BestBuy lanza su propio servicio de vídeo online

Fuente: ITespresso.

La cadena BestBuy ha anunciado que a finales de este mes lanzará su propio servicio de video ondemand en Internet a través del cual será posible “alquilar” programas de televisión y películas online.
El retailer estadounidense aprovechará la experiencia de CinemaNow, una firma fundada en 1999 y especializada en servicios de distribución de vídeo perteneciente a Sonic Solutions y con la cual en noviembre firmó un acuerdo de varios años para servirse de su tecnología.
Inicialmente los usuarios podrán alquilar o comprar los vídeos a través de la página CinemaNow.com sin necesidad de suscribirse a la misma, aunque según ha anunciado el vicepresidente de BestBuy, Chis Homeister, esta opción se baraja para un futuro.
El contrato con Sonic Solutions permite también a BestBuy incluir los sistemas de dicha compañía en algunos dispositivos electrónicos de consumo que el retailer comercializa en sus establecimientos, como teléfonos móviles, televisiones con Internet o reproductores multimedia. Así, inicialmente se podrá acceder al servicio a través de reproductores Blu-ray fabricados por LG, a la que en breve se le unirán otras marcas como Samsung e Insignia.
Con este movimiento BestBuy pasa a competir directamente con iTunes y Amazon en la distribución online de vídeos y películas. No deja de ser curioso que un vendedor tradicional de DVD apueste ahora por comercializar sus contenidos mediante la web, según observa Mashable.

Adobe y Apple se enzarzan en una guerra por el vídeo online

Fuente: Cinco Dias.

La disputa en el mundo de los formatos para la visualización de vídeos en internet va a camino de convertirse en una auténtica guerra tecnológica y empresarial. Apple, que apoya al HTML5, no ha dudado en lanzar fuertes críticas a Adobe y su popular tecnología Flash, que se ha revuelto también con gran agresividad. Steve Jobs defendió que Flash, pese a ser un producto muy extendido, no era un sistema abierto al estar controlado por Adobe. Esta última respondió que la empresa de la manzana sólo quiere proteger su propio negocio de aplicaciones y compararon a Apple con las compañías ferroviarias del siglo XIX que quisieron imponer sus medidas en los raíles para evitar la entrada de otras empresas.
Ahora bien, ¿qué hay detrás de esta pugna? ¿Es una cuestión tecnológica o empresarial? Javier Sánchez, fundador de ADNStream, cree que es una cuestión estratégica de negocio, en torno a quién va a controlar cómo se muestran los vídeos en internet. Hasta ahora, Flash se ha mantenido líder puesto que ha sido capaz de facilitar la visión de cualquier vídeo en la red desde cualquier navegador en el mundo del PC. "Lo tiene todo el mundo", destaca Pablo García, programador de Ábaco 90.
Pese a ello, la presión sobre Flash va a crecer por la irrupción de los smartphones, los tablets, los smartbooks, "con ecosistemas dominados por sus fabricantes", dice Sánchez. Algunos expertos apuntan que bajo este modelo, los fabricantes de estos terminales están tratando de prescindir de Flash, que es un formato propietario, e introducir sistemas con los que controlar la difusión de los vídeos y de paso la publicidad vinculada.
Para ellos, el ejemplo es Apple, que ha capado Flash en sus dispositivos (de los que ha vendido más de 85 millones en todo el mundo entre iPhone, iPod Touch e iPad) con el objetivo de que cualquier programador que desarrolle una aplicación (por ejemplo, un juego) lo haga bajo el paraguas de la solución de la propia empresa de la manzana. Con este esquema, señalan, el desarrollador que quiera rentabilizar su aplicación deberá usar también la solución publicitaria creada por Apple. Es decir, dependerá de ella.
Otros expertos rechazan que este desplante a Flash sea una maniobra de Apple. "El HTML5 es un formato estándar, a diferencia de la alternativa de Adobe, que es la propietaria", apunta Martín Álvarez, responsable en España del consorcio internacional W3C. Éste recuerda que su grupo ha estado trabajando en favor de la estandarización del HTML5 durante los últimos dos años, pero comenta que todavía llevará otros dos alcanzarla puesto que unas empresas están discutiendo con otras dentro de un debate que aún está abierto.
Lo cierto es que pese al apoyo de Apple y buena parte de la industria como Microsoft al HTML5, este formato necesita tiempo para implantarse. Para empezar porque no todos los navegadores lo soportan, aunque Isidro Gilabert, director técnico de Virtual Toys, asegure que todos los navegadores implementarán el soporte a HTML5 más pronto que tarde. "Chrome, Safari y Firefox ya lo hace y Explorer lo hará próximamente", dice.
Después, porque este formato tendrá que superar otras barreras para constituirse como verdadero sistema abierto. Y es que las propias empresas que lo soportan han emprendido entre sí otra guerra por controlar los llamados codecs, es decir, la forma en que se codifica el vídeo para su visualización. Cada una apuesta por un codec diferente y cada una quiere imponer el suyo. Apple apuesta por el H.264, Google por el VP8 (respaldado por la reciente compra de On2), Microsoft por el VC-1 y Firefox por OGG Theora, que está basado en Open Office. Gilabert dice que "en el caso de los codecs estamos claramente ante un conflicto de interés económico, y mi deseo es que se implante un codec libre y gratuito, aunque no sea el mejor".
La guerra pues está servida. Sánchez cree que HTML5 no va a sustituir a Flash de manera inmediata. Y Gilabert opina que la implantación de aquel será lenta pero segura y advierte que muchos usuarios son reacios a cambiar sus programas por la falsa seguridad de que "lo que ya funciona, mejor no tocarlo".

