Las condiciones de habitabilidad de la Tierra durarán por lo menos otros 1.750 millones de años, según concluyen astrobiólogos de la Universidad de East Anglia, en Reino Unido. Los resultados de su investigación, publicados este jueves en la revista Astrobiology revelan el tiempo habitabilidad en el planeta Tierra, sobre la base de nuestra distancia del sol y temperaturas a las que es posible que el planeta tenga agua líquida.
El equipo de investigación observó las estrellas en busca de inspiración y, mediante el uso de planetas recientemente descubiertos fuera de nuestro sistema solar (exoplanetas), como ejemplos, analizaron el potencial de estos planetas para albergar vida. El director del estudio, Andrew Rushby, de la Escuela de Ciencias Ambientales de la Universidad de East Anglia, ha detallado que se ha utilizado "el concepto de zona habitable para hacer estimaciones". "Es la distancia de la estrella de un planeta en la que las temperaturas son propicias para tener agua líquida en la superficie", ha precisado.
"Hemos utilizado los modelos de evolución estelar para estimar el final de la vida útil habitable de un planeta por la determinación de cuándo dejará de estar en la zona habitable. Estimamos que la Tierra dejará de ser habitable en algún lugar entre 1.750 y 3.250 millones de años. Después de este punto, la Tierra estará en la zona caliente del sol, con temperaturas tan altas que los mares se evaporarán. Habrá un evento de extinción catastrófica y terminal para todas las vidas", ha indicado.
"Por supuesto, las condiciones de los seres humanos y otras formas de vida complejas se volverán imposibles mucho antes, algo que está acelerando el cambio climático antropogénico. Los humanos tendrían problemas con incluso un pequeño aumento en la temperatura y, cerca del final, sólo los microbios en algunos lugares serían capaces de soportar el calor", ha adelantado el experto.
"Mirando hacia el pasado una cantidad similar de tiempo, sabemos que hubo vida celular en la tierra. Tuvimos insectos hace 400 millones de años, los dinosaurios hace 300 millones de años y plantas florecientes hace 130 millones de años. Los seres humanos anatómicamente modernos sólo han existido durante los último 200.000 años, lo que supone que se necesita un tiempo muy largo para que se desarrolle la vida inteligente", prosigue.
A su juicio, la cantidad de tiempo habitable de un planeta es muy importante porque informa de la posibilidad de evolución de la vida compleja, que es la que probablemente requiera más un período de condiciones de habitabilidad. "La medición de habitabilidad es útil porque nos permite investigar la posibilidad de que otros planetas alberguen vida y comprender que la etapa de la vida puede estar en otro lugar de la galaxia", ha señalado.
Tras apuntar que gran parte de la evolución es cuestión de suerte, ha indicado que se sabe que complejas especies inteligentes como los humanos no podían existir después de sólo unos pocos millones de años, ya que a los hombres les ha costado evolucionar un 75% de toda la vida útil habitable de la Tierra. "Creemos que es probable que haya una historia similar en otro lugar", ha explicado.
Los astrónomos han identificado casi mil planetas fuera de nuestro sistema solar, algunos de los cuales fueron analizados por este equipo de expertos, estudiando la naturaleza evolutiva de la habitabilidad planetaria con el tiempo astronómico y geológico. "Comparamos la Tierra con ocho planetas que se encuentran actualmente en su fase habitable, incluyendo Marte. Encontramos que los planetas que orbitan estrellas de masa más pequeñas tienden a tener zonas de vida más habitables", ha relatado.
Uno de los planetas sobre el que aplicaron su modelo fue Kepler 22b, que tiene un tiempo habitable de entre 4.300 millones y 6.100 millones de años. Otro es Gliese 581d, un planeta que puede ser cálido y agradable durante diez horas durante todo el tiempo que nuestro sistema solar ha existido, con un espectacular tiempo habitable de entre 42.400 millones hasta 54.700 millones de años.
Mudanza a Marte
"Hasta la fecha, no se ha detectado un planeta como el terrestre. Pero es posible que haya un planeta habitable, similar a la Tierra, a 10 años luz, que está muy cerca en términos astronómicos. Pero llegar a él tomaría cientos de miles de años con la tecnología actual. Si alguna vez necesitamos movernos a otro planeta, Marte es probablemente nuestra mejor apuesta, ya que está muy cerca y se mantendrá en la zona habitable hasta el final de la vida del Sol, unos 6.000 millones de años a partir de ahora", ha concluido.
