John Sculley es famoso por ser el hombre que echó de Apple a Steve Jobs, tras una relación que empezó de forma muy amistosa (Jobs convenció a Sculley de que fuese CEO de Apple) y acabó con un enfrentamiento entre ambos que puso a Jobs fuera de su propia empresa. Ahora, en sus primeras declaraciones tras la muerte de Steve Jobs, ha comentado su relación con él y su opinión acerca de la biografía escrita por Walter Isaacson de la que no sale muy bien parado.
Sculley admitió que no ha leído el libro, pero que por lo que ha oído en entrevistas al autor le parece que es todo “muy creíble”. Además, está contento porque Isaacson “aclaró algunos de los mitos – que yo nunca despedí a Steve Jobs y que Apple era en realidad una compañía con muchos beneficios“. De hecho, según Sculley, cuando él fue despedido de Apple en 1993, Cupertino era “la compañía de ordenadores con más beneficios del mundo”.
Otro de los temas que discutió Sculley fue el de su relación con Steve Jobs y sobre si este era difícil de manejar, indicando la relación entre ambos fue magnífica cuando las cosas iban bien. No obstante, cuando en 1985 se lanzó Macintosh Office “y fracasó”, Jobs entró en una depresión y ambos tuvieron “un gran desacuerdo”. Jobs quería “reducir el precio del Macintosh” y Sculley “concentrarse en el Apple II”.
Sculley también quiso sacarle hierro a la famosa discusión, indicando que fue más un problema de “timing” que de la relación entre ambos. “Los ordenadores no eran lo suficientemente potentes en 1985 para hacer los rigurosos gráficos que tenías que ser capaz de hacer para imprimir en láser”. Pero tan solo “18 meses después” los ordenadores adquirieron esa potencia, por lo que en Apple cambiaron de nombre a Mac Office (por Desktop Publishing) y tuvo mucho éxito. “No fue idea mía, era todo cosa de Steve, pero simplemente había llegado un año y medio demasiado pronto”.
John Sculley tuvo también tiempo, en la entrevista concedida a la BBC, para comentar el papel que Apple debería tener en el mundo de las televisiones conectadas. “Creo que Apple ha revolucionado todas las industrias del consumo, ¿por qué no la televisión?”, sentenció.
2012/01/16
¿Crisis? El CES cierra año récord de asistencia
El CES acaba de echar el cierre en Las Vegas, en la que se ha convertido en la más importante edición en cifras de toda la historia de la feria. La edición 2012 se convierte así en la edición récord en sus 44 años de historia tanto por número de asistentes, como por número de participantes business y por alcance en previsiones a futuro.
Según datos oficiales de los organizadores del evento, 153.000 personas asistieron al CES 2012, de los que 34.000 eran visitantes internacionales llegados de otros países. Para poner un ejemplo práctico en equivalencia para los números generales de asistencia, se podría decir que todos los habitantes de Logroño, absolutamente todos, estuvieron en la feria.
En toda la feria, se presentaron 20.000 productos nuevos, llevados a Las Vegas por 3.100 expositores diferentes. Para la próxima edición, ya han confirmado su participación Mazda, BMW , Ford, Kia, Audi y Hyundai, dando un mayor peso a la tecnología para el automóvil.
Según datos oficiales de los organizadores del evento, 153.000 personas asistieron al CES 2012, de los que 34.000 eran visitantes internacionales llegados de otros países. Para poner un ejemplo práctico en equivalencia para los números generales de asistencia, se podría decir que todos los habitantes de Logroño, absolutamente todos, estuvieron en la feria.
En toda la feria, se presentaron 20.000 productos nuevos, llevados a Las Vegas por 3.100 expositores diferentes. Para la próxima edición, ya han confirmado su participación Mazda, BMW , Ford, Kia, Audi y Hyundai, dando un mayor peso a la tecnología para el automóvil.
Octubre emerge como fecha para el estreno de Windows 8
Janelle Poole, directora de Relaciones Públicas de Microsoft, ha apuntado al mes de octubre como fecha con más posibilidades para el lanzamiento del nuevo sistema operativo Windows 8.
Lo que sí es algo seguro, tal y como confirma Poole, es que la preview de Windows 8 estará disponible a finales de febrero.
Para la salida de la versión definitiva todavía no hay una fecha exacta, tal y como explica Poole a la web Pocket-Lint, pero la dirigente recuerda que las nuevas versiones de Windows llegan al mercado tres años después de la anterior, cuyo lanzamiento fue en octubre de 2009, por lo que tendría sentido que llegue en ese mes.
Además, esa fecha estaría en consonancia con el anuncio de J.T. Wang, CEO de Acer, que aseguró que su nueva generación de ultrabooks, que estarán gobernados por Windows 8, aterrizará en las tiendas en el segundo semestre de 2012.
Lo que sí es algo seguro, tal y como confirma Poole, es que la preview de Windows 8 estará disponible a finales de febrero.
Para la salida de la versión definitiva todavía no hay una fecha exacta, tal y como explica Poole a la web Pocket-Lint, pero la dirigente recuerda que las nuevas versiones de Windows llegan al mercado tres años después de la anterior, cuyo lanzamiento fue en octubre de 2009, por lo que tendría sentido que llegue en ese mes.
Además, esa fecha estaría en consonancia con el anuncio de J.T. Wang, CEO de Acer, que aseguró que su nueva generación de ultrabooks, que estarán gobernados por Windows 8, aterrizará en las tiendas en el segundo semestre de 2012.
CES 2012: Tecnología para ver,tocar y escuchar
La feria de electrónica de consumo CES (Consumer Electronic Show), que se ha celebrado esta semana en Las Vegas (Nevada, EEUU), está considerada como el evento que marca las tendencias tecnológicas del año. Nuevos modelos de tabletas, ordenadores portátiles potentes y ligeros, y todo tipo de mejoras en los televisores, tanto en el fondo como en la forma, han marcado una feria que ayer cerró sus puertas con más de 140.000 visitantes y 3.100 expositores en 167.000 metros cuadrados.
Las tabletas fueron los dispositivos estrella del año pasado, con los fabricantes presentando decenas de modelos que competían en precio y prestaciones con el iPad de Apple, que ha logrado mantener el 62% de la cuota de mercado en España este año, según la consultora IDC. En esta edición, la feria se ha plagado tanto de nuevas tabletas como de dispositivos híbridos que le añaden teclado. Las novedades más sorprendentes han llegado de la mano de los televisores, con sistemas que permiten controlarlos con la voz, el movimiento o el reconocimiento facial. Ello sin dejar de lado el 3D (que no termina de despegar) y tratando de abaratar la tecnología OLED, que permite la fabricación de televisores ultrafinos y con una gran intensidad de la imagen.
