Las empresas le podrían sacar mucho partido a la utilización de dispositivos móviles, pero todavía no lo hacen. Esa es la conclusión de la conferencia The Mobile Enterprise, organizada por SAP España y Sybase, que acaba de tener lugar.
Según los ponentes, el retorno de inversión de la incorporación de la movilidad en la estrategia de una compañía puede ser muy alto, ya que puede aumentar su productividad en un 50%. No obstante, la penetración de las aplicaciones móviles en los negocios es aún baja, aunque se espera que crezca un 15% durante los próximos doce meses.
Para lograr implantar la movilidad en las empresas, los expertos reunidos aconsejaron crear una Plataforma de Movilidad con la que poder gestionar, proteger y controlar los datos corporativos de una compañía de una forma sencilla, rápida y eficaz.
Además, se destacó también el hecho de que los empleados, cuya vida fuera de la empresa suele ser ya móvil, esperan poder traducir esta movilidad a sus trabajos. “Los trabajadores ya no están atados al desktop. De hecho, la movilidad es el nuevo desktop“, sentenció el director de Operaciones de SAP Iberia, José María Sabadell.
ITespresso
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2009/03/06
Los rumores causan hasta un 50% de pérdida de productividad
Fuente: BAQUIA.
Decía la popular canción “Son rumores, no hagan caso…”. Sin embargo, se les dé o no pábulo, los rumores pueden ser una fuente de inestabilidad en la empresa y un sumidero de tiempo y productividad entre los empleados.
Eso es lo que afirma un estudio elaborado por la consultora de recursos humanos Ábaco Siglo XXI, según el cual los rumores que circulan por las empresas pueden hacer perder entre 2 y 3 horas de jornada laboral a los empleados.
En situaciones extremas, últimamente más abundantes de lo que sería deseable, en los que se habla de expedientes de regulación de empleo (ERE) o suspensiones de pagos, la productividad de la compañía puede verse mermada en un 50%.
“No todos los rumores son perjudiciales, la comunicación informal dentro de la empresa es importante para crear equipo pero siempre que se dé en su justa medida”, comenta Marta Merino, directora general de Ábaco Siglo XXI.
Aunque suene a tópico, los departamentos compuestos en su mayoría por mujeres son los más propensos a caer en el rumor. “Como consultora, siempre recomendamos formar equipos mixtos porque los extremos no son recomendables. Por ejemplo, la mujer es especialista en promover la cohesión en el equipo, pero a la hora de despertar rumores se muestra más activa que el hombre”, señala Merino.
Por otro lado, es labor del responsable de departamento darse cuenta del peso que tienen sus decisiones sobre el desarrollo y buen funcionamiento de su equipo. “Un buen gestor debe tomar sus decisiones sabiendo de antemano que, tarde o temprano, van a ser divulgadas dentro de la empresa por muy confidenciales que parezcan. Por este motivo no recomendamos llegar a acuerdos exclusivos con empleados si no se quiere que trasciendan”.
En definitiva, “la información en la empresa debe ser transparente y circular libremente, ya que promueve la integración de los empleados y crea un clima de confianza. Además, ayuda a reducir los rumores y con ello la pérdida de productividad que señalábamos al comienzo”, concluye Merino.
Así que ya lo saben, empresarios: si tienen en mente despedir a parte de la plantilla, más vale acabar con inquietudes, rumores y horas infructuosas comunicándolo abiertamente y cuanto antes a sus empleados.
Decía la popular canción “Son rumores, no hagan caso…”. Sin embargo, se les dé o no pábulo, los rumores pueden ser una fuente de inestabilidad en la empresa y un sumidero de tiempo y productividad entre los empleados.
Eso es lo que afirma un estudio elaborado por la consultora de recursos humanos Ábaco Siglo XXI, según el cual los rumores que circulan por las empresas pueden hacer perder entre 2 y 3 horas de jornada laboral a los empleados.
En situaciones extremas, últimamente más abundantes de lo que sería deseable, en los que se habla de expedientes de regulación de empleo (ERE) o suspensiones de pagos, la productividad de la compañía puede verse mermada en un 50%.
“No todos los rumores son perjudiciales, la comunicación informal dentro de la empresa es importante para crear equipo pero siempre que se dé en su justa medida”, comenta Marta Merino, directora general de Ábaco Siglo XXI.
Aunque suene a tópico, los departamentos compuestos en su mayoría por mujeres son los más propensos a caer en el rumor. “Como consultora, siempre recomendamos formar equipos mixtos porque los extremos no son recomendables. Por ejemplo, la mujer es especialista en promover la cohesión en el equipo, pero a la hora de despertar rumores se muestra más activa que el hombre”, señala Merino.
Por otro lado, es labor del responsable de departamento darse cuenta del peso que tienen sus decisiones sobre el desarrollo y buen funcionamiento de su equipo. “Un buen gestor debe tomar sus decisiones sabiendo de antemano que, tarde o temprano, van a ser divulgadas dentro de la empresa por muy confidenciales que parezcan. Por este motivo no recomendamos llegar a acuerdos exclusivos con empleados si no se quiere que trasciendan”.
En definitiva, “la información en la empresa debe ser transparente y circular libremente, ya que promueve la integración de los empleados y crea un clima de confianza. Además, ayuda a reducir los rumores y con ello la pérdida de productividad que señalábamos al comienzo”, concluye Merino.
Así que ya lo saben, empresarios: si tienen en mente despedir a parte de la plantilla, más vale acabar con inquietudes, rumores y horas infructuosas comunicándolo abiertamente y cuanto antes a sus empleados.
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