2013/09/21
El chat de BlackBerry BBM ya tiene fecha de lanzamiento para Android e iOS
BlackBerry Messenger, uno de los servicios emblemáticos de la compañía y exclusivo de su línea de teléfonos, dejará de serlo para ampliar su alcance a los usuarios de los smartphones con iOS de Apple y Android de Google. La decisión había sido anunciada el pasado mayo en su conferencia de desarrolladores y sólo restaba conocer la fecha, ahora confirmada en el blog oficial de la firma canadiense para el 21 y 22 de septiembre en las tiendas Google Play y App Store, respectivamente.
Con 60 millones de usuarios que utilizan los teléfonos de la compañía canadiense, el servicio de BBM para los usuarios de iPhone y teléfonos con Android permitirá que puedan intercambiar mensajes de texto, transferir imágenes y sonidos, además de establecer grupos de chat de hasta 30 invitados. Mantendrá su sistema basado en un PIN para ser identificado entre la comunidad de usuarios.
"Sin una plataforma dominante en el segmento de la mensajería instantánea, y con más de mil millones de dispositivos iOS, Android y BlackBerry, la expansión de BBM hacia nuevos clientes se da en un momento justo", dijo en un comunicado oficial Andrew Bocking, vicepresidente de BBM en BlackBerry.
BBM estará disponible de forma gratuita para los dispositivos Android en su versión Ice Cream Sandwich y Jelly Bean (4.0 o superior) a partir del 21 de septiembre. Por su parte, los usuarios de iPhone accederán a la aplicación un día más tarde, el 22 de septiembre, y deberán tener como requisito contar cn la versión de iOS 6 o superior.
Con 60 millones de usuarios que utilizan los teléfonos de la compañía canadiense, el servicio de BBM para los usuarios de iPhone y teléfonos con Android permitirá que puedan intercambiar mensajes de texto, transferir imágenes y sonidos, además de establecer grupos de chat de hasta 30 invitados. Mantendrá su sistema basado en un PIN para ser identificado entre la comunidad de usuarios.
"Sin una plataforma dominante en el segmento de la mensajería instantánea, y con más de mil millones de dispositivos iOS, Android y BlackBerry, la expansión de BBM hacia nuevos clientes se da en un momento justo", dijo en un comunicado oficial Andrew Bocking, vicepresidente de BBM en BlackBerry.
BBM estará disponible de forma gratuita para los dispositivos Android en su versión Ice Cream Sandwich y Jelly Bean (4.0 o superior) a partir del 21 de septiembre. Por su parte, los usuarios de iPhone accederán a la aplicación un día más tarde, el 22 de septiembre, y deberán tener como requisito contar cn la versión de iOS 6 o superior.
Microsoft reconoce una vulnerabilidad en todas las versiones Explorer
Microsoft está investigando una nueva vulnerabilidad de ejecución remota de código en Internet Explorer, mientras prepara una actualización de seguridad para todas las versiones de su navegador (Internet Explorer 6, 7, 8, 9, 10 y 11) . La compañía ha emitido un aviso de seguridad, ya que ha confirmado los informes de que el fallo está siendo explotada en un “número limitado de ataques dirigidos” específicamente centrados en IE 8 e IE 9.
La compañía ha descubierto que la vulnerabilidad puede afectar a todas las versiones, aunque asegura que la ejecución de “versiones modernas” de Explorer tiene la ventaja de que las características de seguridad adicionales pueden ayudar a prevenir los ataques exitosos.
El fallo en cuestión hace posible la ejecución remota de código si se entra en un sitio web con contenido malicioso para su tipo de navegador específico. Un atacante puede comprometer un sitio frecuentado regularmente y de confianza o convencer al usuario para que haga clic en un enlace en otra aplicación, informa TNW.
La vulnerabilidad se produce en la medida en que Explorer obtiene acceso a un objeto en la memoria que se ha eliminado o no se ha asignado correctamente. Esto podría dañar la memoria de tal manera que podría permitir a un atacante ejecutar código arbitrario en el contexto del usuario actual dentro del navegador. Un atacante podría alojar una web especialmente diseñado para aprovecharse de esta vulnerabilidad a través de Internet Explorer y convencer a un usuario para que visite el sitio web.
A la espera del lanzamiento de un parche para el que Microsoft no ha dado una fecha, la compañía ofrece tres soluciones provisionales para mitigar los efectos del fallo. Una es aplicar la solución Microsoft Fix it “CVE-2013-3893 MSHTML Shim Workaround”, que impide la explotación de esta vulnerabilidad. La segunda es establecer el nivel de seguridad “Alto” en la Intranet local e Internet para bloquear los controles ActiveX y Active Scripting en estas zonas.
