La restructuración de Qualcomm, para proteger patentes

Gran parte de los ingresos de Qualcomm provienen de la venta de licencias, además del desarrollo y fabricación de procesadores.
Pero basta echar un vistazo a la industria TIC para ver cuál es la tendencia. Y no es sólo la relativa al auge de dispositivos móviles que “cobran vida” gracias a chips que integran en sus entrañas. También son las demandas en torno a patentes y propiedad intelectual.
Así pues, Qualcomm ha decidido que su nueva filial, Qualcomm Technologies (QTI) se dedique a I+D, esto es, al desarrollo de productos con especial énfasis en Open Source. La empresa matriz mantendrá la cartera de patentes.
El movimiento, anunciado por el propio gigante, que se hará efectivo a partir de 2013, agilizará el proceso de comercialización de los productos de la compañía.

Corea del Norte prepara su propio tablet

El tablet es el dispositivo de moda en el mercado de tecnológico en los últimos años. Tras el impacto y el éxito que logró Apple con el iPad, todas las grandes compañías quieren tener presencia en este sector. Las más recientes han sido Microsoft y Google, pero el próximo lanzamiento que atraerá las miradas puede que no llegue desde una empresa y sí lo haga desde un país: Corea del Norte.
El enigmático y hermético país oriental trabaja en el desarrollo de su propio tablet desde hace tiempo, según recoge TechCrunch. Como todo lo que rodea a Corea del Norte, el secretismo es máximo y las informaciones llegan con cuentagotas y sesgadas.
No deja de ser llamativo el interés norcoreano en la fabricación y distribución de un dispositivo de estas características ya que hay que tener presente que está considerado como uno de los “enemigos de internet”, puesto que con sus prácticas y leyes coartan las libertades en la red.
El dispositivo se llamará, según estas fuentes, “Samjiyeon”, que es el nombre de un distrito de la provincia norcoreana de Ryanggang. De sus características técnicas poco se sabe, aunque todo apunta a que se tratará de un incursión de gama baja, lejos de las prestaciones del iPad o similares.
Este dispositivo contará con una enciclopedia, juegos, servirá como lector de libros electrónicos, y tendrá un servicio de mapas. Por contra, la cámara y el acceso a internet son dos funcionalidades de cuya presencia no hay certezas.

Geeklist, incubadora y escaparate de desarrolladores

Geeklist es un sitio donde desarrolladores o geeks pueden compartir sus logros y ponerse en contacto con compañías y otros desarrolladores.
La comunidad de desarrolladores es una pieza fundamental en una empresa. Y poco importa la naturaleza de la misma. Estar online es un requisito indispensable ya en un mundo hiperconectado.
Pero, ¿cómo contratan las compañías a un desarrollador? “Las únicas formas para los desarrolladores de conectar con las compañías han sido a través de reclutadores y el envío de currículum”, explica Christian Sanz a Mashable.
Sanz es el CTO y cofundador de esta una comunidad para desarrolladores donde pueden compartir sus logros y acceder a comunidades clasificadas según su especialidad e interés (hay hasta 3.000; la más transitada es ahora la de JavaScript, seguida de PHP, jQuery y HTML5).
También puede encontrarse la comunidad Microsoft, donde por ejemplo, se comentan y comparten los movimientos de la empresa. El más reciente: la adquisición de Yammer.
Es, en definitiva, un escaparate donde los desarrolladores pueden mostrarse al mundo, incluir información sobre sí mismos, sus proyectos y lo más importante, compartirlos. La integración de Twitter y Facebook ayudará en esto.
Es también la oportunidad de mostrar una información con un valor añadido a aquellas compañías que están en proceso de reclutamiento, sin que tal proceso se reduzca a un mero vistazo al CV.
La comunidad geek, aún en fase beta, tiene ya 40.000 miembros y ha conseguido recaudar casi un millón de dólares de financiación. ¿Y el futuro? Ya planean cobrar a aquellas empresas que quieran utilizar sus herramientas para conocer desarrolladores.

Google completa el puzle y presenta Compute Engine, su oferta IaaS

Con motivo de la conferencia para desarrolladores Google I/O, el gigante de las búsquedas ha presentado lo que podría considerarse como su apuesta más firme para acceder a un negocio en plena explosión, el cloud computing en la modalidad de Infraestructura como Servicio.
Así es como funcionará Google Compute Engine (por el momento se encuentra en fase previa cerrada, con el acceso restringido a clientes selectos), ofreciendo la infraestructura necesaria para que los clientes puedan desplegar centros de procesamiento sin necesidad de contar con recursos propios y con todas las ventajas que proporcionan este tipo de entornos, como la escalabilidad, dinamismo y el pago únicamente de lo que se esté utilizando.

