El nerviosismo anuda el estómago de Carlos Mateo. El cartero jubilado de Sant Pere de Torelló y tutor de The Santperencs
está a punto de embarcar en el avión que les llevará a San Luis. "Los
chavales están encantados con la aventura, pero yo, hasta que
regresemos, no estaré tranquilo", reconoce. Carlos sabe que ha llegado
la hora de la verdad para Daniel Mateo, Marc Famada, Biel Jiménez y
Thomasz Sydor, cuatro adolescentes en busca de un sueño. Empieza la
cuenta atrás para la fase final del planetario concurso de robótica
First Lego League.
El pasado 19 de marzo, La Vanguardia contó que The Santperencs,
después de superar las eliminatorias catalanas del concurso mundial
patrocinado por la popular marca de juguetes y tras proclamarse
campeones de España por segundo año consecutivo, se veían obligados a
renunciar a su aventura americana porque no tenían dinero suficiente
para el viaje. Apenas nueve mil euros. A las pocas horas, Gas Natural Fenosa dijo que tanto esfuerzo no merecía una bofetada y anunció que sufragaba todos los costes de los chavales. Anteayer partió su vuelo con destino San Luis.
"El
otro día presentamos nuestro robot en el Colegio de Ingenieros y tuvo
fallos que no esperábamos -prosigue Mateo, preocupado, antes de
facturar-, y estos días lo hemos afinado... Pero ahora lo hemos
desmontado para el viaje..., veremos cómo funciona en San Luis. Allí
estaremos con institutos de todo el mundo, ojeadores de la NASA, aviones
sin piloto... Ahora primero vamos al Massachusetts Institute of
Technology, donde nos invitan unos días, y luego a la competición ¡Nos
va a recibir el vicecónsul! La verdad es que va a ser una oportunidad
única para los chicos".
Porque hay historias hechas para
conmover. Porque los chavales de Sant Pere de Torelló supieron
sobreponerse a sus limitaciones. Y yendo por libre, montando su robot en
las dependencias de la vieja biblioteca municipal de su pueblo,
supieron erigirse sobre docenas de institutos y colegios de toda España.
Y cuando La Vanguardia explicó su situación les salieron patrocinadores hasta debajo de las piedras: grandes empresas, startups, ciudadanos anónimos... Pero, en verdad, The Santperencs no son únicos. En verdad, son la punta de la lanza.
Por
suerte, hay cantera, y los ejemplos se suceden. Otro ejemplo este
diario lo encontró en la fundación Llor de Sant Boi de Llobregat, un
colegio nacido como cooperativa en los años setenta en la conturbación
barcelonesa. De este centro saldrá hacia Bruselas un grupo de escolares
para representar a España en el programa Euroscola de la Unión Europea.
Los escogidos del Llor han hecho un proyecto de voluntariado
semiprofesionalizado: fotografiaron los rincones de su barrio
inaccesibles para las personas con problemas de movilidad, entrevistaron
a personas mayores en residencias, diseñaron carteles para concienciar a
la ciudadanía de los incendios...
Según explican Josep Badia y
Àngel Franco, dos de los profesores de este instituto, "los programas
extraescolares están ahora muy en boga. Robótica, matemáticas, ciencias,
política, emprendeduría... Son un complemento al trabajo en las aulas,
un modo de acercar a los chavales al mundo real".
Los objetivos
van más allá del interés de un grupo por alcanzar un sueño que se veía
como un hito alcanzable. Estas competiciones sirven para dar profundidad
a los conocimientos enumerados en el currículum, acercar a los
estudiantes a la vida real, obligarlos a adaptarse a las circunstancias e
improvisar, ponerse en el pellejo de los demás, darse cuenta de que hay
muchas maneras de ver la realidad, apreciar los frutos del esfuerzo. Y
también que, en algunas (muchas) ocasiones, el empeño no siempre halla
recompensa... A veces los otros son sencillamente mejores, a veces los
demás piensan que lo que tú creías que era suficiente es, en realidad,
insuficiente.
