El debate en torno al poder que tienen las redes sociales en la vida privada de las personas está cada vez más abierto. Si tener muchos seguidores en Instagram, Twitter o Facebook es sinónimo de que las firmas de ropa y cosméticos se interesen por ti, esto provoca que las bloggers, muchas de ellas chicas jóvenes que buscan ser modelos o actrices, hagan lo que sea por conseguirlos. Ahora, esta tendencia ha ido más allá. Están cogiendo protagonismo los más pequeños, niños que se visten a la última –y como los adultos-, se hacen fotografías y las cuelgan en las redes sociales, sobre todo en Instagram.
Antes de esto, Suri Cruise, Blue Ivy Carter y otros hijos de famosos ya habían llamado la atención por sus ‘caprichos’ –algunos de sus padres- por la ropa de marca, más propios de adultos que de su edad. La hija de Tom Cruise y Katie Holmes creó polémica por el abuso con los tacones con tan solo cinco años. Beyoncé no dudó en gastarse mucho dinero para que su hija vista con las mejores firmas. Otra de las baby fashion más destacadas es la hija de la diseñadora Victoria Beckham, Harper Beckham, a la que no le falta ese bolso o esos zapatos de diseñadores consagrados. Pero parece que ahora están perdiendo protagonismo enfrente de este grupo de niños que buscan la fama a través de sus estilismos.
Una cuenta de Instagram que tiene casi 1.300.000 de seguidores, @FashionKids, es una de las que se ocupa de dar salida a los looks de los niños que se visten a la moda. Allí hay más de 3.000 fotos de niños y niñas con ‘outfits’ de lo más variado y bajo la imagen o el vídeo colgado, su usuario de instagram para que se pueda visitar su página de looks y empezar a seguirle, claro. Cada uno de estos niños cuenta con miles de seguidores, como por ejemplo @cahiossaq_, una madre estilista que cuelga fotos de su ‘it baby’ y que tiene casi 9.000 seguidores; @miss_kaacey, una joven de 5 años que vive en París y que cuenta con más de 11.000 fans; o @little_miss_coco, una niña de tres años con más de 18.000 seguidores.
Uno de los reyes de Instagram, sin duda, es el pequeño Alonso Mateo. Su madre es la encargada de colgar en su cuenta @luisafere fotos de los modelitos de su hijo, propios y en algunos casos de ambos juntos. Esta es estilista –profesión que ha influido en su decisión de exhibir a su pequeño- cuenta con más de 213.000 fans con menos de 500 fotografías publicadas. Algunas modelos profesionales no alcanzan a estas cifras. El fenómeno creado llega hasta tal punto que existen otras cuentas falsas sobre Alonso, y hasta una de su club de fans @alonsomateofan.
Por suerte o por desgracia, en la mayoría de los casos son sus propias madres quienes suben las fotografías de sus hijos, posando como si fueran modelos. Algo que puede suponer un problema si se tiene en cuenta que estas personas son las encargadas de educar a estas criaturas, que al mismo tiempo están exponiendo al mundo con looks más destinados a adultos. ¿Están perdiendo estos niños la juventud? ¿O es solo un modo de divertirse?
En estos casos se produce un fenómeno curioso. Como si la llamada Generación Yo, expresión popularizada por la profesora Jean Twenge, se transformara en la Generación Yo y Mis Hijos. El alto concepto que tienen de sí mismos los integrantes de la Generación Yo se mezcla con la actual tendencia al exhibicionismo digital -analizada por autores como Josep Lluís Micó en el libro "Ciberètica"- y da como resultado modas como esta.
2013/10/12
Obamacare: ¿la peor página web del mundo?
Una de las exigencias de los republicanos para aprobar fondos que permitan reabrir la administración federal de Estados Unidos es retrasar un año la obligación de los norteamericanos de suscribir un seguro médico, una medida esencial en la reforma sanitaria de Obama. De este modo el calendario se ajustaría con la obligación, retrasada un año por el presidente, que tienen las empresas de más de 50 empleados de ofrecer un seguro a sus trabajadores a tiempo completo.