Por último, también se puede configurar Internet Explorer para que pregunte antes de ejecutar los controles ActiveX o deshabilitar las secuencias de comandos ActiveX en las zonas de Internet e Intranet. Además, Microsoft recomienda visitar sitios de confianza, que deben añadirse a la zona de sitios de confianza de Internet Explorer para minimizar los problemas.
La compañía ha descubierto que la vulnerabilidad puede afectar a todas las versiones, aunque asegura que la ejecución de “versiones modernas” de Explorer tiene la ventaja de que las características de seguridad adicionales pueden ayudar a prevenir los ataques exitosos.
El fallo en cuestión hace posible la ejecución remota de código si se entra en un sitio web con contenido malicioso para su tipo de navegador específico. Un atacante puede comprometer un sitio frecuentado regularmente y de confianza o convencer al usuario para que haga clic en un enlace en otra aplicación, informa TNW.
La vulnerabilidad se produce en la medida en que Explorer obtiene acceso a un objeto en la memoria que se ha eliminado o no se ha asignado correctamente. Esto podría dañar la memoria de tal manera que podría permitir a un atacante ejecutar código arbitrario en el contexto del usuario actual dentro del navegador. Un atacante podría alojar una web especialmente diseñado para aprovecharse de esta vulnerabilidad a través de Internet Explorer y convencer a un usuario para que visite el sitio web.
A la espera del lanzamiento de un parche para el que Microsoft no ha dado una fecha, la compañía ofrece tres soluciones provisionales para mitigar los efectos del fallo. Una es aplicar la solución Microsoft Fix it “CVE-2013-3893 MSHTML Shim Workaround”, que impide la explotación de esta vulnerabilidad. La segunda es establecer el nivel de seguridad “Alto” en la Intranet local e Internet para bloquear los controles ActiveX y Active Scripting en estas zonas.
Por último, también se puede configurar Internet Explorer para que pregunte antes de ejecutar los controles ActiveX o deshabilitar las secuencias de comandos ActiveX en las zonas de Internet e Intranet. Además, Microsoft recomienda visitar sitios de confianza, que deben añadirse a la zona de sitios de confianza de Internet Explorer para minimizar los problemas.
eBay entra en el comercio electrónico brasileño
eBay está listo para entrar en el mercado del comercio electrónico brasileño.
La compañía arranca motores para el lanzamientos de su primer producto de la marca eBay en Brasil, la versión portuguesa de eBay Fashion.
Esta aplicación estará disponible en las versiones de iOS y Android y permitirá a los usuarios navegar y comprar una amplia selección de artículos de diversos diseñadores y marcas.
El sitio incluirá también un conjunto de bloggers de moda y una función de búsquedas por imágenes, como recoge ZDNet.
Por su parte, el director de operaciones en Brasil, Luis Arjona, ha afirmado al diario Folha de São Paulo que el portal local de eBay se está construyendo.
El gigante del ecommerce ha contactado con las marcas locales con el fin de incluirlas en el website brasileño, que deberá estar operativo en los próximos 12 meses.
eBay, que originalmente surgió como un sitio web de subastas online, está redefiniendo su estrategia y cerca del 70% de su facturación corresponde ya a las ventas de nuevos productos.
La compañía espera que en los próximos tres años el 25% de sus ventas sea en los mercados emergentes. Sus ingresos en el segudo trimestre del año han alcanzado 3.900 millones de dólares, aumentando un 14% respecto al mismo periodo de 2012.
La compañía arranca motores para el lanzamientos de su primer producto de la marca eBay en Brasil, la versión portuguesa de eBay Fashion.
Esta aplicación estará disponible en las versiones de iOS y Android y permitirá a los usuarios navegar y comprar una amplia selección de artículos de diversos diseñadores y marcas.
El sitio incluirá también un conjunto de bloggers de moda y una función de búsquedas por imágenes, como recoge ZDNet.
Por su parte, el director de operaciones en Brasil, Luis Arjona, ha afirmado al diario Folha de São Paulo que el portal local de eBay se está construyendo.
El gigante del ecommerce ha contactado con las marcas locales con el fin de incluirlas en el website brasileño, que deberá estar operativo en los próximos 12 meses.
eBay, que originalmente surgió como un sitio web de subastas online, está redefiniendo su estrategia y cerca del 70% de su facturación corresponde ya a las ventas de nuevos productos.
La compañía espera que en los próximos tres años el 25% de sus ventas sea en los mercados emergentes. Sus ingresos en el segudo trimestre del año han alcanzado 3.900 millones de dólares, aumentando un 14% respecto al mismo periodo de 2012.
