
“La solución a estos problemas no es simplemente una cuestión de tiempo, sino que exige mirar el problema del acceso a Internet desde nuevos ángulos”, continúa.
Y una de esas formas es, precisamente, el acceso a Internet propulsado por un anillo de globos que vuelan alrededor del mundo gracias a la acción de los vientos estratosféricos.
Esto quiere decir que vuelan a altitudes dos veces superiores que los aviones comerciales. Además, se calcula que podrán proporcionar velocidades similares a las actuales redes 3G o incluso más rápidas.
De momento Google ya ha desplegado su primer programa piloto, compuesto por una treintena de globos, en el área neozelandesa de Canterbury, donde un equipo de cincuenta testers le está ayudando a mejorar con su experiencia la tecnología de conexión y el propio diseño del sistema. Y más adelante está previsto extender las pruebas a países que se encuentran en la misma latitud que Nueva Zelanda.
“Imaginamos que algún día serás capaz de usar tu teléfono celular con tu proveedor de servicios existente para conectarte a los globos y obtener conectividad donde actualmente no la hay”, indica Cassidy.
Aunque para ello habrá que esperar. Después de solucionar los retos planteados por otros proyectos, que hablaban de plataformas estables de gran altitud para conectar zonas también fijas, y sustituirlos por un entramado de globos menos costosos que se mueven libremente usando energía eólica y solar, Google tiene que averiguar cómo administrar esta flota de globos para que cada uno se ubique en el área requerida en el momento preciso.
“La idea puede sonar un poco alocada, y en parte por eso la hemos bautizado como Project Loon [alocado, en inglés]“, comenta Cassidy, “pero hay un trabajo de ciencia sólida detrás”.
Un trabajo que podría convertir a estos globos estratosféricos en una opción real para la conexión de zonas rurales, remotas y marginadas, y para ayudar también con las comunicaciones tras un desastre natural.
loon La novedad reside en que ahora han sido los propios responsables del proyecto quienes han entrado en detalles, presentándolo oficialmente.
“Internet es una de las tecnologías que más ha transformado nuestras vidas. Sin embargo, para dos de cada tres personas en la Tierra, una conexión a Internet rápida y asequible sigue estando todavía fuera de alcance. Hay muchos desafíos terrestres para la conectividad, como las selvas, los archipiélagos y las montañas. Y también hay grandes retos de coste. Ahora mismo en la mayoría de los países del hemisferio sur, por ejemplo, el coste de la conexión a Internet es mayor a los ingresos de un mes”, dice el responsable del proyecto, Mike Cassidy.
“La solución a estos problemas no es simplemente una cuestión de tiempo, sino que exige mirar el problema del acceso a Internet desde nuevos ángulos”, continúa.
Y una de esas formas es, precisamente, el acceso a Internet propulsado por un anillo de globos que vuelan alrededor del mundo gracias a la acción de los vientos estratosféricos.
Esto quiere decir que vuelan a altitudes dos veces superiores que los aviones comerciales. Además, se calcula que podrán proporcionar velocidades similares a las actuales redes 3G o incluso más rápidas.
De momento Google ya ha desplegado su primer programa piloto, compuesto por una treintena de globos, en el área neozelandesa de Canterbury, donde un equipo de cincuenta testers le está ayudando a mejorar con su experiencia la tecnología de conexión y el propio diseño del sistema. Y más adelante está previsto extender las pruebas a países que se encuentran en la misma latitud que Nueva Zelanda.
“Imaginamos que algún día serás capaz de usar tu teléfono celular con tu proveedor de servicios existente para conectarte a los globos y obtener conectividad donde actualmente no la hay”, indica Cassidy.
Aunque para ello habrá que esperar. Después de solucionar los retos planteados por otros proyectos, que hablaban de plataformas estables de gran altitud para conectar zonas también fijas, y sustituirlos por un entramado de globos menos costosos que se mueven libremente usando energía eólica y solar, Google tiene que averiguar cómo administrar esta flota de globos para que cada uno se ubique en el área requerida en el momento preciso.
“La idea puede sonar un poco alocada, y en parte por eso la hemos bautizado como Project Loon [alocado, en inglés]“, comenta Cassidy, “pero hay un trabajo de ciencia sólida detrás”.
Un trabajo que podría convertir a estos globos estratosféricos en una opción real para la conexión de zonas rurales, remotas y marginadas, y para ayudar también con las comunicaciones tras un desastre natural.