Frente a frente

Isidro Gilabert, de la compañía Virtual Toys, explica que técnicamente, Flash y HTML5 hacen algo muy parecido, "ofrecen la posibilidad de crear las llamadas Rich Internet Applications, es decir, aplicaciones que funcionan dentro de un ordenador conectado a internet y con un grado de riqueza de contenido mayor que una página web clásica. La gran diferencia es que Flash está diseñado por la compañía Adobe que es el único que sabe cómo funciona y el único que puede hacer mejoras y actualizaciones. HTML5, por el contrario, es un sistema abierto que cuenta con un formato, una sintaxis y unas reglas que todos los desarrolladores conocen y cualquier empresa puede implementarlo en sus productos, ya sea un navegador, una televisión o una consola de videojuegos.

Vigilancia regulatoria e impacto en las Bolsas

La disputa entre Adobe y Apple, con participación de sus principales espadas, incluido Steve Jobs, ha empezado a trascender las fronteras de la propia industria. De hecho, además de la entrada de otras grandes empresas como Microsoft y Google, las autoridades reguladoras estadounidenses amenazan con entrar. Esta semana se ha sabido que las autoridades de la Competencia de EE UU (en este caso la Comisión Federal de Comercio y el Departamento de Justicia) están vigilando los contratos de Apple con los desarrolladores y podrían poner en marcha una investigación formal.
En este sentido, algunos medios especializados de EE UU han apuntado la posibilidad de que esta intervención de las autoridades reguladoras haya venido motivada por una protesta de Adobe, bajo el argumento de que la decisión de Apple de impedir la entrada de Flash en el iPhone y el iPad perjudica a la competencia.
Pero mientras, las tensiones han tenido su impacto en los mercados financieros, especialmente en Adobe. La compañía que dirige Shantanu Narayen ha visto como sus acciones de esta última se han dejado cerca de un 10% desde que se inició la polémica.
De todas maneras, en el sector hay convencimiento de que Adobe empezará a moverse. Algunos expertos advierten que las críticas de Apple suponen un jaque para la compañía, que debería de empezar a pensar fórmulas para mantenerse en el negocio. Otros indican que, con la llegada de HTML5, Adobe actualizará sus herramientas para que los programadores puedan desarrollar en este formato como sucedía con Flash con anterioridad.
La cifra
629 millones de euros serán generados anualmente por iAd, la plataforma publicitaria de Apple, para los desarrolladores, según Bernstein Research.