Nintendo dice adiós al expresidente que le llevó a la expansión mundial
Ninteno está de luto por la pérdida de su expresidente Hiroshi Yamauchi, a quien se le atribuye haber transformado la compañía en la empresa líder mundial de videojuegos que es hoy.
Yamauchi dirigió la compañía desde 1949 hasta 2002. Entonces se situó al frente de una empresa basada en el negocio de cartas que más tarde vio su esplendor en el mercado de los juegos electrónicos.
Bajo la dirección de Yamauchi, el fabricante japonés lanzó su expansión a EE.UU y el popular videojuego Super Mario entró en millones de hogares.
“Él entendió como nadie el valor social y el potencial económico de los juegos electrónicos”, ha manifestado dentro del sector Ian Livingstone, cofundador de Games Workshop.
“Lo más importante es que Yamauchi dirigió Nintendo con una fórmla propia y no estuvo preocupado por las iniciativas de sus competidores. Era un verdadero visionario“, ha declarado el directivo, como recoge la BBC.
Yamauchi abandonó la presidencia de Nintendo en 2002, manteniendo un lugar en la junta directiva. En 2005 dejó por completo la empresa.
Famoso como gran hombre de negocios, permaneció activo en la organización durante 53 años y fue el segundo mayor accionista de Nintendo hasta el momento de su muerte, a los 85 años de edad.
Yamauchi dirigió la compañía desde 1949 hasta 2002. Entonces se situó al frente de una empresa basada en el negocio de cartas que más tarde vio su esplendor en el mercado de los juegos electrónicos.
Bajo la dirección de Yamauchi, el fabricante japonés lanzó su expansión a EE.UU y el popular videojuego Super Mario entró en millones de hogares.
“Él entendió como nadie el valor social y el potencial económico de los juegos electrónicos”, ha manifestado dentro del sector Ian Livingstone, cofundador de Games Workshop.
“Lo más importante es que Yamauchi dirigió Nintendo con una fórmla propia y no estuvo preocupado por las iniciativas de sus competidores. Era un verdadero visionario“, ha declarado el directivo, como recoge la BBC.
Yamauchi abandonó la presidencia de Nintendo en 2002, manteniendo un lugar en la junta directiva. En 2005 dejó por completo la empresa.
Famoso como gran hombre de negocios, permaneció activo en la organización durante 53 años y fue el segundo mayor accionista de Nintendo hasta el momento de su muerte, a los 85 años de edad.
Dell explica su estrategia en la nube
El responsable del negocio en la nube de Dell ha comentado que a pesar de los cambios corporativos en la compañía, estos no afectarán a la forma en que se desarrollan los servicios cloud en Cloud, informan desde GigaOM.
Orakwure ha explicado que Dell se centra en proveer herramientas para responsables de negocios en la nube y trabaja con “partners· para poder ofrecer servicios públicos/privados en la nube”.
El directivo cree que esa forma de trabajar tiene múltiples ventajas, ya que la empresa se sitúa por encima de los proveedores de servicios en la nube, y además, permite a Dell centrarse en ayudar a esas firmas a implementar servicios de cloud computing.
Por otra parte, Orakwure ha manifestado que las empresas necesitan gestionar múltiples versiones de la nube, incluyendo las públicas y privadas, y en ese escenario Dell quiere convertirse en uno de los referentes ante ese proceso.
Orakwure ha explicado que Dell se centra en proveer herramientas para responsables de negocios en la nube y trabaja con “partners· para poder ofrecer servicios públicos/privados en la nube”.
El directivo cree que esa forma de trabajar tiene múltiples ventajas, ya que la empresa se sitúa por encima de los proveedores de servicios en la nube, y además, permite a Dell centrarse en ayudar a esas firmas a implementar servicios de cloud computing.
Por otra parte, Orakwure ha manifestado que las empresas necesitan gestionar múltiples versiones de la nube, incluyendo las públicas y privadas, y en ese escenario Dell quiere convertirse en uno de los referentes ante ese proceso.
El CEO de Nokia recibirá 25,5 millones del acuerdo con Microsoft
Un documento relativo a la operación de compra de Microsoft-Nokia ha desvelado la cantidad que se llevará el todavía consejero delegado de la finlandesa.
Stephen Elop recibirá 25,5 millones de dólares, el 70% lo pagará Microsoft y el resto irá a cargo de Nokia. Desde que aterrizara en Nokia, Elop ha ganado 9 millones de dólares, según los cálculos de The Wall Street Journal.
Los de Redmond pagarán más de 7.000 millones de dólares por Nokia, en una reciente operación que ha sorprendido a la industria tech y que ha llevado a manos estadounidenses al último bastión tecnológico europeo.