Windows 8 no sólo llegará a los ordenadores domésticos. Microsoft no está dispuesta a permitir que Google, con su sistema operativo Android, reine en el mercado de las tabletas sin ofrecer resistencia, y estas se convertirán en un sector vital para ampliar la cuota de su sistema operativo. A esto hay que sumar la instalación del nuevo Windows 8 en los ultrabooks, los portátiles ultraligeros que se plantean como uno de los grandes revulsivos del mercado de la informática este año. La versión en pruebas de Windows 8 llegará en febrero.
2012 será la prueba de fuego para la alianza Nokia y Windows Phone, que ha mostrado el tercer modelo de los móviles Lumia en la feria. El Nokia Lumia 900, con pantalla de 4,3 pulgadas, se ha llevado el premio al mejor smartphone de la feria, y HTC también ha enseñado terminales con este sistema. Según Digitimes, Windows Phone conseguirá el 6,2% del total del mercado móvil este año, frente al 57,6% de Android y el 18% del iOS de Apple.
Xbox 360 siempre ha sido una de las grandes fuentes de alegría para Microsoft. Kinect, un dispositivo lanzado en noviembre de 2010 y que hacía posible inicialmente jugar sin mandos, ha permitido prolongar la vida de una consola que ahora también posibilita el control de sus principales funciones multimedia con la voz y los gestos. Con más de 66 millones de consolas vendidas y 18 millones de Kinect, el presidente de Microsoft, Steve Ballmer, ha emplazado también a febrero el lanzamiento de una versión de este accesorio para ordenadores por 249 dólares (unos 196 euros).
A Sony se han sumado en esta feria fabricantes como LG o Samsung, que ha mostrado televisores que también incluyen Google TV. Por ahora este sistema sólo está disponible en EEUU (lo que ha limitado su expansión), aunque los fabricantes confían en su desembarco en otros países, con más de un centenar de aplicaciones diseñadas para la pantalla reina del salón.
La forma de controlar el televisor también ha dado un paso de gigante en esta edición de CES. El año pasado, Microsoft actualizó el software de su consola Xbox 360 para permitir el control de los menús principales a través de la voz y los gestos. En este CES, los fabricantes de televisores también han comenzado a apostar por ello. Samsung ha mostrado un modelo de televisor (ES 8000) que permite controlar el aparato a través de la voz, los gestos y el reconocimiento facial. LG ha hecho lo propio con un equipo que incorpora un mando llamado Magic Remote, que reconoce los movimientos del usuario y también acepta instrucciones de voz. Toshiba, Sony o Lenovo son otros de los fabricantes que han mostrado modelos con estas características.
ALUD DE ULTRABOOKS
El ordenador del año
Los ultrabooks, un concepto creado por Intel para denominar un nuevo tipo de portátiles ultraligeros, potentes, con una prolongada duración de batería y equipados con Windows, también han reinado en el CES. Los fabricantes están listos para lanzar nuevos modelos (con pantallas entre 11 y 13 pulgadas) que se sumarán a los tres que ahora se comercializan en España. Acer, Dell, Toshiba, Samsung, Asus y Lenovo son algunos de los que han expuesto nuevos modelos. Los expertos auguran que estos equipos se harán con más del 25% del mercado entre este año y el próximo. Lo que aún resta por saber es si, como ellos auguran, el precio se reduce de los 800 o 1.000 euros de los modelos actuales a los 500.
Las tabletas fueron los dispositivos estrella del año pasado, con los fabricantes presentando decenas de modelos que competían en precio y prestaciones con el iPad de Apple, que ha logrado mantener el 62% de la cuota de mercado en España este año, según la consultora IDC. En esta edición, la feria se ha plagado tanto de nuevas tabletas como de dispositivos híbridos que le añaden teclado. Las novedades más sorprendentes han llegado de la mano de los televisores, con sistemas que permiten controlarlos con la voz, el movimiento o el reconocimiento facial. Ello sin dejar de lado el 3D (que no termina de despegar) y tratando de abaratar la tecnología OLED, que permite la fabricación de televisores ultrafinos y con una gran intensidad de la imagen.
MICROSOFT, MÁS QUE PC
Windows 8, móviles y Kinect
Después de 15 años inaugurando la feria, este ha sido el último año que su compañía estará presente en el CES. Microsoft se ha despedido mostrando las que serán sus tres áreas de negocio principales para este año: el lanzamiento de la nueva versión de su sistema operativo (Windows 8), su alianza con Nokia para potenciar los teléfonos Windows y las nuevas posibilidades del sistema de control gestual de la Xbox 360, Kinect.Windows 8, móviles y Kinect
Windows 8 no sólo llegará a los ordenadores domésticos. Microsoft no está dispuesta a permitir que Google, con su sistema operativo Android, reine en el mercado de las tabletas sin ofrecer resistencia, y estas se convertirán en un sector vital para ampliar la cuota de su sistema operativo. A esto hay que sumar la instalación del nuevo Windows 8 en los ultrabooks, los portátiles ultraligeros que se plantean como uno de los grandes revulsivos del mercado de la informática este año. La versión en pruebas de Windows 8 llegará en febrero.
2012 será la prueba de fuego para la alianza Nokia y Windows Phone, que ha mostrado el tercer modelo de los móviles Lumia en la feria. El Nokia Lumia 900, con pantalla de 4,3 pulgadas, se ha llevado el premio al mejor smartphone de la feria, y HTC también ha enseñado terminales con este sistema. Según Digitimes, Windows Phone conseguirá el 6,2% del total del mercado móvil este año, frente al 57,6% de Android y el 18% del iOS de Apple.
Xbox 360 siempre ha sido una de las grandes fuentes de alegría para Microsoft. Kinect, un dispositivo lanzado en noviembre de 2010 y que hacía posible inicialmente jugar sin mandos, ha permitido prolongar la vida de una consola que ahora también posibilita el control de sus principales funciones multimedia con la voz y los gestos. Con más de 66 millones de consolas vendidas y 18 millones de Kinect, el presidente de Microsoft, Steve Ballmer, ha emplazado también a febrero el lanzamiento de una versión de este accesorio para ordenadores por 249 dólares (unos 196 euros).
EL TELEVISOR SE REDISEÑA
Control mediante gestos y voz
El televisor ha sido la estrella más destacada del CES. El sistema Google TV ha recibido una nueva oportunidad en esta edición. Las ventas iniciales de esta fórmula, que aúna televisión convencional con canales en internet, búsquedas y aplicaciones, no han sido las esperadas, pero Sony, el primer fabricante que apostó por ella junto a Logitech, ha anunciado que seguirá lanzando equipos con este sistema.Control mediante gestos y voz
A Sony se han sumado en esta feria fabricantes como LG o Samsung, que ha mostrado televisores que también incluyen Google TV. Por ahora este sistema sólo está disponible en EEUU (lo que ha limitado su expansión), aunque los fabricantes confían en su desembarco en otros países, con más de un centenar de aplicaciones diseñadas para la pantalla reina del salón.