Qlipso compra el servicio de vídeo online Veoh

Fuente: Yahoo!

La compañía de Internet Qlipso dijo el miércoles que había comprado los activos del servicio para compartir vídeos online Veoh Networks, lo que le permitirá ampliar su plataforma de medios en tiempo real a millones de nuevos espectadores.

Qlipso, respaldada por Jerusalem Venture Partners (JVP), una entidad de capital riesgo con sede en Israel que gestiona más de 800 millones de dólares, dijo que había comprado "prácticamente todos los activos de Veoh" en marzo.

Los términos del acuerdo no fueron desvelados. Los inversores habían inyectado 70 millones de dólares en Veoh, que fue lanzada formalmente en 2005.
Veoh compite con YouTube, de Google, en un servicio que permite a los internautas difundir vídeos. La compañía dijo que su audiencia había crecido a 28 millones de usuarios al mes, pero en febrero anunció planes para declararse en bancarrota.

El número de usuarios de vídeos online decreció en enero

Fuente: ITespresso.

La cifra de clips de vídeo reproducidos durante enero se redujo respecto al mes anterior, así como el número de usuarios que accedieron a estos vídeos. Así, lo evidencia un informe de la consultora comsCore.

En el primer mes del año se registraron un total de 173 millones de usuarios, con 32.400 millones de vídeos visualizados, un descenso considerable si se tiene en cuenta que en diciembre hubo 179 millones de videntes y 33.200 millones de clips. Esta caída puede deberse a la incorporación al trabajo, y por tanto la disposición de menor tiempo de ocio. En diciembre, con el período navideño y la relajación en las empresas con vistas a estas fechas, muchos tuvieron más tiempo libre para navegar y ver vídeos.

YouTube sigue siendo la plataforma audiovisual líder, concentrando al 93% de los clientes durante los primeros treintaiún días de 2010. Esta cantidad es un 50% más alta que un año atrás, aunque supone una caída del 4% desde el mes anterior.

Los sitios de Google en general se han hecho con un 39,5% de las visualizaciones en enero, seguidas muy de lejos por Hulu (2,8%), las webs de Microsoft (1,5%) y las de Yahoo! (1,3%).

Veoh se declara en bancarrota

Fuente: Silicon News.

“Veoh ha muerto. La demanda de Universal ha sido la principal asesina. Ganamos la batalla pero fuimos heridos de muerte”. Con estas palabras, un miembro de la junta directiva de Veoh, Todd Dagres, anticipaba la bancarrota de la plataforma de vídeo online.

El CEO y fundador de la empresa, Dimitry Shapiro, fue el encargado de realizar el anuncio oficial sobre la quiebra. De este modo, cierra sus puertas una de las compañías que recibió más financiación para desarrollar el streaming de vídeo.

“Desafortunadamente, la gran visión de un equipo entusiasta, decenas de millones de usuarios, millones en ingresos y la victoria en los tribunales no han sido suficientes. La distracción ocasionada por las batallas legales y los desafíos del clima macroeconómico han llevado a nuestra empresa a la bancarrota”, explicó Shapiro en declaraciones reproducidas por Europa Press.

Veoh recibió unos 70 millones de dólares por parte inversores como Intel, Goldman Sachs y Time Warner, entre otros. El conflicto con Universal Music Group por la supuesta violación de derechos de autor, sin embargo, atentó contra sus operaciones, pese a que la batalla judicial finalizó con una victoria de Veoh: un juez federal dictaminó que la empresa estaba protegida por la Digital Millennium Copyright Act y no era responsable de la violación del copyright de Universal Music.

“Intentamos convencer a Universal de que no éramos el enemigo pero continuaron con su guerra”, se lamentó Shapiro. Veoh, de todas formas, recibió una nueva ronda de financiación tras la victoria judicial, pero no fue suficiente.