Internet, una gran plataforma de filtraciones gracias a Wikileaks
El miércoles 19 de junio se cumple un año desde que Julian Assange, fundador de Wikileaks, se refugió en la embajada ecuatoriana de Londres, después de que el Tribunal Supremo, máxima instancia judicial británica, autorizara su extradición a Suecia, donde es requerido por supuestos delitos sexuales que él niega. Hace sólo unos días, Ecuador se comprometió a "mantener la protección y el asilo al señor Assange", basándose en fundamentos jurídicos y en la normativa internacional sobre derechos humanos.
La reticencia de Assange a ser llevado a Suecia se debe al temor a que una vez allí se le extradite a Estados Unidos, el país más perjudicado por los cables filtrados por la plataforma Wikileaks, donde teme que se le pueda condenar a pena de muerte. De hecho, las voces favorables a Assange aseguran que todo este asunto no es más que una caza de brujas del gobierno estadounidense contra Wikileaks.
La plataforma de filtraciones online, creada en 2006 y en funcionamiento desde 2007, alcanzó fama mundial en 2010, cuando saltó a los titulares de medios de comunicación de todo el mundo debido a sus filtraciones sobre las guerras de Afganistán e Irak y, especialmente, por la publicación de miles de comunicaciones del Departamento de Estado estadounidense, lo que se conoció popularmente como cablegate.
Este hecho se convirtió en un hito en la revelación de secretos, en la promesa de una nueva era de mayor transparencia informativa. Sin embargo, el camino no tardó en complicarse. El cablegate originó una 'ciberguerra de la información' y Assange se vio asediado desde múltiples frentes. Surgieron otras plataformas de filtraciones a través de Internet pero, tres años después, sólo Wikileaks sigue teniendo un papel relevante.
El propio Julian Assange anunció el pasado diciembre que Wikileaks publicará en 2013 un millón de nuevos documentos confidenciales relacionados con "todos los países del mundo". Aseguró que su trabajo no se verá "amedrentado" y que se seguirá enfrentando a los "acosadores".
Otras plataformas de filtraciones
Friends of Wikileaks: Esta red social nació en diciembre de 2011 como complemento al portal de filtraciones. Se trata de un foro que pone en contacto a los simpatizantes de las actividades y miembros de Wikileaks.
Openleaks: Esta plataforma está considerada como la principal alternativa a Wikileaks. Sin embargo, en junio de 2013 ni siquiera ha comenzado a funcionar. El proyecto nació en septiembre de 2010, impulsado por el alemán Daniel Domscheit-Berg, exmiembro de Wikileaks que, junto a otros compañeros, abandonó la popular plataforma por discrepancias con Assange.
La intención de Openleaks es ser más transparente que Wikileaks y ofrecer una herramienta desde la que otros medios puedan recibir documentos confidenciales sin tener que hacerlos públicos ellos mismos a través de su web. De este modo, eliminan de la ecuación su criterio selectivo a la hora de valorar y difundir unas informaciones y no otras. Domscheit-Berg asegura que buscan que la plataforma tenga una dirección democrática y no que esté encabezada por un líder o por un pequeño grupo. Aunque Openleaks aún no está en funcionamiento, el proyecto no está cancelado.
Plataformas de Anonymous: El grupo hacktivista Anonymous está formado por una multitud de personas anónimas que, en principio sin ninguna organización definida ni afiliación a asociación alguna, se unen para realizar protestas contra cuestiones de muy diverso ámbito. El espíritu de este movimiento les ha llevado a apoyar las acciones de Wikileaks y, más tarde, también a intentar lanzar su propia plataforma de filtraciones.
En abril de 2012 anunciaron la creación de AnonPaste, un sitio desde el que los usuarios podrían cifrar datos, códigos e información sensible. En diciembre de ese mismo año, tras criticar a Wikileaks por incluir un sistema de pago, Anonymous reveló el proyecto TYLER, que pretendía operar "como una red descentralizada con igualdad de todos los usuarios". Otras iniciativas del grupo con características similares son Par: AnoIA (Potentially Alarming Research: Anonymous Intelligence Agency), LocalLeaks y HackerLeaks.
A día de hoy, AnonPaste sólo funciona con la extensión .me, correspondiente a Montenegro, TYLER no ha visto la luz y HackerLeaks ha dejado de funcionar. Par: AnoIA y LocalLeaks están muy lejos de la repercusión alcanzada por Wikileaks.