La forma de controlar el televisor también ha dado un paso de gigante en esta edición de CES. El año pasado, Microsoft actualizó el software de su consola Xbox 360 para permitir el control de los menús principales a través de la voz y los gestos. En este CES, los fabricantes de televisores también han comenzado a apostar por ello. Samsung ha mostrado un modelo de televisor (ES 8000) que permite controlar el aparato a través de la voz, los gestos y el reconocimiento facial. LG ha hecho lo propio con un equipo que incorpora un mando llamado Magic Remote, que reconoce los movimientos del usuario y también acepta instrucciones de voz. Toshiba, Sony o Lenovo son otros de los fabricantes que han mostrado modelos con estas características.
ALUD DE ULTRABOOKS
El ordenador del año
Los ultrabooks, un concepto creado por Intel para denominar un nuevo tipo de portátiles ultraligeros, potentes, con una prolongada duración de batería y equipados con Windows, también han reinado en el CES. Los fabricantes están listos para lanzar nuevos modelos (con pantallas entre 11 y 13 pulgadas) que se sumarán a los tres que ahora se comercializan en España. Acer, Dell, Toshiba, Samsung, Asus y Lenovo son algunos de los que han expuesto nuevos modelos. Los expertos auguran que estos equipos se harán con más del 25% del mercado entre este año y el próximo. Lo que aún resta por saber es si, como ellos auguran, el precio se reduce de los 800 o 1.000 euros de los modelos actuales a los 500.
PANTALLAS OLED
Más grandes y baratas
Las pantallas OLED (Diodo Orgánico de Emisión de Luz) permiten colores más vivos y brillantes que el LCD, consumen menos energía y no tienen problemas con los ángulos ni con la luz ambiental. Este no es el primer año que han podido verse televisores OLED en el CES, pero se trataba de modelos de dimensiones reducidas, en parte debido a sus elevados costes de producción. Todo apunta a que los equipos que han podido verse este año, a falta de conocer su precio definitivo, no serán baratos pero, sin duda, LG o Samsung han comenzado a llevar esta tecnología a las grandes pantallas. LG ha ganado el premio al mejor producto de la feria con un modelo de televisor OLED de 55 pulgadas, un grosor de cuatro milímetros y un borde de apenas uno.
Más grandes y baratas
IBM lanza nuevas herramientas de análisis social
IBM ha decidido reforzar su apuesta por las herramientas de análisis social con nuevos productos capaces de exprimir información de datos no estructurados como pueden ser las tendencias de mercado o las opiniones de los empleados a través de aplicaciones de SAP y mensajes en las redes sociales tipo Facebook.
¿El objetivo? Ayudar a las organizaciones en el desarrollo de recursos avanzados y soporte técnico con los que adoptar de forma efectiva capacidades de “social networking” que transformen las operaciones comerciales y fomenten la interacción entre sus miembros. Y, en definitiva, que mejoren la gestión y rentabilidad de las empresas.
La parte central del lanzamiento es el software IBM Connections, que ha sido diseñado para permitir colaboraciones de socios y clientes con un sólo clic y destacar datos de análisis críticos procedentes de wikis, blogs, streams, correo electrónico y calendarios.
Por su parte SmartCloud for Social Business es una suite de SaaS (software as a service) creada especialmente para la co-edición de documentos, la celebración de reuniones online y la organización del trío conformado por correo electrónico corporativo, calendario y mensajería.
A esto hay que añadir otras herramientas de gestión de contenidos en redes sociales, aplicaciones colaborativas y de mensajería para dispositivos móviles y sitios web, y toda una serie de consultorías y programas de certificación técnica. Asimismo, el Gigante Azul sigue trabajando en la beta de Lotus Notes y Domino Social Edition y planea lanzar una versión de Lotus Notes Traveler que será compatible con dispositivos gobernados por Windows Phone, tal y como informa ZDNet.
“La oportunidad de transformarse en una empresa social puede ser atrofiada si se carece de un enfoque basado en el compromiso, el cambio de cultura y de política”, explica Alistair Rennie, manager general para Social Business de IBM. “Si se combinan las tecnologías sociales con las habilidades correctas, se puede desbloquear el verdadero potencial de la gente dentro de las organizaciones para colaborar, innovar, tomar decisiones más inteligentes y, finalmente, impulsar sus resultados“.
¿El objetivo? Ayudar a las organizaciones en el desarrollo de recursos avanzados y soporte técnico con los que adoptar de forma efectiva capacidades de “social networking” que transformen las operaciones comerciales y fomenten la interacción entre sus miembros. Y, en definitiva, que mejoren la gestión y rentabilidad de las empresas.
La parte central del lanzamiento es el software IBM Connections, que ha sido diseñado para permitir colaboraciones de socios y clientes con un sólo clic y destacar datos de análisis críticos procedentes de wikis, blogs, streams, correo electrónico y calendarios.
Por su parte SmartCloud for Social Business es una suite de SaaS (software as a service) creada especialmente para la co-edición de documentos, la celebración de reuniones online y la organización del trío conformado por correo electrónico corporativo, calendario y mensajería.
A esto hay que añadir otras herramientas de gestión de contenidos en redes sociales, aplicaciones colaborativas y de mensajería para dispositivos móviles y sitios web, y toda una serie de consultorías y programas de certificación técnica. Asimismo, el Gigante Azul sigue trabajando en la beta de Lotus Notes y Domino Social Edition y planea lanzar una versión de Lotus Notes Traveler que será compatible con dispositivos gobernados por Windows Phone, tal y como informa ZDNet.
“La oportunidad de transformarse en una empresa social puede ser atrofiada si se carece de un enfoque basado en el compromiso, el cambio de cultura y de política”, explica Alistair Rennie, manager general para Social Business de IBM. “Si se combinan las tecnologías sociales con las habilidades correctas, se puede desbloquear el verdadero potencial de la gente dentro de las organizaciones para colaborar, innovar, tomar decisiones más inteligentes y, finalmente, impulsar sus resultados“.
Lenovo asienta el poder chino en el PC
Acer ya no es la bestia negra de HP en el negocio del PC. Pero lo es otra empresa asiática, la china Lenovo, que en el último trimestre de 2011 -tras crecer un 23% y caer HP un 16,2%- se ha posicionado como segunda en el ranking mundial de fabricantes de PC. A solo dos puntos de diferencia del gigante estadounidense por cuota de mercado (un 14% frente al 16% del líder). En el conjunto del año, Lenovo repite también el segundo puesto, tras crecer un 19,7% (el mercado del PC subió globalmente un 0,5%) y arrebatar ese puesto a otra firma estadounidense, Dell.