El analista Peter Kafka resalta en All Things Digital que culpar a Universal Music por la bancarrota es “conveniente pero erróneo”. El experto asegura que la discográfica “no quemó los 70 millones de dólares de los inversores” sino que el dinero se esfumó por las “ambiciones de Veoh de alcanzar el tamaño de YouTube”.

EEUU quiere frenar el consumo de vídeos on-line

Fuente: Publico.

Primero fue la piratería de las obras con copyright, luego fueron las descargas P2P y ahora es el video streaming, es decir, el consumo de películas o series sin su descarga previa. Este fenómeno, que no para de crecer debido al acoso al intercambio de archivos y que supone ya el 10% del tráfico en Internet, protagonizan las conversaciones de la Unión Europea con EEUU en materia de comercio internacional. Así lo confirmó ayer el nuevo embajador de EEUU ante la UE, William E. Kennard, en Bruselas. Kennard, que asumió recientemente el cargo, explicó que la UE y EEUU disfrutan de un buen entendimiento en materia de comercio, aunque "los problemas de propiedad intelectual con la UE" constituyen el principal obstáculo. "Me refiero a los nuevos servicios para la banda ancha y el video streaming", aseguró Kennard.

Este manera de ofrecer contenidos es utilizada, por ejemplo, en portales como Youtube para que el usuario pueda ver sus vídeos favoritos sin necesidad de descargarlos a su equipo.

Sin embargo, el streaming no es sino una nueva preocupación en un área de discusión política mucho más amplia. Los asuntos que tienen que ver con la propiedad intelectual en relación con los avances tecnológicos han sido, en los últimos años, una constante en las relaciones transatlánticas.

Esta misma semana, la UE y EEUU discuten nuevos acuerdos sobre los servicios de intercambio de archivos P2P. En las reuniones, conocidas por las siglas de ACTA, participan también otros líderes comerciales, como Japón o Corea del Sur, y tienen como objetivo llegar a acuerdos para acabar con las descargas.

En la última reunión, celebrada el pasasdo noviembre en Seúl, EEUU propuso la desconexión de los usuarios, un asunto muy polémico que también han discutido los 27 y el Parlamento Europeo.

El gigante Baidu se lanza a ofrecer vídeos 'online'

Fuente: El Mundo.

Baidu, el principal motor de búsquedas por Internet en China, planea crear una compañía propia aunque independiente para suministrar vídeos bajo licencia a los usuarios chinos de Internet.

La nueva compañía trabajará con proveedores de contenido para ofrecer vídeos protegidos por derechos de autor a usuarios de Internet, mediante un modelo de negocios basado en la publicidad.

Según algunas fuentes cercanas a la operación, Baidu se uniría a Providence Equity Partners, un inversor en el sitio estadounidense Hulu, para establecer un canal de vídeos en internet.

No obstante, el su comunicado oficial, Baidu no ofreció detalles sobre ningún socio.

Yu Gong, ex presidente operativo de 12580, un negocio de China Mobile, fue designado presidente ejecutivo de la nueva compañía, dijo Baidu.

El mercado del vídeo online sigue aumentando

Fuente: ITespresso.

El vídeo es uno de los contenidos en Internet que más interés genera. Según los datos de comScore, su visualización sigue aumentando en la Red, con 28.000 millones de clips reproducidos el mes pasado en Estados Unidos.

Curiosamente, el número de espectadores descendió ligeramente de septiembre a octubre, pasando de 168 millones a 167. Esto pone de manifiesto que ha crecido el promedio de vídeos que se reproducen por cada usuario. En concreto, cada uno accedería a 167,1 clips al mes.

El dominio lo siguen teniendo las webs de Google, ostentando un 37,7% del mercado , sin embargo, la cifra ha descendido desde septiembre, cuando la compañía registró un 40,2%. Hulu ocupa la segunda plaza, aunque a mucha diferencia del líder (con un 3,1%), y le siguen los sites de Microsoft (1,6%) y los de Fox (1,6%).

Facebook también comienza a posicionarse como una fuente interesante para el material audiovisual. En octubre la red social alcanzó el 0,7% de cuota negocio en este apartado.