SafeHouse: En mayo de 2011, después de haber rechazado colaborar con Wikileaks, el diario The Wall Street Journal puso en marcha su propia vía para recibir filtraciones. En su página piden ayuda para revelar delitos, fraudes y abusos mediante el envío de documentos a través de un sistema seguro que garantiza la confidencialidad y el anonimato, en caso de que el informante así lo desee. Meses antes, Al Jazeera había puesto en marcha una iniciativa similar, la Transparency Unit, el Wikileaks de Oriente Medio.
TradeLeaks: Tras el revuelo originado por el portal de Jualian Assange, el término "leaks" ("filtraciones") se puso muy de moda y decenas de páginas decidieron aprovechar el tirón. Así nació TradeLeaks, una plataforma que aspiraba a ocupar en el sector del comercio el mismo lugar que Wikileaks en el sector político. A pesar que recibió cierta atención mediática, nunca llegó a obtener gran relevancia.
'Leaks' por áreas y países: Wikileaks animó a los activistas de zonas de todo el mundo a impulsar plataformas similares pero de ámbitos más delimitados: Brussels Leaks (centrado en la Unión Europea), Balkan Leaks (los Balcanes), Indoleaks (Indonesia), Ruleaks (Rusia), Leakymails (Argentina), PPLeaks y PSOELeaks... Actualmente, sólo el portal ruso funciona correctamente y se actualiza con regularidad.
La reticencia de Assange a ser llevado a Suecia se debe al temor a que una vez allí se le extradite a Estados Unidos, el país más perjudicado por los cables filtrados por la plataforma Wikileaks, donde teme que se le pueda condenar a pena de muerte. De hecho, las voces favorables a Assange aseguran que todo este asunto no es más que una caza de brujas del gobierno estadounidense contra Wikileaks.
La plataforma de filtraciones online, creada en 2006 y en funcionamiento desde 2007, alcanzó fama mundial en 2010, cuando saltó a los titulares de medios de comunicación de todo el mundo debido a sus filtraciones sobre las guerras de Afganistán e Irak y, especialmente, por la publicación de miles de comunicaciones del Departamento de Estado estadounidense, lo que se conoció popularmente como cablegate.
Este hecho se convirtió en un hito en la revelación de secretos, en la promesa de una nueva era de mayor transparencia informativa. Sin embargo, el camino no tardó en complicarse. El cablegate originó una 'ciberguerra de la información' y Assange se vio asediado desde múltiples frentes. Surgieron otras plataformas de filtraciones a través de Internet pero, tres años después, sólo Wikileaks sigue teniendo un papel relevante.
El propio Julian Assange anunció el pasado diciembre que Wikileaks publicará en 2013 un millón de nuevos documentos confidenciales relacionados con "todos los países del mundo". Aseguró que su trabajo no se verá "amedrentado" y que se seguirá enfrentando a los "acosadores".
Otras plataformas de filtraciones
Friends of Wikileaks: Esta red social nació en diciembre de 2011 como complemento al portal de filtraciones. Se trata de un foro que pone en contacto a los simpatizantes de las actividades y miembros de Wikileaks.
Openleaks: Esta plataforma está considerada como la principal alternativa a Wikileaks. Sin embargo, en junio de 2013 ni siquiera ha comenzado a funcionar. El proyecto nació en septiembre de 2010, impulsado por el alemán Daniel Domscheit-Berg, exmiembro de Wikileaks que, junto a otros compañeros, abandonó la popular plataforma por discrepancias con Assange.
La intención de Openleaks es ser más transparente que Wikileaks y ofrecer una herramienta desde la que otros medios puedan recibir documentos confidenciales sin tener que hacerlos públicos ellos mismos a través de su web. De este modo, eliminan de la ecuación su criterio selectivo a la hora de valorar y difundir unas informaciones y no otras. Domscheit-Berg asegura que buscan que la plataforma tenga una dirección democrática y no que esté encabezada por un líder o por un pequeño grupo. Aunque Openleaks aún no está en funcionamiento, el proyecto no está cancelado.
Plataformas de Anonymous: El grupo hacktivista Anonymous está formado por una multitud de personas anónimas que, en principio sin ninguna organización definida ni afiliación a asociación alguna, se unen para realizar protestas contra cuestiones de muy diverso ámbito. El espíritu de este movimiento les ha llevado a apoyar las acciones de Wikileaks y, más tarde, también a intentar lanzar su propia plataforma de filtraciones.