A primera vista, podría pensarse que Lenovo, que compró en diciembre de 2004 la unidad de PC de IBM y más tarde, en 2011, el negocio de ordenadores de la japonesa NEC y la compañía alemana Medion, ha aprovechado las debilidades circunstanciales de su competencia para ascender al trono. Y es cierto. Especialmente, el desplome sufrido por Acer en los últimos 12 meses (la firma taiwanesa era segunda en 2010) y la confusión generada por HP en el mercado tras anunciar que podía escindir o vender su negocio de PC. Una noticia que ha podido llevar a algunos clientes a mirar a otros proveedores.
Igualmente es cierto que ha habido situaciones de mercado -como el mejor comportamiento del negocio de PC profesional, donde Lenovo es más fuerte, que el de consumo- que le han beneficiado (lo mismo le ha ocurrido a Dell). Pero no todo el éxito cosechado por la compañía china se debe al tropezón de sus rivales ni a las coyunturas puntuales del mercado. Mucho de su avance tiene que ver también con haber hecho bien las cosas durante años.
Lenovo ha sabido mantenerse en el mercado corporativo (su fuerte) sin renunciar al de consumo. Y ello, según los analistas, gracias a ofrecer equipos de calidad, a precios competitivos y, sobre todo, gracias a un servicio posventa de alto nivel.
Además, ha sabido conjugar su gran potencia como fabricante chino con una buena imagen de marca, pues nunca ha sido vista como un proveedor de tecnología de mala calidad, algo que muchas veces se asocia a los productos que provienen del país asiático. Otro logro de la compañía ha sido desarrollar un canal de ventas suficientemente amplio y capilar para llegar a un gran número de países. En este sentido, en el mercado se destaca su eficiente cadena de suministro, que le ha permitido establecer una presencia muy igualitaria en regiones asiáticas y occidentales.
En definitiva, Lenovo ha sabido mantener muy bien su histórico de IBM y sumarle a ello su poder de fabricante chino (poder financiero incluido) y su capacidad de entrega.
Es cierto que la compañía no está todavía entre los cinco primeros fabricantes de PC en el mercado estadounidense y aún está en el quinto puesto en la zona de Europa, Oriente Medio y África. Pero todo llegará. Iván González, director de la empresa de análisis Penteo, no duda de que es cuestión de poco tiempo que escale posiciones en esos mercados. "Le ocurrirá algo parecido a Toyota, que pasó de tener una posición poco significativa en EE UU a ser número uno. El tabú de la procedencia de las empresas está cayendo en un entorno global y Lenovo aparecerá pronto entre los líderes en EE UU".
Lenovo, que ha subido un 16% en Bolsa en lo que va de año y un 25% en los últimos 12 meses, se suma así a otras empresas chinas, como Huawei y ZTE, que están ganando peso en el negocio TIC mundial. Y quieren más poder. En la última feria CES de Las Vegas, Lenovo ha dejado claro que no se conforma con ser un referente en PC y anunció que será la primera firma en lanzar un smartphone con chip de Intel, además de apostar fuertemente por las tabletas y los televisores con conexión a internet, donde ha sellado un acuerdo con Google para usar su plataforma televisiva Google TV.
A primera vista, podría pensarse que Lenovo, que compró en diciembre de 2004 la unidad de PC de IBM y más tarde, en 2011, el negocio de ordenadores de la japonesa NEC y la compañía alemana Medion, ha aprovechado las debilidades circunstanciales de su competencia para ascender al trono. Y es cierto. Especialmente, el desplome sufrido por Acer en los últimos 12 meses (la firma taiwanesa era segunda en 2010) y la confusión generada por HP en el mercado tras anunciar que podía escindir o vender su negocio de PC. Una noticia que ha podido llevar a algunos clientes a mirar a otros proveedores.
Igualmente es cierto que ha habido situaciones de mercado -como el mejor comportamiento del negocio de PC profesional, donde Lenovo es más fuerte, que el de consumo- que le han beneficiado (lo mismo le ha ocurrido a Dell). Pero no todo el éxito cosechado por la compañía china se debe al tropezón de sus rivales ni a las coyunturas puntuales del mercado. Mucho de su avance tiene que ver también con haber hecho bien las cosas durante años.
Lenovo ha sabido mantenerse en el mercado corporativo (su fuerte) sin renunciar al de consumo. Y ello, según los analistas, gracias a ofrecer equipos de calidad, a precios competitivos y, sobre todo, gracias a un servicio posventa de alto nivel.
Además, ha sabido conjugar su gran potencia como fabricante chino con una buena imagen de marca, pues nunca ha sido vista como un proveedor de tecnología de mala calidad, algo que muchas veces se asocia a los productos que provienen del país asiático. Otro logro de la compañía ha sido desarrollar un canal de ventas suficientemente amplio y capilar para llegar a un gran número de países. En este sentido, en el mercado se destaca su eficiente cadena de suministro, que le ha permitido establecer una presencia muy igualitaria en regiones asiáticas y occidentales.
En definitiva, Lenovo ha sabido mantener muy bien su histórico de IBM y sumarle a ello su poder de fabricante chino (poder financiero incluido) y su capacidad de entrega.
Es cierto que la compañía no está todavía entre los cinco primeros fabricantes de PC en el mercado estadounidense y aún está en el quinto puesto en la zona de Europa, Oriente Medio y África. Pero todo llegará. Iván González, director de la empresa de análisis Penteo, no duda de que es cuestión de poco tiempo que escale posiciones en esos mercados. "Le ocurrirá algo parecido a Toyota, que pasó de tener una posición poco significativa en EE UU a ser número uno. El tabú de la procedencia de las empresas está cayendo en un entorno global y Lenovo aparecerá pronto entre los líderes en EE UU".
Lenovo, que ha subido un 16% en Bolsa en lo que va de año y un 25% en los últimos 12 meses, se suma así a otras empresas chinas, como Huawei y ZTE, que están ganando peso en el negocio TIC mundial. Y quieren más poder. En la última feria CES de Las Vegas, Lenovo ha dejado claro que no se conforma con ser un referente en PC y anunció que será la primera firma en lanzar un smartphone con chip de Intel, además de apostar fuertemente por las tabletas y los televisores con conexión a internet, donde ha sellado un acuerdo con Google para usar su plataforma televisiva Google TV.
"En 10 años solo leeremos en tabletas"
A Mike McCue las buenas ideas le suelen coger volando. Hace año y medio compró un puñado de revistas antes de embarcar a un avión. Empezó a ojearlas y al rato le asaltó una pregunta: "¿Por qué las páginas web no son tan bonitas como esto?", recuerda, y abre la revista National Geographic: fotos espectaculares a toda página, textos y diseño exquisitos. "La web es genial, pero deja mucho que desear en términos de estética", dice.