El desastre informático que está teniendo lugar desde el 1 de octubre parece darles la razón. En esa fecha se abrieron a los ciudadanos norteamericanos los mercados online de seguros médicos. Son los sitios web donde pueden informarse de las distintas ofertas de seguros y apuntarse a la que prefieran. La idea original consistía en que cada estado abriera su propio mercado. Lo han hecho, básicamente, los gobernados por demócratas, e incluso algunos de ellos han pospuesto esa apertura un año. Eso ha dejado a los ciudadanos de 36 estados obligados a emplear el mercado online del Gobierno federal de Obama: healthcare.gov.
Han tenido tres años desde la aprobación de la ley para ponerlo en marcha y han contado con 634 millones de dólares para llevarlo a cabo, pese a que los presupuestado inicialmente eran 93 millones. Pero ni con esas. La web ha estado innacesible buena parte del tiempo desde que abrió, y cuando los usuarios tenían suerte y conseguían acceder les ponían en una cola virtual esperando hasta que minutos después, si eso, les permitían registrarse. Pero ahí no acaban los problemas. Los usuarios han visto cómo no podían cambiar sus datos de registro y alrededor del 99% de aquellos que han conseguido completar todos los pasos y esperar tener cobertura a partir del 1 de enero podrían quedarse sin seguro sin saberlo, debido a problemas técnicos en el procesado de los datos.
Durante los primeros días los medios trataron de encontrar a norteamericanos que hubieran completado con éxito el proceso. Encontraron a Chad Henderson, un estudiante de 21 años de Georgia que afirmó haber logrado apuntar con éxito a él y a su padre, y medios como el Washington Post, Politico o Huffington Post lo entrevistaron. Pero resultó que era mentira. Y que además había sido voluntario de una organización que apoyó la reelección de Obama.
El principal asesor tecnológico de Obama, Todd Park, aseguró a finales de la semana pasada que el problema estaba en la avalancha de usuarios. Esperaban entre 50.000 y 60.000 usuarios y han recibido 250.000. Sin embargo, según recuerda USA Today, cuando el anterior Gobierno puso en marcha una iniciativa similar en 2006 previó 20.000 usuarios y preparó el sistema para aguantar hasta 150.000. Además, al parecer no se hicieron pruebas de carga para comprobar cómo respondía la web.
Después de cerrar la web durante parte del fin de semana pasado, el lunes reabrió con no mucho mejor aspecto. Para entonces el Gobierno de EEUU ya había empezado a admitir que detrás de los fallos técnicos había algo más que un excesivo volumen de tráfico. Expertos informáticos de todo el país, donde hay unos cuantos, ya lo habían advertido. La página estaba mal hecha: cargaba muchos ficheros externos, algunos de ellos inútiles, lo cual multiplicaba el efecto de cada usuario. Además, existían muchos errores en los formularios que dificultaban o impedían completar la transacción y que no podían ser producto del exceso de tráfico. Diez días después, casi todos los problemas permanecen.
El desastre informático que está teniendo lugar desde el 1 de octubre parece darles la razón. En esa fecha se abrieron a los ciudadanos norteamericanos los mercados online de seguros médicos. Son los sitios web donde pueden informarse de las distintas ofertas de seguros y apuntarse a la que prefieran. La idea original consistía en que cada estado abriera su propio mercado. Lo han hecho, básicamente, los gobernados por demócratas, e incluso algunos de ellos han pospuesto esa apertura un año. Eso ha dejado a los ciudadanos de 36 estados obligados a emplear el mercado online del Gobierno federal de Obama: healthcare.gov.
Han tenido tres años desde la aprobación de la ley para ponerlo en marcha y han contado con 634 millones de dólares para llevarlo a cabo, pese a que los presupuestado inicialmente eran 93 millones. Pero ni con esas. La web ha estado innacesible buena parte del tiempo desde que abrió, y cuando los usuarios tenían suerte y conseguían acceder les ponían en una cola virtual esperando hasta que minutos después, si eso, les permitían registrarse. Pero ahí no acaban los problemas. Los usuarios han visto cómo no podían cambiar sus datos de registro y alrededor del 99% de aquellos que han conseguido completar todos los pasos y esperar tener cobertura a partir del 1 de enero podrían quedarse sin seguro sin saberlo, debido a problemas técnicos en el procesado de los datos.