En abril de 2012 anunciaron la creación de AnonPaste, un sitio desde el que los usuarios podrían cifrar datos, códigos e información sensible. En diciembre de ese mismo año, tras criticar a Wikileaks por incluir un sistema de pago, Anonymous reveló el proyecto TYLER, que pretendía operar "como una red descentralizada con igualdad de todos los usuarios". Otras iniciativas del grupo con características similares son Par: AnoIA (Potentially Alarming Research: Anonymous Intelligence Agency), LocalLeaks y HackerLeaks.
A día de hoy, AnonPaste sólo funciona con la extensión .me, correspondiente a Montenegro, TYLER no ha visto la luz y HackerLeaks ha dejado de funcionar. Par: AnoIA y LocalLeaks están muy lejos de la repercusión alcanzada por Wikileaks.
SafeHouse: En mayo de 2011, después de haber rechazado colaborar con Wikileaks, el diario The Wall Street Journal puso en marcha su propia vía para recibir filtraciones. En su página piden ayuda para revelar delitos, fraudes y abusos mediante el envío de documentos a través de un sistema seguro que garantiza la confidencialidad y el anonimato, en caso de que el informante así lo desee. Meses antes, Al Jazeera había puesto en marcha una iniciativa similar, la Transparency Unit, el Wikileaks de Oriente Medio.
TradeLeaks: Tras el revuelo originado por el portal de Jualian Assange, el término "leaks" ("filtraciones") se puso muy de moda y decenas de páginas decidieron aprovechar el tirón. Así nació TradeLeaks, una plataforma que aspiraba a ocupar en el sector del comercio el mismo lugar que Wikileaks en el sector político. A pesar que recibió cierta atención mediática, nunca llegó a obtener gran relevancia.
'Leaks' por áreas y países: Wikileaks animó a los activistas de zonas de todo el mundo a impulsar plataformas similares pero de ámbitos más delimitados: Brussels Leaks (centrado en la Unión Europea), Balkan Leaks (los Balcanes), Indoleaks (Indonesia), Ruleaks (Rusia), Leakymails (Argentina), PPLeaks y PSOELeaks... Actualmente, sólo el portal ruso funciona correctamente y se actualiza con regularidad.
Intel confirma que está desarrollando su smartwatch
Intel, líder del mercado de chips para ordenadores, no llegó a tiempo a la llamada de los smartphones y tabletas. Por esto puede que no quiere que suceda lo mismo ahora que muchos de los grandes tecnológicos están creando sus smartwatchs y la compañía ya ha comenzado a dar pasos en este mercado.
Justin Rattner, director de tecnología de Intel ha sido el encargado de confirmar los rumores que llevan tiempo en los medios sobre que la empresa está trabajando en el campo de los relojes inteligentes. Concretamente, Rattner reveló que Intel está desarrollando y probando una serie de dispositivos experimentales en el laboratorio, de los cuales uno es un dispositivo similar a un smartwatch.
Dice el director de tecnología de la empresa de chips que un reloj inteligente ofrece la ventaja a los usuarios de simplemente saber que les ha llegado un mensaje de texto con el simple gesto de mirarse la muñeca.
Sin embargo, las dudas ahora son si el nuevo smartwatch de Intel es parte del nuevo proyecto de Apple en este mercado, que también se encuentra actualmente en desarrollo y del que se ha rumoreado que podría contar con Intel como socio.
Google también ha anunciado que este año se encuentra en el proceso de desarrollar su propio smartwatch que permitiría a los usuarios conectarse a sus teléfonos inteligentes basados en Android y llevar a cabo tareas directamente desde la muñeca. Pero por el momento la empresa de Mountain View no ha revelado más detalles sobre su smartwatch.
Hace menos de un mes salían unos rumores que apuntaban a que Foxconn ya estaba trabajando en el que podría llamarse iWatch, un reloj inteligente de Apple.
Justin Rattner, director de tecnología de Intel ha sido el encargado de confirmar los rumores que llevan tiempo en los medios sobre que la empresa está trabajando en el campo de los relojes inteligentes. Concretamente, Rattner reveló que Intel está desarrollando y probando una serie de dispositivos experimentales en el laboratorio, de los cuales uno es un dispositivo similar a un smartwatch.
Dice el director de tecnología de la empresa de chips que un reloj inteligente ofrece la ventaja a los usuarios de simplemente saber que les ha llegado un mensaje de texto con el simple gesto de mirarse la muñeca.
Sin embargo, las dudas ahora son si el nuevo smartwatch de Intel es parte del nuevo proyecto de Apple en este mercado, que también se encuentra actualmente en desarrollo y del que se ha rumoreado que podría contar con Intel como socio.