Afincado en Silicon Valley (California, EE UU) desde hace dos décadas, McCue siguió las reglas del lugar: si algo te molesta, monta una start-up para solucionarlo. Él ya había creado Paper Software (vendida a Netscape) y Tellme (adquirida por Microsoft). Flipboard es un agregador gratuito para el iPad en el que el contenido online es tan fácil de leer y tan apetecible como en una revista.
Año y medio después, Flipboard supera los cinco millones de registros, ha convencido a 50 medios, entre ellos The New York Times, Wired, o la BBC, de ceder su contenido, y ha lanzado versión para iPhone, con un millón de descargas en una semana. Grandes logros por los que ha apostado a lo grande: 60 empleados y 60,5 millones de dólares de inversión (47,7 millones de euros). ¿Tanto cuesta montar una aplicación?
McCue carraspea: "No somos solo una aplicación. Estamos intentando ayudar a los medios a presentar su contenido de forma más elegante y al lector a descubrirlo, leerlo y compartirlo más fácilmente", explica en su sede de Palo Alto.
La oportunidad, según McCue, está en la publicidad y en compartir los ingresos con los medios. Flipboard tiene un acuerdo con Condé Nast (editora de Vogue, Wired o The New Yorker) para mostrar sus anuncios en digital, pero a la vieja usanza, a página completa en el iPad en lugar de molestos banners. "Ese es el problema de la publicidad online, nos obsesionamos con los clics, pero las marcas en realidad quieren presentar una imagen creativa que lleve al lector a su web y comprar sus productos".
Flipboard, en el fondo, es una reinvención del RSS adaptado a la era de las tabletas y los móviles inteligentes. El lector puede ojear noticias por secciones, pasar página como si fuera una revista en papel, y comentar o acceder a historias que circulan por las redes sociales. "Solo mostramos la parte del artículo que nos permite cada medio, la primera frase, como el caso de The New York Times, el primer párrafo o todo, depende. Les redirigimos tráfico y no quitamos los anuncios de sus páginas, como hace Zite".
Zite es una de las muchas revistas personalizadas para el iPad que han surgido al calor de Flipboard. CNN la compró en agosto por más de 20 millones de dólares (15,7 millones de euros). La competencia aprieta: Pulse, Flud y News360 hacen lo mismo. Yahoo! tiene Livestand; AOL, Editions y Google acaba de anunciar Currents. A McCue no le preocupan: "Te conectan con las noticias, pero no con la gente. Flipboard se integra con cualquier red social. La gente escogerá la aplicación con mejor diseño y usabilidad".
El éxito de Flipboard ha reavivado el debate sobre el futuro de la prensa y el papel. Para McCue, se acabó el café del domingo por la mañana periódico en mano. "Dentro de 10 años solo leeremos en tabletas. Comprar un periódico o una revista en papel se verá como una experiencia retro, casi de lujo. Eso no significa que los medios vayan a desaparecer, simplemente está cambiando el modelo de distribución".
Pone el ejemplo de The Daily, diario digital para iPad lanzado por Rupert Murdoch. Tiene más de 80.000 suscriptores de pago (0,99 dólares a la semana o 40 al año, 31,5 euros al año).
"Es una iniciativa genial, un símbolo del tipo de proyectos frescos que deberían surgir. Tienen problemas para dar con el precio exacto a cobrar, pero crecen en suscriptores".
Los próximos pasos de Flipboard son inciertos. McCue descarta la versión para tabletas Android, "aún es un mercado pequeño", dice, pero sí apuesta por el vídeo. "A medida que la gente comparta más vídeos en las redes sociales nos iremos metiendo ahí sin perder el sello de revista social". Su objetivo es llegar a 10 millones de registros.
Afincado en Silicon Valley (California, EE UU) desde hace dos décadas, McCue siguió las reglas del lugar: si algo te molesta, monta una start-up para solucionarlo. Él ya había creado Paper Software (vendida a Netscape) y Tellme (adquirida por Microsoft). Flipboard es un agregador gratuito para el iPad en el que el contenido online es tan fácil de leer y tan apetecible como en una revista.
Año y medio después, Flipboard supera los cinco millones de registros, ha convencido a 50 medios, entre ellos The New York Times, Wired, o la BBC, de ceder su contenido, y ha lanzado versión para iPhone, con un millón de descargas en una semana. Grandes logros por los que ha apostado a lo grande: 60 empleados y 60,5 millones de dólares de inversión (47,7 millones de euros). ¿Tanto cuesta montar una aplicación?
McCue carraspea: "No somos solo una aplicación. Estamos intentando ayudar a los medios a presentar su contenido de forma más elegante y al lector a descubrirlo, leerlo y compartirlo más fácilmente", explica en su sede de Palo Alto.
La oportunidad, según McCue, está en la publicidad y en compartir los ingresos con los medios. Flipboard tiene un acuerdo con Condé Nast (editora de Vogue, Wired o The New Yorker) para mostrar sus anuncios en digital, pero a la vieja usanza, a página completa en el iPad en lugar de molestos banners. "Ese es el problema de la publicidad online, nos obsesionamos con los clics, pero las marcas en realidad quieren presentar una imagen creativa que lleve al lector a su web y comprar sus productos".
Flipboard, en el fondo, es una reinvención del RSS adaptado a la era de las tabletas y los móviles inteligentes. El lector puede ojear noticias por secciones, pasar página como si fuera una revista en papel, y comentar o acceder a historias que circulan por las redes sociales. "Solo mostramos la parte del artículo que nos permite cada medio, la primera frase, como el caso de The New York Times, el primer párrafo o todo, depende. Les redirigimos tráfico y no quitamos los anuncios de sus páginas, como hace Zite".
Zite es una de las muchas revistas personalizadas para el iPad que han surgido al calor de Flipboard. CNN la compró en agosto por más de 20 millones de dólares (15,7 millones de euros). La competencia aprieta: Pulse, Flud y News360 hacen lo mismo. Yahoo! tiene Livestand; AOL, Editions y Google acaba de anunciar Currents. A McCue no le preocupan: "Te conectan con las noticias, pero no con la gente. Flipboard se integra con cualquier red social. La gente escogerá la aplicación con mejor diseño y usabilidad".
El éxito de Flipboard ha reavivado el debate sobre el futuro de la prensa y el papel. Para McCue, se acabó el café del domingo por la mañana periódico en mano. "Dentro de 10 años solo leeremos en tabletas. Comprar un periódico o una revista en papel se verá como una experiencia retro, casi de lujo. Eso no significa que los medios vayan a desaparecer, simplemente está cambiando el modelo de distribución".