Durante los primeros días los medios trataron de encontrar a norteamericanos que hubieran completado con éxito el proceso. Encontraron a Chad Henderson, un estudiante de 21 años de Georgia que afirmó haber logrado apuntar con éxito a él y a su padre, y medios como el Washington Post, Politico o Huffington Post lo entrevistaron. Pero resultó que era mentira. Y que además había sido voluntario de una organización que apoyó la reelección de Obama.
El principal asesor tecnológico de Obama, Todd Park, aseguró a finales de la semana pasada que el problema estaba en la avalancha de usuarios. Esperaban entre 50.000 y 60.000 usuarios y han recibido 250.000. Sin embargo, según recuerda USA Today, cuando el anterior Gobierno puso en marcha una iniciativa similar en 2006 previó 20.000 usuarios y preparó el sistema para aguantar hasta 150.000. Además, al parecer no se hicieron pruebas de carga para comprobar cómo respondía la web.
Después de cerrar la web durante parte del fin de semana pasado, el lunes reabrió con no mucho mejor aspecto. Para entonces el Gobierno de EEUU ya había empezado a admitir que detrás de los fallos técnicos había algo más que un excesivo volumen de tráfico. Expertos informáticos de todo el país, donde hay unos cuantos, ya lo habían advertido. La página estaba mal hecha: cargaba muchos ficheros externos, algunos de ellos inútiles, lo cual multiplicaba el efecto de cada usuario. Además, existían muchos errores en los formularios que dificultaban o impedían completar la transacción y que no podían ser producto del exceso de tráfico. Diez días después, casi todos los problemas permanecen.
Rakuten, el ‘Amazon nipón’, abre un gran centro comercial online en España
El gigante japonés del comercio electrónico Rakuten, conocido como el Amazon nipón, ha decidido apostar fuerte por el mercado español. La firma, que en junio de 2012 compró el videoclub online catalán Wuaki.tv para aprovechar su tecnología y equipo y lanzar un servicio de películas y series en streaming en múltiples países y competir con Netflix, Hulu o iTunes, anunció ayer su estrategia de ecommerce en España.
La compañía presentó en Barcelona su centro comercial online (www.rakuten.es). Un martketplace que reúne a múltiples vendedores profesionales de pequeñas y medianas empresas. La plataforma arranca con un catálogo de más de 700.000 productos, que van desde electrodomésticos hasta alimentos de origen local. Según explicó la empresa, su modelo centralizado de tiendas es “extraordinariamente exitoso en el mercado japonés y a escala global”. En Japón, su cibercentro online ofrece más de 142 millones de productos, de más de 40.000 vendedores profesionales. La compañía suma allí 85,5 millones de clientes registrados.
El acto contó con la presencia del consejero delegado de Rakuten España, Marc Vicente, y con el consejero delegado y el responsable de operaciones de Rakuten Europa, Kenji Hirose y Pierre Kosciusko-Morizet, respectivamente. Además, estuvieron el secretario general del Departamento de Empresa y Empleo de la Generalitat, Xavier Gibert, y el ministro de la Embajada de Japón en España, Keiichirou Morishita.
Vicente defendió que el modelo de negocio de Rakuten encaja perfectamente con el escenario económico español, dominado por pymes. “Este hecho hace que el negocio del ecommerce necesite innovaciones y soluciones que se adapten a esta estructura, pues al no haber hasta ahora ninguna plataforma adecuada para ellos, el 80% de comerciantes aún no ha usado internet con anterioridad para vender sus productos”. El directivo aclaró que su compañía ofrece a grandes marcas y a cualquier pyme –un productor de quesos, por ejemplo– un centro comercial online completo y todas las herramientas necesarias para vender en el. “Además, cada vendedor tiene su consultor personal de ecommerce, y les ofrecemos formación”, continuó Vicente.
El coste para el vendedor por entrar en el centro comercial de Rakuten es de 25 euros, más un pago mensual de 29,9 euros. Las comisiones por venta varían según producto y categoría, y van del 6% al 12,5%. También hay pequeñas comisiones para el programa Súper Puntos Rakuten (para fidelizar a los clientes) y para las ventas internacionales. La compañía tendrá regularmente ofertas especiales para los consumidores.