Elop, que llegó a Nokia desde Microsoft en 2010, es uno de los candidatos que resuenan como posible sucesor de Steve Ballmer como CEO del gigante de software. La gestión de Elop en el seno de Nokia no ha sido exitosa. Bajo su liderazgo Nokia ha despedido a miles de empleados, vendido su sede y cerrado un acuerdo exclusivo con Microsoft.
Algunas voces ven la mano de Ballmer en el nombramiento de Elop como CEO de Nokia, hace 3 años.
Nokia por su parte no ha nombrado al CEO que guiará la compañía. La compañía, ya sin su negocio móvil, se centrará en el de redes y competirá muy probablemente con Eriscsson. Con este fin compró recientemente su parte en la joint venture Nokia Siemens.
Stephen Elop recibirá 25,5 millones de dólares, el 70% lo pagará Microsoft y el resto irá a cargo de Nokia. Desde que aterrizara en Nokia, Elop ha ganado 9 millones de dólares, según los cálculos de The Wall Street Journal.
Los de Redmond pagarán más de 7.000 millones de dólares por Nokia, en una reciente operación que ha sorprendido a la industria tech y que ha llevado a manos estadounidenses al último bastión tecnológico europeo.
Elop, que llegó a Nokia desde Microsoft en 2010, es uno de los candidatos que resuenan como posible sucesor de Steve Ballmer como CEO del gigante de software. La gestión de Elop en el seno de Nokia no ha sido exitosa. Bajo su liderazgo Nokia ha despedido a miles de empleados, vendido su sede y cerrado un acuerdo exclusivo con Microsoft.
Algunas voces ven la mano de Ballmer en el nombramiento de Elop como CEO de Nokia, hace 3 años.
Nokia por su parte no ha nombrado al CEO que guiará la compañía. La compañía, ya sin su negocio móvil, se centrará en el de redes y competirá muy probablemente con Eriscsson. Con este fin compró recientemente su parte en la joint venture Nokia Siemens.
Google combate a Microsoft en el campo de la ofimática móvil
La batalla por el control de los usuarios de smartphones y tabletas que necesitan una solución de ofimática no ha hecho más que comenzar pero en Google ya han tomado ventaja y han apostado por ofrecer la herramienta QuickOffice gratis.
Google adquirió la suite ofimática QuickOffice el año pasado y hasta ahora solo estaba disponible de forma gratuita para las cuentas empresariales de Google Apps, recogen en ZDNet.
Con este movimiento el gran perjudicado será Microsoft, ya que actualmente ofrece su suite ofimática a usuarios de móviles Android e iOS pero para acceder a ella deben estar suscritos a Office 365, y lanzará en breve Office nativo para Android e iOS, pero también será una solución de pago.
Ante ese panorama la llegada de una versión gratuita de QuickOffice hará que muchos usuarios opten por la opción de Google, sobre todo aquellos que no necesitan la suite más que en ocasiones puntuales.
Google adquirió la suite ofimática QuickOffice el año pasado y hasta ahora solo estaba disponible de forma gratuita para las cuentas empresariales de Google Apps, recogen en ZDNet.
Con este movimiento el gran perjudicado será Microsoft, ya que actualmente ofrece su suite ofimática a usuarios de móviles Android e iOS pero para acceder a ella deben estar suscritos a Office 365, y lanzará en breve Office nativo para Android e iOS, pero también será una solución de pago.
Ante ese panorama la llegada de una versión gratuita de QuickOffice hará que muchos usuarios opten por la opción de Google, sobre todo aquellos que no necesitan la suite más que en ocasiones puntuales.
Las chicas de entre 12 y 16 años emplean más la tecnología que los chicos
Las chicas son más “Techies”. Al menos esa es la conclusión de un estudio de la firma MediaCom, que apunta que el 66 por ciento de las chicas situadas en la franja de los 12-16 años utilizan aplicaciones de mensajería instantánea a diario, un porcentaje que es de solo el 44 por ciento en los chicos.
Asimismo, el uso de Twitter también lo dominan las chicas, ya que el 53 por ciento se conectan a diario a sus cuentas en esa red social, mientras que en el caso de los chicos el porcentaje baja hasta el 39 por ciento, recogen en CampaignLive.
Otro aspecto interesante es que ellas también resultaron ser más activas en el apartado del comercio online, ya que el 79 por ciento aseguró realizar compras por internet, un porcentaje que en ellos alcanza del 72 por ciento.
Otras diferencias se refieren al uso de gadgets, ya que los chicos prefieren consolas para jugar a videojuegos y las pantallas de los PCs para ver vídeos, las chicas se decantan más por el uso de smartphones para jugar, acceder a redes sociales o visionar vídeos.