Pone el ejemplo de The Daily, diario digital para iPad lanzado por Rupert Murdoch. Tiene más de 80.000 suscriptores de pago (0,99 dólares a la semana o 40 al año, 31,5 euros al año).
"Es una iniciativa genial, un símbolo del tipo de proyectos frescos que deberían surgir. Tienen problemas para dar con el precio exacto a cobrar, pero crecen en suscriptores".
Los próximos pasos de Flipboard son inciertos. McCue descarta la versión para tabletas Android, "aún es un mercado pequeño", dice, pero sí apuesta por el vídeo. "A medida que la gente comparta más vídeos en las redes sociales nos iremos metiendo ahí sin perder el sello de revista social". Su objetivo es llegar a 10 millones de registros.
CES 2012: El fin de una era
Durante los últimos 14 años Microsoft se ha encargado del discurso inaugural de la mayor feria de electrónica de consumo, el CES de Las Vegas, pero el pasado lunes Steve Ballmer, CEO de la compañía de Redmond, subió por última vez al escenario del centro de exposiciones Sands. Han decidido retirarse de la cita a partir del año que viene.
Desde la organización hablan de una "pausa" pero todo indica que en Microsoft van a seguir la misma ruta que Apple, que desde el año 2009 celebra sus propios eventos y guarda sus anuncios para las fechas que considera oportunas, sin acudir a ninguno de las grandes congresos del año, como el Mobile World Congress de Barcelona o la feria IFA de Berlín.
La retirada es práctica para Microsoft pero simbólica para el resto de la industria. Se va justo en el momento en el que el mercado de la informática personal, donde Microsoft cimentó su imperio, comienza a transformarse con la llegada de los móviles inteligentes y las tabletas. Hubo varias referencias durante su discurso, que estuvo centrado sobre todo en la nueva versión de Windows, Windows 8, que se espera que llegue al mercado en la segunda mitad del año. Windows 8 será el primer Windows pensado para sacar mayor partido de dispositivos táctiles de bajo consumo y permitirá a los fabricantes crear competidores más parecidos al iPad de Apple que a las tabletas que Microsoft ha intentado popularizar desde el año 2001, los TabletPC.
Llegarán en uno de los mejores años que se recuerdan en la industria. A pesar del estancamiento de la economía la Asociación de fabricantes de Electrónica de Consumo, CEA, espera que este año se supere por primera vez la barrera del billón de dólares de facturación mundial. El mercado americano se mantendrá plano y el europeo bajará ligeramente pero la fuerza de los países y regiones emergentes, como China o América Latina, servirían para contrarrestar la apatía de los dos mayores mercados.
Grandes avances también en la tecnología OLED, que estará lista para el consumo a finales de año con pantallas de 55 pulgadas de tamaño. OLED es una tecnología que sustituye al cristal líquido tradicional de las teles planas y que permite obtener colores mucho más vivos y grandes niveles de contraste con bajo consumo eléctrico y en pantallas muy ligeras, de menos de 4 mm. de grosor y de apenas 7 kilos de peso.
Un rival para el iPad. A la espera de Windows 8 la mayoría de los fabricantes de telefonía e informática está apostando por Android como sistema operativo para las tabletas que, esperan, pongan un poco de presión sobre el iPad de Apple, por ahora la tableta más vendida. Varias compañías, como Acer o Lenovo, han presentado modelos nuevos en diferentes tamaños de pantalla aunque el grueso de las presentaciones se espera para el Mobile World Congress en Febrero. La feria está centrada en telefonía móvil pero la arquitectura de estas tabletas es similar a la de los teléfonos.
Nokia vuelve a EEUU La nueva gama Lumia de Nokia lleva unos meses en Europa pero en Estados Unidos los teléfonos de la compañía han perdido rápidamente la poca cuota de mercado que tenían originalmente. Para Stephen Elop la reconquista del mercado norteamericano es clave para la supervivencia de la compañía finlandesa y ha presentado en Las vegas un modelo que funciona en las redes de nueva generación, LTE, y con una pantalla algo más grande a la del modelo que tenemos disponible en Europa. Es probable que un teléfono similar adaptado al mercado europeo se presente en pocas semanas.
Desde la organización hablan de una "pausa" pero todo indica que en Microsoft van a seguir la misma ruta que Apple, que desde el año 2009 celebra sus propios eventos y guarda sus anuncios para las fechas que considera oportunas, sin acudir a ninguno de las grandes congresos del año, como el Mobile World Congress de Barcelona o la feria IFA de Berlín.
La retirada es práctica para Microsoft pero simbólica para el resto de la industria. Se va justo en el momento en el que el mercado de la informática personal, donde Microsoft cimentó su imperio, comienza a transformarse con la llegada de los móviles inteligentes y las tabletas. Hubo varias referencias durante su discurso, que estuvo centrado sobre todo en la nueva versión de Windows, Windows 8, que se espera que llegue al mercado en la segunda mitad del año. Windows 8 será el primer Windows pensado para sacar mayor partido de dispositivos táctiles de bajo consumo y permitirá a los fabricantes crear competidores más parecidos al iPad de Apple que a las tabletas que Microsoft ha intentado popularizar desde el año 2001, los TabletPC.
Llegarán en uno de los mejores años que se recuerdan en la industria. A pesar del estancamiento de la economía la Asociación de fabricantes de Electrónica de Consumo, CEA, espera que este año se supere por primera vez la barrera del billón de dólares de facturación mundial. El mercado americano se mantendrá plano y el europeo bajará ligeramente pero la fuerza de los países y regiones emergentes, como China o América Latina, servirían para contrarrestar la apatía de los dos mayores mercados.
La tele vuelve a ser protagonista
En el CES, sin embargo, ni móviles, ni portátiles ni tabletas acaparan todas las miradas de prensa y analistas. Lo hacen los televisores. Desde hace años esta es la cita en la que las grandes marcas de electrónica de consumo avanzan las novedades del mundo de la imagen. 2012 no ha sido una excepción y el CES deja nuevos y prometedores candidatos para la tele del futuro. Samsung y LG han presentado modelos que pueden controlarse con la voz o mediante gestos, un avance importante para dar el salto al contenido avanzado y las apps, que con el mando convencional son difíciles de manejar. Samsung, la empresa que más ha invertido en el desarrollo de una plataforma propia de aplicaciones para el televisor, anunció durante la feria que sus usuarios ya se han descargado más de 20 millones de aplicaciones en todo el mundo.Grandes avances también en la tecnología OLED, que estará lista para el consumo a finales de año con pantallas de 55 pulgadas de tamaño. OLED es una tecnología que sustituye al cristal líquido tradicional de las teles planas y que permite obtener colores mucho más vivos y grandes niveles de contraste con bajo consumo eléctrico y en pantallas muy ligeras, de menos de 4 mm. de grosor y de apenas 7 kilos de peso.