La compañía presentó en Barcelona su centro comercial online (www.rakuten.es). Un martketplace que reúne a múltiples vendedores profesionales de pequeñas y medianas empresas. La plataforma arranca con un catálogo de más de 700.000 productos, que van desde electrodomésticos hasta alimentos de origen local. Según explicó la empresa, su modelo centralizado de tiendas es “extraordinariamente exitoso en el mercado japonés y a escala global”. En Japón, su cibercentro online ofrece más de 142 millones de productos, de más de 40.000 vendedores profesionales. La compañía suma allí 85,5 millones de clientes registrados.
El acto contó con la presencia del consejero delegado de Rakuten España, Marc Vicente, y con el consejero delegado y el responsable de operaciones de Rakuten Europa, Kenji Hirose y Pierre Kosciusko-Morizet, respectivamente. Además, estuvieron el secretario general del Departamento de Empresa y Empleo de la Generalitat, Xavier Gibert, y el ministro de la Embajada de Japón en España, Keiichirou Morishita.
Vicente defendió que el modelo de negocio de Rakuten encaja perfectamente con el escenario económico español, dominado por pymes. “Este hecho hace que el negocio del ecommerce necesite innovaciones y soluciones que se adapten a esta estructura, pues al no haber hasta ahora ninguna plataforma adecuada para ellos, el 80% de comerciantes aún no ha usado internet con anterioridad para vender sus productos”. El directivo aclaró que su compañía ofrece a grandes marcas y a cualquier pyme –un productor de quesos, por ejemplo– un centro comercial online completo y todas las herramientas necesarias para vender en el. “Además, cada vendedor tiene su consultor personal de ecommerce, y les ofrecemos formación”, continuó Vicente.
El coste para el vendedor por entrar en el centro comercial de Rakuten es de 25 euros, más un pago mensual de 29,9 euros. Las comisiones por venta varían según producto y categoría, y van del 6% al 12,5%. También hay pequeñas comisiones para el programa Súper Puntos Rakuten (para fidelizar a los clientes) y para las ventas internacionales. La compañía tendrá regularmente ofertas especiales para los consumidores.
Cofundadores de BlackBerry evalúan comprar la empresa
TORONTO-El cofundador de BlackBerry Mike Lazaridis explora una oferta conjunta por el fabricante de teléfonos inteligentes que lo obligó a renunciar a su presidencia ejecutiva .
Lazaridis está trabajando con el otro cofundador, Doug Fregin. El dúo divulgó el jueves una participación de 8% en la empresa canadiense, que busca comprador en medio de ventas débiles.
Según documentos presentados a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos ayer, Lazaridis y Fregin estudian comprar el resto de BlackBerry.
El mes pasado, BlackBerry anunció un acuerdo preliminar de US$4.700 millones con Fairfax Financial Holdings para cerrar su capital. Fairfax ya cuenta con 10% de la empresa.
Los cofundadores no están trabajando con Fairfax, según una fuente al tanto, y han contratado a Goldman Sachs & Co. y Centerview Partners LLC como asesores.
BlackBerry prefirió no hacer comentarios.
Lazaridis fundó BlackBerry, otrora Research In Motion, en una pequeña oficina en una plaza comercial canadiense en 1984 y dejó la presidencia ejecutiva a inicios de 2012, aunque permaneció en el directorio hasta el 1 de mayo.
Lazaridis está trabajando con el otro cofundador, Doug Fregin. El dúo divulgó el jueves una participación de 8% en la empresa canadiense, que busca comprador en medio de ventas débiles.
Según documentos presentados a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos ayer, Lazaridis y Fregin estudian comprar el resto de BlackBerry.
El mes pasado, BlackBerry anunció un acuerdo preliminar de US$4.700 millones con Fairfax Financial Holdings para cerrar su capital. Fairfax ya cuenta con 10% de la empresa.
Los cofundadores no están trabajando con Fairfax, según una fuente al tanto, y han contratado a Goldman Sachs & Co. y Centerview Partners LLC como asesores.
BlackBerry prefirió no hacer comentarios.