Por último, el informe de MediaCom desvela que el 50 por ciento de las chicas poseen una tableta en sus habitaciones, levemente por encima del 48 por ciento que registran los chicos.
Asimismo, el uso de Twitter también lo dominan las chicas, ya que el 53 por ciento se conectan a diario a sus cuentas en esa red social, mientras que en el caso de los chicos el porcentaje baja hasta el 39 por ciento, recogen en CampaignLive.
Otro aspecto interesante es que ellas también resultaron ser más activas en el apartado del comercio online, ya que el 79 por ciento aseguró realizar compras por internet, un porcentaje que en ellos alcanza del 72 por ciento.
Otras diferencias se refieren al uso de gadgets, ya que los chicos prefieren consolas para jugar a videojuegos y las pantallas de los PCs para ver vídeos, las chicas se decantan más por el uso de smartphones para jugar, acceder a redes sociales o visionar vídeos.
Por último, el informe de MediaCom desvela que el 50 por ciento de las chicas poseen una tableta en sus habitaciones, levemente por encima del 48 por ciento que registran los chicos.
LinkedIn, la red social que supo sacar partido a sus posibilidades
No ocurrió en un garaje, pero casi. LinkedIn nació hace una década en el salón familiar de Reid Hoffman, miembro de la famosa Mafia de PayPal y uno de los inversores más intuitivos de todo Silicon Valley que durante años ejerció, además, como director ejecutivo de esta red social especializada. El objetivo del proyecto era inequívoco: conectar a los profesionales que se encontraban dispersos por el mundo para ayudarlos a ser más productivos y exitosos en sus carreras. O, lo que es lo mismo, permitirles explorar nuevas posibilidades laborales, reforzar lazos con colegas que se desempeñan en el mismo sector, fomentar la comunicación entre ellos y crear oportunidades económicas que, de otro modo, serían impensables. ¿Su lema? “Las relaciones importan”.
Y es que más allá de la faceta de tablón de anuncios poblado con ofertas de empleo, que vincula parte de sus funciones a otras páginas web orientadas a la búsqueda de trabajo pura y dura, LinkedIn se ha establecido como una comunidad de personas que cambia la necesidad acuciante de una situación puntual (carecer de trabajo) por una relación de fidelidad que se extiende en el tiempo (por algo es una red social). Frente a los 4.500 usuarios que conseguía captar esta plataforma al cabo de su primer mes de vida ya puede presumir de haber tejido un conglomerado de más de 225 millones de usuarios que están asentados en los más diversos puntos del planeta. Asimismo, ha conseguido crecer por encima de los 3.700 trabajadores que garantizan su sostenimiento y hacen viable la persecución de nuevas metas.
De lo social a la publicidad y el CMR
Una de estas bifurcaciones es la publicidad, en la que se apoyan otros tantos servicios de Internet y que está alimentada por su información segmentada hasta el extremo. LinkedIn no sólo atesora datos personales como el nombre y los apellidos, la fecha de nacimiento y el lugar de residencia, también es sabia en formación recibida, curriculum pasado, proyectos laborales presentes, competencia, antigüedad, sector de actividad, contactos y demás. Para explotar esta mina de oro, la compañía de Hoffmann cuenta con LinkedIn Ads o una plataforma publicitaria propia de pago por clics o impresiones que funciona en varios idiomas y que permite llevar mensajes lo más acordes posible con los intereses o el bagaje de cada una de las personas que integran esta comunidad e interactuar con ellas. Poder afinar el público objetivo con esta precisión de relojero reporta a los interesados un mayor retorno de la inversión.
A mayores, LinkedIn oferta una cartera de soluciones de marketing, de ventas, de productividad y para selección de personal que, usadas con cabeza, se pueden traducir en ahorros de costes para las empresas así como del equipo de recursos humanos en términos de selección y contratación de personal. Entre otras cosas, permite incluir actualizaciones patrocinadas en su feed y construir imagen de marca a través de sus páginas. También devuelve información gráfica sobre los resultados de las campañas, enriquece su buscador con sugerencias y alertas automáticas y profundiza en la integración de productos, como con el correo electrónico, los dispositivos móviles o algo tan simple como el botón de compartir desde otros puntos de la web.