Los videos online ganan minutos de aire

Fuente: La Nacion.

Cuando se inventaron las películas a fines del siglo XIX, la mayoría de los films duraban menos de un minuto, debido a las imitaciones de la tecnología. Poco más de cien años después, cuando se introdujeron los videos de la red, también se hacían cortos, pero por motivos sociales tanto como técnicos.

Los creadores de video en todo el mundo pensaban que sus públicos eran impacientes. ¿Un sketch de comedia de tres minutos? Hay que reducirlo a 90 segundos. Las conexiones lentas de Internet hacían que ver video se hiciera tedioso y había pocos avisos para cubrir los altos costos de producción. Por lo tanto se convirtió en el primer mandamiento del video online: tiene que ser corto.

Nuevos hábitos de la red, ayudados por el video que llena la pantalla, permitido por el acceso más rápido a Internet, ahora están liquidando esa regla. Al convertirsela Red >en una rocola para todo tipo imaginable de video -desde videos de bebés hasta "Teatro de Grandes Obras"- los productores y anunciantes están descubriendo que los usuarios están dispuestos a ver más de dos minutos seguidos.

Los videos virales de YouTube 1.0 -perro en patineta y gato en teclado- están siendo suplementados por una nueva generación, más vibrante, de video online. Las compañías de producción están creando ahora shows de 10 y 20 minutos para Internet y escribiendo guiones para sus personajes, actuando esencialmente más como productores de tv, mientras operan por fuera de los límites de los horarios de las cadenas televisivas.

Algunos están introduciendo específicamente nuevos shows este mes sabiendo que las cadenas de TV por lo general muestran repeticiones y reality shows en el verano boreal.

Pero las cadenas de TV reciben gran parte del crédito por la conducta de exhibir cosas de mayor duración. En las últimas dos temporadas de TV, casi todos los shows difundidos se ha ofrecido gratis en la Red, acostumbrando a los usuarios a ver 20 minutos y más por vez. De acuerdo a un estimado, uno de cada cuatro clientes de Internet usa ahora Hulu, un sitio online para shows de NBC y Fox, todos los meses. "Dancing With the Stars" (Bailando con las estrellas), el popular reality show de ABC, tiene casi dos millones de audiencia en ABC.com , según Nielsen.

"La gente, para bien o para mal, se está sintiendo más cómoda con eso de llevar la computadora a la cama" dijo Dina Kaplan, cofundadora de Blip tv .

La firma de Kaplan distribuye docenas de series de la red. Hace un año todos menos uno de los principales 25 shows en sus servidores de la red duraban menos de 5 minutos. Ahora el video promedio presentado por Blip dura 14 minutos, "lo que nos sorprende incluso a nosotros", dijo. El video más largo subido a la red en mayo dura 133 minutos, equivalente a un largometraje.

Dave Beeler, un productor de "Safety Geeks: SVI" acerca de un trío que hace más peligroso al mundo al tratar de protegerlo, dijo que "la falacia de que cualquiera post MTV no puede sostener la atención" es refutada por el éxito de sitios de web con videos originales.

Mientras que el video online no va a reemplazar a la televisión en el futuro cercano, ahora decididamente es masivo. Alrededor de 150 millones de usuarios de Internet en los Estados Unidos miran alrededor de 14.500 millones de videos por mes, según la firma de mediciones comScore , o un promedio de 97 videos por usuario. Si bien la web no tiene una norma para la medición de videos, comScore dice que las duraciones promedio de los videos han aumentado lentamente en el último año, alcanzando un promedio de 3,4 minutos en marzo.

Sin duda muchos de los videos más vistos siguen siendo tan cortos como una canción. Pero YouTube, el destino de video dominante, reconoció recientemente la tendencia y agregó una pestaña de "Shows" a sus páginas, dirigiendo a los usuarios hacia episodios y películas de tv de formato largo. Jon Gibs, un vicepresidente de análisis de medios de Nielsen, dijo que el video online -que según eMarketer será un negocio de US$ 1000 millones en 2011- está en un punto de viraje. "Históricamente la experiencia online se ha basado mucho en los clips", dijo. "Creemos estar pasando a un período de transición donde una parte mayor de los usuarios va hacia video de formato largo."