Google también ha anunciado que este año se encuentra en el proceso de desarrollar su propio smartwatch que permitiría a los usuarios conectarse a sus teléfonos inteligentes basados en Android y llevar a cabo tareas directamente desde la muñeca. Pero por el momento la empresa de Mountain View no ha revelado más detalles sobre su smartwatch.
Hace menos de un mes salían unos rumores que apuntaban a que Foxconn ya estaba trabajando en el que podría llamarse iWatch, un reloj inteligente de Apple.
PlayStation 4 ‘versus’ Xbox One
PlayStation 4 ha ganado el E3. Ese es el sentir general de la feria, la máquina de Sony ha batido a Xbox One de Microsoft antes de empezar a venderse si se atiende a la euforia del público asistente a las presentaciones de las dos consolas durante la feria de videojuegos E3 de Los Ángeles, que acabó el jueves.
Andrew House, el consejero delegado de la división de entretenimiento electrónico de Sony, se puso teatral. Sacó una caja cuadrada e intentó engolar su voz, irremediablemente aguda, para dar empaque al show: “Esta es la próxima gran consola. Costará 399 dólares”.
Hay que recordar que las actuales consolas, de salida, tuvieron un precio rondando los 600 euros, hace ya siete años. Las dos compañías, vendan más o menos, van a sufrir hasta que se rentabilice el aparato con la compra de juegos y complementos. Ahí estará la clave para declarar un ganador final.
El enfoque de lanzamiento de cada una de las dos consolas ha sido muy distinto. Mientras que Sony prestó atención a su catálogo de música y cine, en Microsoft los juegos fueron lo más importante. Destacan el nuevo Forza, de carreras hiperrealistas, Spark, un preciosista mundo donde se pueden crear y compartir escenarios y niveles, así como Ryse, ambientado en la roma imperial. El último en arrancar los aplausos más fuertes fue Halo 5, que se espera para 2014.
A Sony le interesa la polémica. Su situación financiera está deteriorada y necesita ser agresiva. Así se explica que hasta el máximo responsable de los estudios de desarrollo, Shuhei Yoshida, publicase un vídeo mofándose de Microsoft.
Los de Redmond han decidido controlar el mercado de segunda mano de los juegos con una solución basada en el formato digital. El directivo nipón coleccionó miles de visitas en YouTube al explicar cómo es el préstamo de juegos de Sony: “Lo coges, te acercas a tu amigo y se lo das”. Tres sencillos pasos, a diferencia del lío que ha organizado Microsoft.
Las armas de Sony, además de los cien euros de ahorro, se llaman Killzone Shadow Fall, Driveclub, un impactante Infamous: Second Son, el esperado Final Fantasy XV y Kingdom Hearts 3.
La estrategia inicial era que ambas empresas pusieran un sistema de control sobre los juegos revendidos, pero solo Microsoft lo ha mantenido. Su propuesta consiste en la creación de un círculo de 10 amigos y familiares con los que se comparten las compras, aunque el disco se compre en formato físico, automáticamente pasa a la nube. La restricción consiste en que para revender un juego es necesario tener al nuevo dueño entre los contactos en los 30 días anteriores a la transacción.
Al no aplicar este control, Sony se ha ganado el favor de los compradores, aunque después dijeron que contaban con un mecanismo cuya activación dependía de terceros. Una forma de pasar la responsabilidad de poner cerrojo a los creadores de títulos para su máquina.
Ambas máquinas mantienen el soporte físico cuando podrían haber prescindido de él, como ya pasa en la mayoría de los portátiles. Los motivos son varios: poder regalar un juego y usarlo sin demora, por ejemplo, mantener el sistema de tiendas especializadas —en peligro de extinción— y un guiño a los coleccionistas de ediciones especiales y al merchandising.
La lucha entre los modelos actuales, PS3 y Xbox 360, que durante la feria ha sufrido un lifting, no tiene un ganador claro. Ambas han colocado en el mundo entre 70 y 80 millones de unidades.
Microsoft ha adoptado un papel algo más serio, intentando trazar el camino del futuro, aunque le lluevan las críticas por su sistema de conexión obligatoria.
Sin embargo, uno de los puntos que no se ha tenido en cuenta por el aficionado es que en el precio se incluye, además de un mando, el nuevo Kinect, el sensor de movimiento que abre la puerta a simulaciones y narrativas experimentales más allá del mando tradicional; también Skype, para comunicarse por voz con otros jugadores o contactos y Smartglass, aplicación para usar tanto el iPad como otras tabletas Android como una segunda pantalla en juegos.