Y así, ¡se ha lanzado al mercado CRM! La gestión de relaciones con clientes se aborda, por ejemplo, a través de la aplicación de contactos que en la práctica se ha transformado en un recipiente de datos de utilidad procedentes de diversas fuentes como Google, Yahoo!, Outlook o Evernote, desde mensajería a agendas y calendarios, que viven en actualización constante. Gracias a esta sincronización se puede tener a mano el historial de conversaciones recientes a modo de guía útil y se puede echar un ojo a los contactos recientemente añadidos, o en su defecto a aquellos otros de los que hace tiempo que no se sabe nada, a la vez que se van creando fichas completas de su perfil con puntos en común y recordatorios de cómo comenzó la relación. De este modo, se va más allá de lo meramente numérico para profundizar en las conexiones profesionales, y personales.
Ascenso imparable en Bolsa
La pisada fuerte y segura de LinkedIn a la hora de aplicar algoritmos y proceder al análisis de grandes cantidades de datos para derivar en mejores decisiones lo están posicionando como un rival a tener en cuenta incluso por referentes tan asentados en el campo del software como servicio o SaaS como es Salesforce.com. Aunque esta última firma lleva siete años más cotizando y siendo desde sus inicios una de las niñas mimadas del parqué estadounidense, LinkedIn puede presumir de haber superado sus casi 30.000 millones de dólares de capitalización bursátil. Fue el pasado viernes, cuando se alzó hasta los 249,59 dólares por acción. Y ayer mismo se mantuvo en niveles similares: 249,06 dólares, llegando a marcar un pico de 252,30 dólares.
A medida que LinkedIn va profundizando en nuevas vías de negocio y aumenta su familia de profesionales, sus resultados financieros no dejan de sorprender. Durante el último trimestre fiscal ha facturado 363,7 millones de dólares, lo que significa un aumento del 59% si se comparan los millones con los 228,2 del mismo periodo del año anterior y una mejora sensible respecto a los 354,3 millones que estimaba Wall Street y los 342-347 millones hacia los que apuntaban sus responsables. Lo más llamativo es que ni siquiera la tercera parte de dichos ingresos procede directamente de operaciones publicitarias, que sí suelen causar dependencia en la mayoría de las redes sociales, sino que 205,1 millones corresponden a los productos de Talent Solutions y unos 73 millones se deben a las suscripciones premium de los usuarios.
La bonanza es tal que 2013 debería pasar a la historia de LinkedIn como el primero en el que rompa la barrera de los 1.000 millones de dólares ingresados. A ello podría contribuir su estrategia de rejuvenecimiento (y aporte de frescura con la generación de nativos digitales, sin perder en rigurosidad). La próxima parada de LinkedIn pasa por captar a usuarios que no sólo vistan a diario con traje y corbata, sino a aquellos otros que ya están preocupados por labrarse un futuro profesional desde edades tempranas. Y para hacerlo posible se ha volcado en lo móvil y ha rebajado la edad mínima para registrarse en su red hasta los 13 años, facilitando que estos nuevos usuarios busquen centros de estudios que se adapten a sus necesidades y visualicen las salidas de cada carrera. Otra utilidad es conocer a actuales estudiantes y antiguos alumnos que los orienten o la posibilidad de encontrar becas.
Visto su recorrido en los últimos diez años y teniendo en cuenta otros de sus movimientos y proyectos, como la compra del lector de noticias Pulse para explorar su vertiente de contenidos online, está claro que LinkedIn ha sabido aprovechar su potencial y armarse para el éxito. ¿Con qué nuevas aventuras nos aleccionará esta compañía que ya es algo más que una red social?
Y es que más allá de la faceta de tablón de anuncios poblado con ofertas de empleo, que vincula parte de sus funciones a otras páginas web orientadas a la búsqueda de trabajo pura y dura, LinkedIn se ha establecido como una comunidad de personas que cambia la necesidad acuciante de una situación puntual (carecer de trabajo) por una relación de fidelidad que se extiende en el tiempo (por algo es una red social). Frente a los 4.500 usuarios que conseguía captar esta plataforma al cabo de su primer mes de vida ya puede presumir de haber tejido un conglomerado de más de 225 millones de usuarios que están asentados en los más diversos puntos del planeta. Asimismo, ha conseguido crecer por encima de los 3.700 trabajadores que garantizan su sostenimiento y hacen viable la persecución de nuevas metas.
De lo social a la publicidad y el CMR
Una de estas bifurcaciones es la publicidad, en la que se apoyan otros tantos servicios de Internet y que está alimentada por su información segmentada hasta el extremo. LinkedIn no sólo atesora datos personales como el nombre y los apellidos, la fecha de nacimiento y el lugar de residencia, también es sabia en formación recibida, curriculum pasado, proyectos laborales presentes, competencia, antigüedad, sector de actividad, contactos y demás. Para explotar esta mina de oro, la compañía de Hoffmann cuenta con LinkedIn Ads o una plataforma publicitaria propia de pago por clics o impresiones que funciona en varios idiomas y que permite llevar mensajes lo más acordes posible con los intereses o el bagaje de cada una de las personas que integran esta comunidad e interactuar con ellas. Poder afinar el público objetivo con esta precisión de relojero reporta a los interesados un mayor retorno de la inversión.