Llegan los Ultrabooks
A pesar de que el móvil y la tableta serán los dos grandes pilares del crecimiento de la industria de la electrónica en 2012, hay todavía una oportunidad para el ordenador portátil. Intel ha doblado sus esfuerzos de promoción de la plataforma Ultrabook, equipos muy ligeros, sin unidad óptica y con memoria en estado sólido (permite iniciar el ordenador en menos de 20 segundos o recuperar del reposo en apenas 5). La compañía de Santa Clara confía en que más de 75 modelos lleguen a las tiendas durante este año. Los equipos son algo más caros que los portátiles convencionales pero mucho más cómodos de usar, sobre todo para quienes tienen que llevar el ordenador a cuestas.Un rival para el iPad. A la espera de Windows 8 la mayoría de los fabricantes de telefonía e informática está apostando por Android como sistema operativo para las tabletas que, esperan, pongan un poco de presión sobre el iPad de Apple, por ahora la tableta más vendida. Varias compañías, como Acer o Lenovo, han presentado modelos nuevos en diferentes tamaños de pantalla aunque el grueso de las presentaciones se espera para el Mobile World Congress en Febrero. La feria está centrada en telefonía móvil pero la arquitectura de estas tabletas es similar a la de los teléfonos.
Nokia vuelve a EEUU La nueva gama Lumia de Nokia lleva unos meses en Europa pero en Estados Unidos los teléfonos de la compañía han perdido rápidamente la poca cuota de mercado que tenían originalmente. Para Stephen Elop la reconquista del mercado norteamericano es clave para la supervivencia de la compañía finlandesa y ha presentado en Las vegas un modelo que funciona en las redes de nueva generación, LTE, y con una pantalla algo más grande a la del modelo que tenemos disponible en Europa. Es probable que un teléfono similar adaptado al mercado europeo se presente en pocas semanas.
La ciencia que hay detrás de los soldados
La base alimenticia de las todopoderosas legiones romanas eran las aceitunas. Su alto poder energético y su facilidad de conservación y transporte hizo de ellas el sostén del poderío militar del Imperio romano. Hoy, el ejército más poderoso del mundo también sabe que sin una buena alimentación y cuidado de sus soldados, no podría mantener su dominio. Por eso, EEUU dedica mucha de su mejor ciencia a estudiar cómo mejorar el rendimiento físico, psíquico y emocional de sus combatientes. El avance científico debe de ser lo único bueno que tienen las guerras.
La ciencia estadounidense tiene sus propias aceitunas, unos preparados alimenticios diseñados para mantener en las mejores condiciones de salud y rendimiento a los soldados. Su composición no la decide ningún chef, sino el Institu-to de Investigación de la Medicina Medioambiental del Ejército de EEUU (USARIEM). Este organismo, ubicado en las afueras de Boston, acaba de publicar un informe sobre sus aportaciones científicas durante los 50 años que lleva funcionando. En un principio sólo para los militares, la mayoría ha acabado llegando al resto de la sociedad.
Del USARIEM han salido las llamadas raciones listas para consumir. En 1985, un estudio suyo demostró que la ración de subsistencia que se daba entonces a los combatientes ofrecía una cantidad de energía insuficiente y provocaba pérdida de peso. Años después, estudiaron los cambios en el peso corporal, las tasas diarias de consumo de energía y los niveles de nutrientes en sangre en grupos de soldados en diferentes ambientes para diseñar las raciones que han acabado copiando todos los ejércitos del mundo. De aquí también salieron los chicles de cafeína que hasta hace poco sólo estaban disponibles para los militares y los componentes químicos que debe llevar el agua para acelerar su absorción o frenar su pérdida que después copiaron las bebidas energéticas.
Pero la división de nutrición sólo es una de las patas del USARIEM. Creado en 1961, su misión original era la de llevar a cabo investigación básica y aplicada para determinar cómo el calor, el frío o la altitud influyen en los procesos vitales, rendimiento y salud de los soldados. Muchos de su miembros (médicos y científicos militares, la mayoría) ya trabajaban en este campo desde la II Guerra Mundial. Un estudio sobre la dilatación cíclica de los vasos sanguíneos provocada por el frío extremo fue la primera publicación científica que salió de sus insta-laciones. En estos 50 años, de sus laboratorios han salido 3.200 investigaciones publicadas en revistas científicas y decenas de patentes.
Sin embargo, los objetivos del instituto se ampliaron en seguida para incluir otros potenciales enemigos. El primer experimento que hicieron fuera de sus instalaciones implicó la participación de 500 soldados desplegados en la selva panameña cercana al canal. Los científicos querían comprobar la evolución bacteriana de las heridas y otras lesiones cutáneas de los voluntarios. De este tipo de ensayos han salido varias medicinas y mejores prácticas para la curación de los heridos.
"La eficacia operativa y la capacitación han mejorado mucho en los últimos 25 años. Esto se ha debido al desarrollo de una mejor orientación de la doctrina operacional y a la formación, la mejora de la nutrición, el vestuario y el equipamiento, así como a las mejoras en el proceso de selección", explica el jefe de la división de Medicina de Montaña y Térmica del USARIEM, Michael Sawka, coautor del informe. Sawka ha escrito varios artículos científicos relacionados con el estrés físico en diferentes condiciones ambientales. Un trabajo suyo sobre reposición de líquidos, por ejemplo, está en la base de los manuales del American College of Sports Medicine, la principal organización mundial de medicina deportiva.
Pero en el USARIEM también cuentan con cámaras hipobáricas, para reproducir el ambiente de alta montaña; cocinas metabólicas, para probar el rendimiento de distintas combinaciones alimenticias; laboratorios de inmersión acuática, un centro de biomecánica y otro para el estu-dio de la respuesta del aparato muscular y esquelético al esfuerzo físico a diferentes temperaturas. En otra cámara se simula el ataque con armas de distintos calibres para medir la respuesta emocional en situaciones de peligro.
La misión del USARIEM ha ido evolucionando con los cambios geopolíticos y los intereses de EEUU. Al principio, todo apuntaba a un conflicto con los soviéticos en suelo europeo. Se ensayaba entonces la respuesta emocional del soldado en operaciones contra los enormes tanques rusos. Se probaban los uniformes para que aguantaran el intenso frío y se investigaban fármacos contra la radiación. En la década de 1960, tuvieron que reorientar parte de su trabajo para adaptar los uniformes al ambiente tropical del sureste asiático y obtener sustancias que mitigaran la falta de sueño y el hambre.