Lazaridis fundó BlackBerry, otrora Research In Motion, en una pequeña oficina en una plaza comercial canadiense en 1984 y dejó la presidencia ejecutiva a inicios de 2012, aunque permaneció en el directorio hasta el 1 de mayo.
Telefónica invertirá u$s400 millones para desarrollar servicios 4G en Perú
La empresa española Telefónica invertirá unos u$s400 millones durante una década para desarrollar servicios 4G de Internet de alta velocidad en Perú, dijo el Gobierno durante la suscripción del contrato.
Telefónica Móviles había ganado uno de los dos bloques licitados por el Gobierno previamente en el año.
El otro bloque, que requerirá una inversión similar, lo consiguió Americatel, filial de la chilena Entel.
Telefónica deberá presentar ahora un proyecto técnico a las autoridades del sector, que tienen hasta seis meses para aprobarlo, según el Gobierno.
Además de Movistar de Telefónica y Americatel, en el mercado peruano de las telecomunicaciones participa América Móvil, una de las mayores empresas de telecomunicaciones del mundo propiedad del multimillonario mexicano Carlos Slim, a través de su filial Claro.
Telefónica Móviles había ganado uno de los dos bloques licitados por el Gobierno previamente en el año.
El otro bloque, que requerirá una inversión similar, lo consiguió Americatel, filial de la chilena Entel.
Telefónica deberá presentar ahora un proyecto técnico a las autoridades del sector, que tienen hasta seis meses para aprobarlo, según el Gobierno.
Además de Movistar de Telefónica y Americatel, en el mercado peruano de las telecomunicaciones participa América Móvil, una de las mayores empresas de telecomunicaciones del mundo propiedad del multimillonario mexicano Carlos Slim, a través de su filial Claro.
Microsoft premia con 70.000 euros por encontrar un fallo de seguridad en Windows 8.1
Microsoft recompensará a un experto por haber descubierto un fallo en la seguridad de Windows 8.1. Un ingeniero de la empresa Context Security, James Forshaw, recibirá 70.000 euros después de que encontrara un modo de evitar las protecciones de Windows 8.1.
De momento la compañía de Redmond no dará detalles sobre el fallo hasta que lo aborden para solucionarlo. "La investigación de James ayudará a mejorar nuestras defensas en varias plataformas y la seguridad para los clientes", ha declarado la jefa de estrategias de seguridad, Katie Moussouris.En junio Microsoft anunció que recompensaría económicamente a aquellos encontraran vulnerabilidades en Windows 8.1 e Internet Explorer 11. Forshaw ya había ganado parte de una recompensa de 20.000 euros por encontrar fallos en Internet Explorer 11, pero, según ha explicado la compañía en su blog oficial sobre seguridad, en esta ocasión han elevado la suma debido a lo relevante del descubrimiento.
Forshaw descubrió, más que un fallo individual, una forma de atacar al sistema, lo que Microsoft valora muy positivamente ya que les permite "desarrollar defensas contra muchas clases de ataques".
El programa de recompensas para fallos aislados ya se ha cerrado, pero la compañía todavía otorgará premios por descubrir técnicas para evitar sus protecciones o aportar nuevas ideas de defensa.
De momento la compañía de Redmond no dará detalles sobre el fallo hasta que lo aborden para solucionarlo. "La investigación de James ayudará a mejorar nuestras defensas en varias plataformas y la seguridad para los clientes", ha declarado la jefa de estrategias de seguridad, Katie Moussouris.En junio Microsoft anunció que recompensaría económicamente a aquellos encontraran vulnerabilidades en Windows 8.1 e Internet Explorer 11. Forshaw ya había ganado parte de una recompensa de 20.000 euros por encontrar fallos en Internet Explorer 11, pero, según ha explicado la compañía en su blog oficial sobre seguridad, en esta ocasión han elevado la suma debido a lo relevante del descubrimiento.
Forshaw descubrió, más que un fallo individual, una forma de atacar al sistema, lo que Microsoft valora muy positivamente ya que les permite "desarrollar defensas contra muchas clases de ataques".
El programa de recompensas para fallos aislados ya se ha cerrado, pero la compañía todavía otorgará premios por descubrir técnicas para evitar sus protecciones o aportar nuevas ideas de defensa.