Google Compute Engine competirá frontalmente con Amazon AWS y Microsoft Azure. Se presenta como un sistema en la nube para que los clientes puedan ejecutar cargas de trabajo en la misma infraestructura que se utiliza para las búsquedas, Gmail y Google Ads.
Se podrá gestionar desde el despliegue de máquinas virtuales bajo demanda, hasta la conectividad de red, pasando por el acceso a múltiples sistemas de almacenamiento. Todo ello, según Google, a través de un interfaz muy sencillo y limpio, al más puro estilo de sus servicios tradicionales.
En cuanto a las máquinas virtuales, Google indica que inicialmente estarán gobernadas por Linux (Ubuntu y CentOS) e instancias de 1,2,4 u 8 núcleos con 3,75 GBytes por cada uno de ellos.
Habrá también tres opciones principales en materia de almacenamiento:

• Ephemeral disk: Un bloque de almacenamiento sencillo que está ligado al ciclo de vida de cada máquina virtual. Cuando esta se para, los datos se pierden.
• Persistent disk: Un servicio de almacenamiento en red comparable que ofrece la latencia y rendimiento de los discos locales. Todos los datos que se escriben en este sistema se replican en múltiples unidades físicas y es posible llevar a cabo copias de seguridad y ‘snapshots’ para poder recuperar las instancias en múltiples máquinas virtuales.
• Google Cloud Storage: Permite un fácil acceso a los datos almacenados desde el interior de cualquier máquina virtual. Incorpora un sistema de autenticación homogéneo y seguro para que no sea necesario gestionar las claves de cada instancia. Al igual que las anteriores modalidades de almacenamiento, Google ofrece cifrado de datos para mejorar su integridad.

De entre los beneficios a la hora de utilizar Google Compute Engine, la compañía destaca el escalado, valor, rendimiento y flexibilidad de un entorno abierto, además del impacto medioambiental.
Hay que tener en cuenta que se trata de una modalidad que se ejecutará en los mismos centros de datos que Google ha estado desarrollando durante años para sus propios servicios, aunque a nivel de funcionalidad para sus clientes, todavía dista mucho de llegar a ofrecer la misma versatilidad que Amazon.

Intel y AMD rivalizan con nuevos chips de bajo consumo

En lo que es ya una guerra sin cuartel, Intel y AMD han vuelto a lanzar nuevos procesadores con los que cubrir las necesidades de los sistemas de baja potencia tipo ultrabooks y ultrathins, pero también de dispositivos móviles como pueden ser los tablets PC.

En el caso de Intel se trata de un par de procesadores pertenecientes a la tercera generación de Core i3: i3-3110M e i3-3217U. Ambos cuentan con dos núcleos basados en arquitectura “Ivy Bridge” y han sido construidos con proceso de fabricación de 22 nanómetros. También comparten gráficos Intel HD 400 y tecnología Hyper-Threading.
Eso sí, sus especificaciones son ligeramente diferentes. Mientras el primero está dirigido a portátiles convencionales, el segundo apuesta directamente por la nueva gama de ultrabooks, a medio camino entre los PCs de toda la vida y las modernas tabletas. Así, i3-3110M ofrece una frecuencia de 2,4 GHz, 512 MB de caché L2 y 3 MB de caché L3, memoria DDR3-1600 y una potencia de diseño térmico de 35 vatios. ¿Y i3-3217U? Tan sólo consume 17 vatios y tiene una velocidad estimada de 1,8 GHz, aunque presenta las mismas características L2 y L3 que i3-3110M.

Por su parte, Advanced Micro Devices ha desvelado su chip embebido G-T16R para sistemas que buscan combinar gráficos con capacidades de computación x86. Se trata de un producto que alcanza los 2,3 vatios de media y un nivel de eficiencia energética acorde con lo demandado por las áreas de control industrial, maquinaria médica y transporte, según ha explicado la propia compañía. De hecho se calcula que consume un 7% menos de energía y multiplica por 3 el rendimiento de Geode LX, en una pastilla que es un 58% más pequeña.
Los creadores de esta nueva unidad de procesamiento acelerado también han explicado que aporta un completo calendario de actualizaciones para aplicaciones heredadas. Se adapta, por ejemplo, a las dimensioens reducidas de las tabletas, soporta tarjetas I/O legadas, así como diferentes tecnologías de visualización múltiples, desde las pantallas analógicas VGA y los sistemas de señal diferencial de bajo voltaje (LVDS) hasta las aplicaciones de vídeo digital interactivo (DVI), High-Definition Multimedia Interface (HDMI) e interfaces DisplayPort.