En las últimas décadas, cambiaron los escenarios y, por eso, las líneas de investigación. A comienzos de la década de 1990, el instituto se puso a investigar con tejidos que pudieran proteger a los soldados de agentes químicos o bacteriológicos. Hasta los científicos del USARIEM se contagiaron del fantasma de la guerra química en Irak alentado por el presidente George Bush. Al menos sirvió para mejorar los trajes NBQ (acrónimo de nuclear, biológico y químico). La guerra de Irak también ha servido para el diseño de agentes coagulantes y sistemas ligeros de refrigeración y suministro de líquidos para soportar el intenso calor. "De cara al futuro, seguiremos aprovechando las tecnologías emergentes, como las nanociencias o la biología molecular, para resolver los problemas de la medicinamilitar", explica Sawka.
La ciencia estadounidense tiene sus propias aceitunas, unos preparados alimenticios diseñados para mantener en las mejores condiciones de salud y rendimiento a los soldados. Su composición no la decide ningún chef, sino el Institu-to de Investigación de la Medicina Medioambiental del Ejército de EEUU (USARIEM). Este organismo, ubicado en las afueras de Boston, acaba de publicar un informe sobre sus aportaciones científicas durante los 50 años que lleva funcionando. En un principio sólo para los militares, la mayoría ha acabado llegando al resto de la sociedad.
Del USARIEM han salido las llamadas raciones listas para consumir. En 1985, un estudio suyo demostró que la ración de subsistencia que se daba entonces a los combatientes ofrecía una cantidad de energía insuficiente y provocaba pérdida de peso. Años después, estudiaron los cambios en el peso corporal, las tasas diarias de consumo de energía y los niveles de nutrientes en sangre en grupos de soldados en diferentes ambientes para diseñar las raciones que han acabado copiando todos los ejércitos del mundo. De aquí también salieron los chicles de cafeína que hasta hace poco sólo estaban disponibles para los militares y los componentes químicos que debe llevar el agua para acelerar su absorción o frenar su pérdida que después copiaron las bebidas energéticas.
Pero la división de nutrición sólo es una de las patas del USARIEM. Creado en 1961, su misión original era la de llevar a cabo investigación básica y aplicada para determinar cómo el calor, el frío o la altitud influyen en los procesos vitales, rendimiento y salud de los soldados. Muchos de su miembros (médicos y científicos militares, la mayoría) ya trabajaban en este campo desde la II Guerra Mundial. Un estudio sobre la dilatación cíclica de los vasos sanguíneos provocada por el frío extremo fue la primera publicación científica que salió de sus insta-laciones. En estos 50 años, de sus laboratorios han salido 3.200 investigaciones publicadas en revistas científicas y decenas de patentes.
Sin embargo, los objetivos del instituto se ampliaron en seguida para incluir otros potenciales enemigos. El primer experimento que hicieron fuera de sus instalaciones implicó la participación de 500 soldados desplegados en la selva panameña cercana al canal. Los científicos querían comprobar la evolución bacteriana de las heridas y otras lesiones cutáneas de los voluntarios. De este tipo de ensayos han salido varias medicinas y mejores prácticas para la curación de los heridos.
"La eficacia operativa y la capacitación han mejorado mucho en los últimos 25 años. Esto se ha debido al desarrollo de una mejor orientación de la doctrina operacional y a la formación, la mejora de la nutrición, el vestuario y el equipamiento, así como a las mejoras en el proceso de selección", explica el jefe de la división de Medicina de Montaña y Térmica del USARIEM, Michael Sawka, coautor del informe. Sawka ha escrito varios artículos científicos relacionados con el estrés físico en diferentes condiciones ambientales. Un trabajo suyo sobre reposición de líquidos, por ejemplo, está en la base de los manuales del American College of Sports Medicine, la principal organización mundial de medicina deportiva.
Bajo una lluvia falsa
Para testar la comida, la ropa o la respuesta física y psicológica a cada ambiente, el USARIEM cuenta con una veintena de laboratorios con funciones específicas. El ejército de EEUU fue el primero en contar con cámaras climáticas Doriot. Estos habitáculos pueden reproducir las condiciones climáticas de cualquier parte del mundo: desde las selvas ecuatoriales de Vietnam hasta las heladas estepas rusas. En ellas se puede manipular la temperatura, la humedad y el viento. Incluso pueden someter a los voluntarios a horas de intensa lluvia.Pero en el USARIEM también cuentan con cámaras hipobáricas, para reproducir el ambiente de alta montaña; cocinas metabólicas, para probar el rendimiento de distintas combinaciones alimenticias; laboratorios de inmersión acuática, un centro de biomecánica y otro para el estu-dio de la respuesta del aparato muscular y esquelético al esfuerzo físico a diferentes temperaturas. En otra cámara se simula el ataque con armas de distintos calibres para medir la respuesta emocional en situaciones de peligro.
La misión del USARIEM ha ido evolucionando con los cambios geopolíticos y los intereses de EEUU. Al principio, todo apuntaba a un conflicto con los soviéticos en suelo europeo. Se ensayaba entonces la respuesta emocional del soldado en operaciones contra los enormes tanques rusos. Se probaban los uniformes para que aguantaran el intenso frío y se investigaban fármacos contra la radiación. En la década de 1960, tuvieron que reorientar parte de su trabajo para adaptar los uniformes al ambiente tropical del sureste asiático y obtener sustancias que mitigaran la falta de sueño y el hambre.
En las últimas décadas, cambiaron los escenarios y, por eso, las líneas de investigación. A comienzos de la década de 1990, el instituto se puso a investigar con tejidos que pudieran proteger a los soldados de agentes químicos o bacteriológicos. Hasta los científicos del USARIEM se contagiaron del fantasma de la guerra química en Irak alentado por el presidente George Bush. Al menos sirvió para mejorar los trajes NBQ (acrónimo de nuclear, biológico y químico). La guerra de Irak también ha servido para el diseño de agentes coagulantes y sistemas ligeros de refrigeración y suministro de líquidos para soportar el intenso calor. "De cara al futuro, seguiremos aprovechando las tecnologías emergentes, como las nanociencias o la biología molecular, para resolver los problemas de la medicinamilitar", explica Sawka.
Murdoch asume una gran «metedura de pata» la compra de MySpace
«Metimos la pata en todo lo posible (con la compra de MySpace), hemos aprendido unas valiosas lecciones muy caras». Son palabras del magnate de la comunicación Rupert Murdoch, siete años después de anunciar la compra por News Corporation de la red social por 580 millones de dólares.
El pasado año la vendió a la empresa Specific Media en una operación valorada en 35 millones de dólares. Así lo ha asegurado Murdoch en su cuenta oficial de Twitter, quien ha asumido las pérdidas. La red social, lanzada en 2003, cuenta con más de 30 millones de usuarios registrados en Estados Unidos.
Siendo un servicio líder durante varios años, en 2008 perdió el trono en detrimento de la incipiente Facebook, cayendo en número de visitas considerablemente.
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