Usando el Galaxy Gear de Samsung como un dispositivo Android completo
A pesar del enorme interés generado por el smartwatch de Samsung, el Galaxy Gear, al final su recepción por parte de los usuarios y la crítica no ha sido la esperada. Sus limitaciones e incompatibilidad con muchos smartphones han sido un gran lastre difícil de llevar, pero ahora descubrimos que puede “hackearse” para usarlo como un dispositivo Android normal y completo.
El Galaxy Gear contaba con su propio interfaz y aplicaciones, pero activando la opción de USB debug podemos instalar todo tipo de aplicaciones a través del ordenador y ADB.
Recordemos que el Galaxy Gear de Samsung dispone de un procesador de 800 MHz, 512 MB de RAM, 4GB de memoria interna, cámara y Android 4.2.2, por lo que es capaz de ejecutar sin problemas muchas apliaciones. Eso sí, que su interfaz sea el más adecuado para su diminuta pantalla ya es otra cosa.
En el vídeo podéis ver como funcionan varias de estas aplicaciones en el dispositivo de Samsung, incluyendo reproductores de música, juegos como Candy Crush y hasta aplicaciones de interfaz de inicio, que te permitirá usarlo prácticamente como cualquier smartphone o tablet.
Eso sí, además de la limitada potencia, existe un gran pero, que es su falta de conectividad online, ya que su tethering Bluetooth sólo funciona con sus propias aplicaciones, por lo que no podremos navegar por internet ni enviar mensajes. Además, sin estar rooteado no podemos instalar las aplicaciones de Google como Maps, Play Store o Hangouts.
Quizás cuando se rootee se podrá no sólo liberar estas funciones que absurdamente Samsung ha bloqueado, sino también instalarle una ROM que pueda aprovecharlo al máximo.
El Galaxy Gear contaba con su propio interfaz y aplicaciones, pero activando la opción de USB debug podemos instalar todo tipo de aplicaciones a través del ordenador y ADB.
Recordemos que el Galaxy Gear de Samsung dispone de un procesador de 800 MHz, 512 MB de RAM, 4GB de memoria interna, cámara y Android 4.2.2, por lo que es capaz de ejecutar sin problemas muchas apliaciones. Eso sí, que su interfaz sea el más adecuado para su diminuta pantalla ya es otra cosa.
En el vídeo podéis ver como funcionan varias de estas aplicaciones en el dispositivo de Samsung, incluyendo reproductores de música, juegos como Candy Crush y hasta aplicaciones de interfaz de inicio, que te permitirá usarlo prácticamente como cualquier smartphone o tablet.
Eso sí, además de la limitada potencia, existe un gran pero, que es su falta de conectividad online, ya que su tethering Bluetooth sólo funciona con sus propias aplicaciones, por lo que no podremos navegar por internet ni enviar mensajes. Además, sin estar rooteado no podemos instalar las aplicaciones de Google como Maps, Play Store o Hangouts.
Quizás cuando se rootee se podrá no sólo liberar estas funciones que absurdamente Samsung ha bloqueado, sino también instalarle una ROM que pueda aprovecharlo al máximo.
La CEO de HP llama a reducir el teletrabajo
HP popularizó en los años 70 la idea de que los altos ejecutivos compartieran espacio con los trabajadores rasos. El modelo pretendía conseguir feedback con los empleados y redundaban en reforzar la moral del equipo.
Bloomberg recuerda que la iniciativa fue desvaneciéndose en la medida que los ejecutivos fueron encerrándose en amplios despachos y los costes aumentaron. Se pidió entonces a algunos empleados que trabajaran desde casa.
Años después, HP vuelve a recular.
“En este período de transformación HP necesita ponerse manos a la obra. Reconocemos que en el pasado pudimos haber pedido a algunos empleados que trabajaran desde casa por diversas razones. Ahora necesitamos construir una cultura de engagement y colaboración más fuertes y cuantos más empleados tengamos en las oficinas mejor seremos como compañía”.
Es parte del mensaje que la compañía ha enviado a algunos empleados y al que ha tenido acceso AllThingsDigital.
Algunos medios no han tardado en comparar la iniciativa que impulsa Meg Whitman con la polémica decisión de Marissa Mayer en Yahoo! de prohibir el teletrabajo.