Instagram desde el ordenador

Desde abril Instagram no ha dejado de cambiar y de crecer, aunque por el camino se haya dejado parte de su sello. Inicialmente solo funcionaba con iPhone. Justo una semana antes de que se anunciase la compra por parte de Facebook por mil millones de dólares, se abrió a Android. En menos de una semana obtuvieron un millón más de nuevos registros.
Sin embargo, había una parte de su ser que no se había perdido. Estaba pensado para crear imágenes y consultarse siempre desde el móvil. Como mucho, a través de un tuit o un mensaje de Facebook que incluyese un enlace se llegaba a la imagen enviada, pero no se podían interactuar con ella. Ni con comentarios, ni consultando la siguiente.
Como suele suceder cuando se echa algo en falta en la Red, ya existían algunos servicios independientes para poder ver como si fuera un álbum las fotos de cada usuario aunque, de nuevo, sin posibilidad de comentar o marcar que son de nuestro agrado con un corazón. Ink 361 es uno de los más populares, seguido por Inkstagram y Wallgram.

Facebook podría estrenar el botón “Lo quiero”

Según el desarrollador web Tom Waddington, Facebook va a apostar por la inclusión de un nuevo botón con el que los usuarios podrán señalar si desean tener un producto.
En la versión inglesa se denominará “Want” por lo que una posibilidad bastante lógica sería que apostaran por llamarle “Lo quiero” en la versión española.
Waddington desvela que descubrió la existencia del nuevo botón al revisar el código javascript de los plug-ins sociales de Facebook.
Según el experto, el botón “Want”, que actualmente se encuentra desactivado, permitirá a los usuarios de la red social conocer aquellos productos que desean comprar sus amigos.
Asimismo, Waddington descubrió otras etiquetas que aparecen desactivadas en el código de los citados plug-ins  y llevan nombres como “eventos de páginas”, “contexto social”, “seleccionador de privacidad” o “grados”.
De momento desde Facebook no han confirmado las averiguaciones de Waddington pero parece que una herramienta como el botón “Lo quiero” podría ser de gran valor para la red social y las empresas que se anuncian en ella.
En ese sentido, Waddington opina que si Facebook deja que las marcas incluyan precios y datos de sus productos en sus fanpages, el nuevo botón podría tener un papel muy relevante.

Android 4.1 no será compatible con Flash

Desde Adobe han confirmado que no ofrecerán compatibilidad con Android 4.1 Jelly Bean, la plataforma de Google que la marca de Mountain presentó el martes en San Francisco.
Ya el pasado mes de noviembre Adobe anunció que esa sería la última versión de Flash preparada para dispositivos móviles gobernados por Android y ahora acaba de dejar claro que no habrá marcha atrás.
La compañía ha decidido retirar las descargas de Flash de la tienda Google Play a partir del próximo 15 de agosto.
Una vez ocurra esto, los usuarios tendrán que recurrir a la web de Adobe si desean descargarse versiones antiguas.
Lo cierto es que en Adobe ya han mostrado publicamente su apoyo al uso de HTML5 en teléfonos y tabletas ya que consideran que esa tecnología es la que tiene más futuro en el ecosistema móvil.

Resumen del segundo día de Google I/O

La segunda jornada de I/O ha traído el debut del navegador Chrome en iOS, actualizaciones para Google Drive y Google Docs y el anuncio de un nuevo servicio de cloud computing.
Google anunció que acaba de llegar a un acuerdo con Apple para que su navegador Chrome llegue a la App Store en versiones para iPad y el iPhone.
Chrome para iOS presenta las funciones de sincronización que ya están presentes en Chrome para Android, de forma que se podrán trasladar el historial, contraseñas y configuraciones personales desde cualquier dispositivo hasta las tabletas y smartphones de Apple.
Otra novedad es la llegada de Google Drive a dispositivos móviles gobernados por las plataformas iOS y Chrome OS.
En lo que respecta a Google Docs, la herramienta ofimática de la compañía de Mountain View estrena la edición de documentos offline, documentos que se guardarán en la nube cuando el usuario se conecte a internet.
Por último se ha recibido el debut de Compute Engine, un servicio que competirá con EC2, la nube de Amazon, y ofrecerá la posibilidad de crear máquinas virtuales de Linux con infraestructuras a medida de las necesidades de las empresas.

Los pasos en falso que llevaron al BlackBerry a perder ante el iPhone

A medida que el teléfono inteligente BlackBerry quedaba cada vez más rezagado frente a rivales repletos de aplicaciones como el iPhone , llegó el momento de que su presidente ejecutivo reaccionara con una respuesta contundente.