En Redmond, la Xbox One se ve como una parte más de su ecosistema. De hecho, la plataforma de desarrollo está basada en Windows 8, por lo que se promueve tanto la creación de juegos como de aplicaciones para, por ejemplo, comentar la televisión en tiempo real. En eso aventaja a la Play4. Aunque ambas tienen el mismo reto: que la tableta no les quite aficionados.
Andrew House, el consejero delegado de la división de entretenimiento electrónico de Sony, se puso teatral. Sacó una caja cuadrada e intentó engolar su voz, irremediablemente aguda, para dar empaque al show: “Esta es la próxima gran consola. Costará 399 dólares”.
Hay que recordar que las actuales consolas, de salida, tuvieron un precio rondando los 600 euros, hace ya siete años. Las dos compañías, vendan más o menos, van a sufrir hasta que se rentabilice el aparato con la compra de juegos y complementos. Ahí estará la clave para declarar un ganador final.
El enfoque de lanzamiento de cada una de las dos consolas ha sido muy distinto. Mientras que Sony prestó atención a su catálogo de música y cine, en Microsoft los juegos fueron lo más importante. Destacan el nuevo Forza, de carreras hiperrealistas, Spark, un preciosista mundo donde se pueden crear y compartir escenarios y niveles, así como Ryse, ambientado en la roma imperial. El último en arrancar los aplausos más fuertes fue Halo 5, que se espera para 2014.
A Sony le interesa la polémica. Su situación financiera está deteriorada y necesita ser agresiva. Así se explica que hasta el máximo responsable de los estudios de desarrollo, Shuhei Yoshida, publicase un vídeo mofándose de Microsoft.
Los de Redmond han decidido controlar el mercado de segunda mano de los juegos con una solución basada en el formato digital. El directivo nipón coleccionó miles de visitas en YouTube al explicar cómo es el préstamo de juegos de Sony: “Lo coges, te acercas a tu amigo y se lo das”. Tres sencillos pasos, a diferencia del lío que ha organizado Microsoft.
Las armas de Sony, además de los cien euros de ahorro, se llaman Killzone Shadow Fall, Driveclub, un impactante Infamous: Second Son, el esperado Final Fantasy XV y Kingdom Hearts 3.
La estrategia inicial era que ambas empresas pusieran un sistema de control sobre los juegos revendidos, pero solo Microsoft lo ha mantenido. Su propuesta consiste en la creación de un círculo de 10 amigos y familiares con los que se comparten las compras, aunque el disco se compre en formato físico, automáticamente pasa a la nube. La restricción consiste en que para revender un juego es necesario tener al nuevo dueño entre los contactos en los 30 días anteriores a la transacción.
Al no aplicar este control, Sony se ha ganado el favor de los compradores, aunque después dijeron que contaban con un mecanismo cuya activación dependía de terceros. Una forma de pasar la responsabilidad de poner cerrojo a los creadores de títulos para su máquina.
Ambas máquinas mantienen el soporte físico cuando podrían haber prescindido de él, como ya pasa en la mayoría de los portátiles. Los motivos son varios: poder regalar un juego y usarlo sin demora, por ejemplo, mantener el sistema de tiendas especializadas —en peligro de extinción— y un guiño a los coleccionistas de ediciones especiales y al merchandising.
La lucha entre los modelos actuales, PS3 y Xbox 360, que durante la feria ha sufrido un lifting, no tiene un ganador claro. Ambas han colocado en el mundo entre 70 y 80 millones de unidades.
Microsoft ha adoptado un papel algo más serio, intentando trazar el camino del futuro, aunque le lluevan las críticas por su sistema de conexión obligatoria.
Sin embargo, uno de los puntos que no se ha tenido en cuenta por el aficionado es que en el precio se incluye, además de un mando, el nuevo Kinect, el sensor de movimiento que abre la puerta a simulaciones y narrativas experimentales más allá del mando tradicional; también Skype, para comunicarse por voz con otros jugadores o contactos y Smartglass, aplicación para usar tanto el iPad como otras tabletas Android como una segunda pantalla en juegos.
En Redmond, la Xbox One se ve como una parte más de su ecosistema. De hecho, la plataforma de desarrollo está basada en Windows 8, por lo que se promueve tanto la creación de juegos como de aplicaciones para, por ejemplo, comentar la televisión en tiempo real. En eso aventaja a la Play4. Aunque ambas tienen el mismo reto: que la tableta no les quite aficionados.
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