Ciertamente no son comparables. La fuente interna que consulta AllThingsDigital señala que las reglas para trabajar desde casa se están endureciendo y las decisiones sobre quién debe hacerlo se están tomando desde más arriba. Nada de prohibición de momento.
La compañía ha respondido a las informaciones indicando que desde hace varios años se ha centrado en el “desarrollo de sitios de trabajo que atraigan a empleados a la oficina para promover el trabajo efectivo y colaborativo”, aunque matiza que “la flexibilidad sigue siendo un principio de HP”.
Bloomberg recuerda que la iniciativa fue desvaneciéndose en la medida que los ejecutivos fueron encerrándose en amplios despachos y los costes aumentaron. Se pidió entonces a algunos empleados que trabajaran desde casa.
Años después, HP vuelve a recular.
“En este período de transformación HP necesita ponerse manos a la obra. Reconocemos que en el pasado pudimos haber pedido a algunos empleados que trabajaran desde casa por diversas razones. Ahora necesitamos construir una cultura de engagement y colaboración más fuertes y cuantos más empleados tengamos en las oficinas mejor seremos como compañía”.
Es parte del mensaje que la compañía ha enviado a algunos empleados y al que ha tenido acceso AllThingsDigital.
Algunos medios no han tardado en comparar la iniciativa que impulsa Meg Whitman con la polémica decisión de Marissa Mayer en Yahoo! de prohibir el teletrabajo.
Ciertamente no son comparables. La fuente interna que consulta AllThingsDigital señala que las reglas para trabajar desde casa se están endureciendo y las decisiones sobre quién debe hacerlo se están tomando desde más arriba. Nada de prohibición de momento.
La compañía ha respondido a las informaciones indicando que desde hace varios años se ha centrado en el “desarrollo de sitios de trabajo que atraigan a empleados a la oficina para promover el trabajo efectivo y colaborativo”, aunque matiza que “la flexibilidad sigue siendo un principio de HP”.
Ya no puedes esconderte en Facebook
La opción que permitía a los usuarios de Facebook bloquear su perfil para que no pudiera ser localizado por cualquiera que hiciera una búsqueda por nombre en la red social tiene sus días contados. Facebook ha avanzado que en las próximas semanas eliminará definitivamente de su sistema la función “¿Quién puede buscar tu biografía por tu nombre?“.
La red social ya había decidido hace casi un año eliminar esta configuración de privacidad que permitía a sus miembros evitar aparecer en los resultados de búsqueda. De hecho, en diciembre de 2012 Facebook ya la suprimió de las cuentas de los usuarios que la tenían inactiva. El cambio afectará únicamente a quienes aún seguían utilizándola.
“El pequeño porcentaje de personas que todavía utilizan el ajuste observarán unos recordatorios de que será eliminado en las próximas semanas”, ha anunciado Facebook en su blog. “Tanto si usted ha estado usando esta configuración o no, la mejor manera de controlar lo que la gente puede encontrar de usted en Facebook es elegir quién puede ver las cosas individuales que comparte”, recomienda.
El argumento de Facebook para eliminar esta función es que da a la gente una falsa sensación de seguridad. “Nuestra preocupación, con toda franqueza, es que la gente piensa que proporciona un nivel de seguridad, pero en realidad no es así”, señaló Nicky Jackson, miembro del equipo de privacidad de Facebook, a CNET. Realmente, aun sin esta función, la línea de tiempo no será visible para las personas que el usuario ha bloqueado.
Otra motivación plausible del cambio es el interés por mejorar la calidad de los resultados de personas en el buscador Graph Search. Sea como fuere, las explicaciones a la medida no atenuarán la preocupacion de los defensores del anonimato en la red social.
La red social ya había decidido hace casi un año eliminar esta configuración de privacidad que permitía a sus miembros evitar aparecer en los resultados de búsqueda. De hecho, en diciembre de 2012 Facebook ya la suprimió de las cuentas de los usuarios que la tenían inactiva. El cambio afectará únicamente a quienes aún seguían utilizándola.