Gran parte de la innovación en video proviene de gente que -aprovechando el equipo de edición barato y sin costos de distribución- están creando contenido específicamente para un púbico online.

"En la red los productores tienen esta libertad deliciosa de producir contenido tan largo como debiera ser. Están comenzando a aprovechar eso" dijo Kaplan. ¿Por qué se tardo tanto? Tom Konkle, el socio de ¿producción de Beeler en "Safety Geeks" sugirió que la regla de que corto es mejor reflejaba limitaciones de la velocidad y el espacio en los servidores de Internet. Al aumentar el poder de las computadoras, también creció la experiencia de video.

"Hace pocos años mirar la computadora tres minutos se sentía como una novedad; ahora es tan familiar como el televisor", dijo.

Hace dos años cuando el comediante David Wain estaban armando el primer episodio de su serie "Wainy Days" llamó a Rob Barnett, el fundador del sitio de distribución de video, My Damn Channel , y preguntó si un video de nueve minutos podía parecer demasiado largo. Barnett dijo que aceptaba la opinión del creador, y una hora más tarde Wain llamó de nuevo decidido: dividiría el primer episodio en tres partes. "Le apuesto que si hoy se diera esta llamada estaríamos a favor de una pieza de 9 minutos" dijo Barnett. "Se reduce a que la calidad es más importante que los minutos y segundos".

En síntesis la narración está pesando más que el cronómetro. "Si se cuenta bien una historia y hay buenos valores de producción, la gente estará dispuestas a comprometerse con el contenido" dijo Eric Berger, un vicepresidente de Crackley, el sitio de video de Sony. Más que nada, las duraciones mayores pueden deberse a la maduración del medio mismo. Konkle dijo que los primeros kinetoscopios, en la década de 1890, duraban unos 30 segundos, porque el formato requería cintas de películas tremendamente largos.

"También se aceptaba como un hecho que en 30 segundos se hacía un buen kinetoscopio. Esto es lo que los realizadores pensaban que los públicos podían soportar" dijo Konkle, haciendo un paralelo con los primeros tiempos del video online. "Probablemente el paso a los cortos de tres minutos se sintiera como un salto gigante y peligroso".

Por supuestos que ahora las grandes películas se miden por horas, no segundos ahora; la más popular del año pasado, "The Dark Knight" , dura dos horas y media.

Un nuevo impulso para los vídeos en streaming

Fuente: Publico.

Uno de los protagonistas de la serie Perdidos escapa de un asentamiento enemigo pero, ¿en qué parte de la isla se encuentra? ¿Huye de veras o se acerca a otro peligro? El usuario podría saberlo si lo estuviese viendo en Internet en formato streaming, es decir, sin tener que descargarlo, y el vídeo incorporase un mapa para insinuar la siguiente acción. Los vídeos en streaming son uno de los contenidos que más ha crecido en el último año, suponiendo más de un 10% del tráfico total de Internet en el sur de Europa según la consultora Ipoque. Mientras YouTube se plantea cómo emitir películas completas y obtener ingresos por ellas, el crecimiento de páginas como Hulu, que ofrece series de forma gratuita, está llevando a las compañías a buscar alternativas para obtener ingresos por esos vídeos.

La utilización de contenidos interactivos podría ser una de esas fórmulas. Eso es lo que defiende la empresa española Mad Pixel, que realizó parte de la integración de las obras del Museo del Prado en alta resolución para Google Earth y que ha finalizado un proyecto para agregar información a las imágenes en movimiento. "La convergencia entre televisión e Internet propicia la aparición de sistemas que utilizan los vídeos no sólo como fuente de ingresos sino también como forma de aportar valor añadido", destaca Koldo García, director creativo de Mad Pixel.