En Research in Motion Ltd., sin embargo, eso resultaba complicado. El fabricante de los teléfonos BlackBerry tenía dos presidentes ejecutivos. Además, sus oficinas estaban ubicadas a unos 10 minutos de auto entre sí. Era poco habitual que ambos estuvieran presentes en las reuniones, afirman ex ejecutivos de RIM y personas cercanas.
Muchas fuerzas se han combinado para llevar a RIM al punto de anunciar su primera pérdida operativa en siete años. Ayer, la empresa no sólo reportó una pérdida de US$518 millones y la eliminación de 5.000 puestos de trabajo para el fin del año fiscal que cierra en marzo, sino que también dijo que su nuevo modelo, al que la compañía había apostado su supervivencia, no estará listo hasta el año que viene. Esto quiere decir que se perderá la crucial temporada de compras navideñas y plantea preguntas sobre si será capaz de resistir el declive en las ventas y el precio de la acción. Sus títulos sufrieron un duro golpe tras la noticia, llegando a precipitarse 17% tras el cierre de la jornada bursátil. El valor de mercado de RIM ahora ha descendido por debajo de US$4.000 millones.
Una de las fuerzas que llevó a RIM a esta situación fueron las divergencias de personalidad en el liderazgo. A medida que la presión de los inversionistas fue aumentando sobre la compañía, uno de los presidentes ejecutivos, el fundador de la empresa Mike Lazaridis, se concentró en un plan a todo o nada para lanzar un BlackBerry de próxima generación con un nuevo sistema operativo. El otro, Jim Balsillie, comenzó a poner el énfasis en otra estrategia que apuntaba a otorgar licencias para algunas de las tecnologías registradas de la empresa.
Ambos ejecutivos ya no están en la cúpula ejecutiva, tras haber sido reemplazados en enero por Thorsten Heins, quien está recortando costos a diestra y siniestra. Heins ha contratado a banqueros de inversión para explorar opciones y no descartó una venta.

 

Foto: AP 

RIM aún tiene un cómodo colchón de efectivo de más de US$2.000 millones. Además no tiene deudas, lo que le da cierto margen para lanzar su nuevo teléfono, con un sistema operativo llamado BlackBerry 10 que, según RIM "será el estándar de computación confiable y segura en las plataformas móviles". RIM les dijo a los bancos que la están asesorando que está concentrada en ese lanzamiento, afirmó una persona al tanto del asunto. Si el teléfono es un éxito, la empresa recuperará parte de su valor perdido. La nueva tecnología sería un activo para cualquier posible venta o sociedad futura, agregó la fuente.
Según entrevistas con más de 10 ex ejecutivos de RIM y profesionales del sector que trabajaron de cerca con la empresa, fue una confianza ciega en el producto básico de BlackBerry la que estuvo en la raíz de los problemas actuales de RIM.
Además, según describen los eventos, hubo un debate interno sobre cuál era el cliente base de la empresa, el lanzamiento de una serie de productos para recuperar mercado que no tuvieron el resultado esperado y los conflictos entre las distintas áreas de la compañía.
La apuesta que hizo RIM durante mucho tiempo fue que tanto los clientes corporativos como los individuales seguirían prefiriendo el e-mail fácil de usar del BlackBerry antes que la profusión de funciones y aplicaciones del iPhone de Apple Inc. y los celulares que funcionan con el sistema operativo Android de Google Inc. Cuando vio que los consumidores comenzaban a alejarse del BlackBerry, RIM respondió con poca firmeza.
En cierto momento, RIM se alió con operadoras telefónicas que temían el dominio de Apple. Los nuevos modelos que fueron fruto de esas colaboraciones, sin embargo, no lograron generar un entusiasmo similar al del iPhone.
Con todo, RIM no es la única que está pasando apuros para adaptarse al mundo en constante transformación de los teléfonos inteligentes. La otrora dominante Nokia Corp. se ha visto forzada a una alianza con Microsoft Corp. para competir y está elliminando miles de empleos según su participación de mercado se erosiona.
En RIM, los ejecutivos finalmente recurrieron a reclutar profesionales de afuera, pero eso aumentó las tensiones dentro de los rangos de una empresa que ya tenía los feudos de Lazaridis y Basillie, indicaron fuentes al tanto.
Para fines del año pasado, las acciones de RIM tocaban su mínimo en ocho años. El 22 de enero, la junta directiva, encabezada por Lazaridis y Balsillie como co-presidentes, afirmó que ambos ejecutivos renunciarían. Actualmente, siguen siendo grandes accionistas y miembros de la junta.