“El pequeño porcentaje de personas que todavía utilizan el ajuste observarán unos recordatorios de que será eliminado en las próximas semanas”, ha anunciado Facebook en su blog. “Tanto si usted ha estado usando esta configuración o no, la mejor manera de controlar lo que la gente puede encontrar de usted en Facebook es elegir quién puede ver las cosas individuales que comparte”, recomienda.
El argumento de Facebook para eliminar esta función es que da a la gente una falsa sensación de seguridad. “Nuestra preocupación, con toda franqueza, es que la gente piensa que proporciona un nivel de seguridad, pero en realidad no es así”, señaló Nicky Jackson, miembro del equipo de privacidad de Facebook, a CNET. Realmente, aun sin esta función, la línea de tiempo no será visible para las personas que el usuario ha bloqueado.
Otra motivación plausible del cambio es el interés por mejorar la calidad de los resultados de personas en el buscador Graph Search. Sea como fuere, las explicaciones a la medida no atenuarán la preocupacion de los defensores del anonimato en la red social.
La venta de pecés cae, pero es la menor bajada desde 2008
La venta mundial de ordenadores cayó en el último trimestre un 8,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Es el sexto trimestre consecutivo de caídas, pero es la menor desde el año 2008, según Gartner. Se vendieron 80,3 millones de unidades. En el caso de IDC, que tiene un diferente sistema de medición, la caída que apunta es del 7,6% cuando sus previsiones eran aún peores (-9,5%).
"El tercer trimestre suele coincidir con la vuelta a los colegios y por ello suele ser un buen periodo. Es la menor caída desde 2008", ratifica el analista de Gartner Mikako Kitagawa. "El consumidor ha seguido pasándose del ordenador a la tableta. La gran variedad de tabletas baratas Android está atrayento al consumidor de los mercados emergentes".
Lenovo ha consolidado su primer puesto mundial en ventas, pero seguido muy de cerca por HP, que sigue siendo líder en países como Estados Unidos. Lenovo tienen el 17,6% de las ventas mundiales frente al 17,1% de HP, que ha crecido en ventas por primera vez desde el primer trimestre de 2012.
La caída en Europa es del 13,7%, con ventas absolutas de 22,4 millones decunidades. Es el sexto descenso trimestral consecutivo; en Asia/Pacífico, cae el 11,2%
"Aunque las ventas han sido mejores que las previsiones, desgraciadamente no se ve una mejora en el mercado del pecé a corto plazo", dice Loren Loverde, de IDC. "Los consumidores continúan aplazando el recambio del ordenador o inclinándose por otras opciones. Los resultados del tercer trimestre sugieren que hay una alta probabilidad de que veamos otra caída mundial de las ventas en el año 2014".
Tanto IDC como solo contempla en sus estadísticas de ordenadores, los modelos de mesa y los portátiles, pero no las tabletas, que engloban en el capítulo de los aparatos móviles.
"El tercer trimestre suele coincidir con la vuelta a los colegios y por ello suele ser un buen periodo. Es la menor caída desde 2008", ratifica el analista de Gartner Mikako Kitagawa. "El consumidor ha seguido pasándose del ordenador a la tableta. La gran variedad de tabletas baratas Android está atrayento al consumidor de los mercados emergentes".
Lenovo ha consolidado su primer puesto mundial en ventas, pero seguido muy de cerca por HP, que sigue siendo líder en países como Estados Unidos. Lenovo tienen el 17,6% de las ventas mundiales frente al 17,1% de HP, que ha crecido en ventas por primera vez desde el primer trimestre de 2012.
La caída en Europa es del 13,7%, con ventas absolutas de 22,4 millones decunidades. Es el sexto descenso trimestral consecutivo; en Asia/Pacífico, cae el 11,2%
"Aunque las ventas han sido mejores que las previsiones, desgraciadamente no se ve una mejora en el mercado del pecé a corto plazo", dice Loren Loverde, de IDC. "Los consumidores continúan aplazando el recambio del ordenador o inclinándose por otras opciones. Los resultados del tercer trimestre sugieren que hay una alta probabilidad de que veamos otra caída mundial de las ventas en el año 2014".
Tanto IDC como solo contempla en sus estadísticas de ordenadores, los modelos de mesa y los portátiles, pero no las tabletas, que engloban en el capítulo de los aparatos móviles.
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