Su sistema interactivo de vídeos está basado en el seguimiento automático de las imágenes para aportar información. En el prototipo, el usuario puede acercarse con el ratón a los objetos que aparecen en las escenas, ante lo que el vídeo se para y, si pulsa sobre una especie de etiqueta, accede a una tienda en la que pueden adquirir los productos.

"En el área empresarial la aplicación más clara es la publicitaria", especifica Iñaki Arredondo, que dirige la parte técnica. Arredondo sostiene que, una vez desarrollado el sistema, es relativamente sencillo que el vídeo interactúe con una base de datos para, por ejemplo, consultar información adicional sobre la música que está sonando en cada momento.

Pese a que se trata de un desarrollo finalizado, Arredondo destaca que lo más difícil para empezar a aplicarlo es poner de acuerdo a todos los actores que intervienen de este proceso. "Estamos hablando de cambiar el modelo de publicidad o de añadir contenidos que a lo mejor requieren de un desarrollo específico", comenta Arredondo, y añade: "Al tratarse de grandes medios audiovisuales, aceptan los cambios de forma lenta".

Piratería frente a difusión masiva

La huella digital de los vídeos se ha utilizado hasta el momento para localizar las páginas que albergaban esos contenidos y que los propietarios de los derechos de autor pidieran su retirada a los responsables de las webs.

La introducción de códigos en distintas fracciones del vídeo también puede utilizarse para insertar publicidad y que la página que lo reproduce compense de alguna forma a los titulares de los derechos.

La compañía publicitaria Mochi Media ha puesto en marcha un sistema de publicidad aplicado a juegos creados en formato ‘flash’. Cuando una página inserta uno de ellos, la empresa lo rastrea y envía anuncios adaptados al país de la web que lo está utilizando.

Los creadores del "Google Prado" van a reinventar los vídeos on-line

Fuente: Europa Press.

Madpixel lleva 10 años innovando en el mundo de las nuevas tecnologías. Colaboran desde hace 4 años con Google y dieron la campanada hace poco con su recreación virtual en alta definición de 14 obras del Prado. Ahora se preparan para revolucionar los vídeos por Internet con un ambicioso proyecto de publicidad interactiva que ofrece información sobre todo lo que aparece en pantalla -música, objetos, personajes...-.

Iñaki Arredondo, director técnico y cofundador de Madpixel, y Fernando García Lerma, jefe de proyecto, forman parte del equipo de más de 20 personas de esta ambiciosa compañía. Ofrecen "soluciones Internet innovadoras" con todo tipo de proyectos: aplicaciones de gestión, webs corporativas, programas para redes sociales, bases de datos interactivas en CD, juegos on-line, interactivos multimedia...

Estos dos emprendedores representantes de Madpixel hablan con Europa Press de su visión de Internet, los nuevos proyectos y su trayectoria:

Pregunta: ¿Cómo funciona una factoría con proyectos tan diversos como es Madpixel Píxel?

Respuesta: Combinando íntimamente creatividad, diseño y tecnología en un equipo multidisciplinar, con mucha experiencia, que disfruta y aprende continuamente.

P: ¿Trabajáis más con ideas propias o con ideas que os proponen clientes?

Pues es una mezcla de las dos cosas. Unas veces el cliente trae un planteamiento, una necesidad, y nosotros nos encargamos de analizarlo y darle vida, forma. Otras, nosotros proponemos ideas que luego el cliente matiza y mejora. Es un trabajo en equipo donde nosotros nos esforzamos en conocer muy bien su negocio para poder ofrecer justo lo que necesita. Ideas buenas hay muchas, pero hay que ver cuál necesita cada uno en cada situación, y más en esta época difícil de desaceleración económica.

Otras veces, nosotros investigamos y desarrollamos una solución propia que luego ofrecemos. Actualmente estamos trabajando en vídeo interactivo, aplicaciones RMA (Rich Multimedia Apps), webs y apps para móvil, y utilidades empresariales para las redes sociales.

P: ¿De cuál de vuestros productos os sentís más orgullosos?