A mayores, LinkedIn oferta una cartera de soluciones de marketing, de ventas, de productividad y para selección de personal que, usadas con cabeza, se pueden traducir en ahorros de costes para las empresas así como del equipo de recursos humanos en términos de selección y contratación de personal. Entre otras cosas, permite incluir actualizaciones patrocinadas en su feed y construir imagen de marca a través de sus páginas. También devuelve información gráfica sobre los resultados de las campañas, enriquece su buscador con sugerencias y alertas automáticas y profundiza en la integración de productos, como con el correo electrónico, los dispositivos móviles o algo tan simple como el botón de compartir desde otros puntos de la web.
Y así, ¡se ha lanzado al mercado CRM! La gestión de relaciones con clientes se aborda, por ejemplo, a través de la aplicación de contactos que en la práctica se ha transformado en un recipiente de datos de utilidad procedentes de diversas fuentes como Google, Yahoo!, Outlook o Evernote, desde mensajería a agendas y calendarios, que viven en actualización constante. Gracias a esta sincronización se puede tener a mano el historial de conversaciones recientes a modo de guía útil y se puede echar un ojo a los contactos recientemente añadidos, o en su defecto a aquellos otros de los que hace tiempo que no se sabe nada, a la vez que se van creando fichas completas de su perfil con puntos en común y recordatorios de cómo comenzó la relación. De este modo, se va más allá de lo meramente numérico para profundizar en las conexiones profesionales, y personales.
Ascenso imparable en Bolsa
La pisada fuerte y segura de LinkedIn a la hora de aplicar algoritmos y proceder al análisis de grandes cantidades de datos para derivar en mejores decisiones lo están posicionando como un rival a tener en cuenta incluso por referentes tan asentados en el campo del software como servicio o SaaS como es Salesforce.com. Aunque esta última firma lleva siete años más cotizando y siendo desde sus inicios una de las niñas mimadas del parqué estadounidense, LinkedIn puede presumir de haber superado sus casi 30.000 millones de dólares de capitalización bursátil. Fue el pasado viernes, cuando se alzó hasta los 249,59 dólares por acción. Y ayer mismo se mantuvo en niveles similares: 249,06 dólares, llegando a marcar un pico de 252,30 dólares.
A medida que LinkedIn va profundizando en nuevas vías de negocio y aumenta su familia de profesionales, sus resultados financieros no dejan de sorprender. Durante el último trimestre fiscal ha facturado 363,7 millones de dólares, lo que significa un aumento del 59% si se comparan los millones con los 228,2 del mismo periodo del año anterior y una mejora sensible respecto a los 354,3 millones que estimaba Wall Street y los 342-347 millones hacia los que apuntaban sus responsables. Lo más llamativo es que ni siquiera la tercera parte de dichos ingresos procede directamente de operaciones publicitarias, que sí suelen causar dependencia en la mayoría de las redes sociales, sino que 205,1 millones corresponden a los productos de Talent Solutions y unos 73 millones se deben a las suscripciones premium de los usuarios.
La bonanza es tal que 2013 debería pasar a la historia de LinkedIn como el primero en el que rompa la barrera de los 1.000 millones de dólares ingresados. A ello podría contribuir su estrategia de rejuvenecimiento (y aporte de frescura con la generación de nativos digitales, sin perder en rigurosidad). La próxima parada de LinkedIn pasa por captar a usuarios que no sólo vistan a diario con traje y corbata, sino a aquellos otros que ya están preocupados por labrarse un futuro profesional desde edades tempranas. Y para hacerlo posible se ha volcado en lo móvil y ha rebajado la edad mínima para registrarse en su red hasta los 13 años, facilitando que estos nuevos usuarios busquen centros de estudios que se adapten a sus necesidades y visualicen las salidas de cada carrera. Otra utilidad es conocer a actuales estudiantes y antiguos alumnos que los orienten o la posibilidad de encontrar becas.
Visto su recorrido en los últimos diez años y teniendo en cuenta otros de sus movimientos y proyectos, como la compra del lector de noticias Pulse para explorar su vertiente de contenidos online, está claro que LinkedIn ha sabido aprovechar su potencial y armarse para el éxito. ¿Con qué nuevas aventuras nos aleccionará esta compañía que ya es algo más que una red social?
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)