R: Lógicamente queremos a todos nuestros "hijos", y además estamos en el décimo aniversario de Mad Pixel, por lo que son bastantes. Aunque es cierto que hay proyectos de los que estamos especialmente orgullosos; desde los primeros portales para Wanadoo, las Aplicaciones RMA de gestión empresarial, los cedés "Claves de la Economía Mundial" para el ICEX , hasta la retransmisión del recuento electoral en GoogleMaps de las Elecciones 08, pasando, por supuesto, por el último proyecto de las 14 obras maestras del Museo del Prado en Google Earth.

P: ¿Cuál ha tenido más impacto?

R: Este último, sin duda; ha dado la vuelta al mundo. Ha salido en los principales medios de comunicación de los cinco continentes, y ha aparecido en miles de blogs, recibiendo críticas muy positivas, tanto de usuarios como de expertos. Estamos realmente contentos de que se aprecie la innovación en la difusión y universalización de la cultura. Confiamos en que las diferentes instituciones públicas también lo hagan, y nos apoyen para llevar esta nueva posibilidad al resto de museos españoles.

P: ¿Cómo llevasteis a cabo el proyecto del Prado para Google? (Personal, tiempo...)

R: Cuando Google nos propuso el reto tuvimos unos meses de trabajo de laboratorio hasta definir y preparar la solución tecnológica que nos permitiera conseguir un resultado de tan alta calidad. Después, entramos en el trabajo en sí: analizar cada obra, realizar las sesiones fotográficas en el Museo (2 equipos de 3 personas durante 10 noches), la postproducción (tres meses de trabajo con hardware que montamos a medida), hasta la integración final en Google Earth y el 3D del Museo, en coordinación con los equipos de Google de Zurich y San Francisco.

P: ¿Planeáis colaborar de nuevo con Google?

R: En realidad hace ya 4 años comenzamos a colaborar con ellos en la primera integración europea de Google Earth. Y hace más de año y medio que colaboramos a diario con Google España (y en algún caso con Google de otros países) desarrollando proyectos que muestran las posibilidades de sus productos. Hemos hecho con ellos, por ejemplo, la campaña de Elecciones 08 ("Tengo una pregunta para usted" en YouTube y RTVE, gadgets, mapplets específicos, etc.), juegos y gadgets para la Euroliga de baloncesto y la Eurocopa de futbol, proyectos de Google Earth Solidario como "Calidad del aire", el especial para los Premios Príncipes de Asturias, etc.

Disfrutamos mucho trabajando con ellos, y les estamos agradecidos por esa confianza. Coincidimos en la forma de trabajar y de ver Internet, sus posibilidades, sus límites, y eso hace un tandem muy fructífero.

P: ¿De qué tratará vuestro proyecto de vídeos on-line? ¿Jugaréis con la incorporación de vínculos en el vídeo?

R: En realidad es mucho más que eso; es una forma nueva de publicidad on-line: no invasiva, inmediata, medible, monetizable... e interactiva de verdad. ¿Te imaginas estar viendo una serie y poder saber en cualquier momento qué música suena, o que ropa lleva puesto el protagonista, y dónde comprarla...y comprarla en el momento? Pues de eso se trata: Video Interactivo Online.

P: ¿Ya tenéis empresas interesadas?

R: Hay empresas interesadas (hay quien ha saltado de la silla de emoción al verlo), y en breve esperamos hacer los primeros lanzamientos. Pero seguimos hablando con cadenas de TV y productoras, nacionales y extranjeras, para conseguir que esto sea una pequeña revolución en la forma de hacer publicidad on-line.

P: ¿Tiene límite Internet?

R: Perdona la confianza, pero eso es como preguntar "¿a qué huelen las nubes?" El momento actual es claramente de crecimiento, de evolución. No sabemos como será el futuro, ni qué tecnologías tendremos, pero sí que la filosofía de comunicar, compartir, colaborar todos con todos y en todo el planeta, no va a detenerse. Ahora mismo, Internet y sus posibilidades no tienen límite.