"Nosotras diseñamos un corta-tartas, el
Cut&Eat, y montamos una empresa para comercializarlo", dicen las
alumnas del barcelonés colegio Sagrat Cor de Sarrià Laura Izquierdo,
Claudia Durany, Diana Bofill, Cristina Ros y Cristina Morales, primer
premio, entre 1.800 estudiantes, de la sexta edición de la competición
nacional de miniempresas de Junior Achievement, pasaporte a la final a
celebrar en Rumanía en julio. En las bambalinas están Repsol, JP Morgan y
otros nombres de igual calado en busca de cantera.
Las lucidas
listas de patrocinadores ilustran que estos certámenes no son los viejos
concursos de antaño con aires circenses donde un puñado de niños
prodigio despertaban sonoros aplausos y abrían bocas. Son toda una
inversión en un futuro que se antoja ahora incierto.
"Lo más
difícil fue inventar un producto que no existiera, que no se le hubiera
ocurrido a nadie, un modo de cortar tartas en pedazos iguales", siguen
explicando las estudiantes del Sagrat Cor. "Y conseguir que los
proveedores, los fabricantes, las tiendas, te hagan caso y la gente sólo
te hace caso si piensa que va a conseguir un beneficio!". "Si vas de
estudiante y de niña buena pues pasan de ti. Has de dejar claro que
crees en tu idea y estás dispuesta a todo". "Que luego descubran que
tienes dieciséis años".
"Luego se nos acabó el dinero e hicimos
la promoción por Facebook". "Empezamos invirtiendo 60 euros cada una.
Hemos vendido veinte unidades, tendremos beneficios a partir de 28...
pero tenemos un pedido de unas tiendas de decoración y vamos a hacer 150
más". "O 200, aún lo tenemos que decidir, todavía tenemos que ver
cuánto nos arriesgamos". "En el mundo real hay mucha competencia, muchos
que luchan por salir adelante, y tú has de estar a la altura. La vida
es dura".
"Sí, ves que la vida es agridulce", tercian los alumnos
de la fundación Llor, campeones de Catalunya y de España de la última
edición del programa Euroscola. Viajarán en mayo a Estrasburgo, al
Parlamento Europeo, y participarán en una particular sesión con sus
colegas del resto del continente sobre el voluntariado social, cómo
promocionarlo, sus retos... "Tú tienes tu perspectiva, tu modo de ver
las cosas -dicen las adolescentes Anna Borbonet, Èlia Vidal y Carla
Méndez-... y de repente te das cuenta de lo grande que es todo, de que
hay muchas maneras de ver el mundo, de que la tuya solo es una más, de
lo que hay que esforzarse para salir adelante, de que el empeño no es
garantía de nada... pero que merece la pena".
2012/04/24
Israel supera su temor a Street View y pone a Jerusalén en el mapa
La
visita virtual a Israel a través de Google Street View ya está
disponible. Israel finalmente dio su consentimiento para que Google
utilizase su sistema de cartografía y captura de imágenes en la ciudad.
En un principio, Israel había descartado su aparición en el servicio por motivos de seguridad.
Street
View continúa rompiendo barreras y ampliando sus posibilidades. Google
quiere que su servicio permita a los usuarios de todo el mundo conocer
los parajes más populares e insólitos, y no escatima recursos para ello.
El mes pasado la compañía anunció la posibilidad de recorrer el
Amazonas, uno de los parajes naturales más conocido del todo el mundo.
Para aquel proyecto, Google tuvo que superar barreras legales y físicas.
Ahora, la compañía
ha vuelto a dar muestras de su compromiso con Street View superando
otro tipo de barreras, convenciendo al gobierno de Israel para poder
capturar las calles de Jerusalén. Lo cierto es que no ha sido un trabajo
fácil ya que el Gobierno israelí tenía serias reservar a permitir el
sistema de captación de Google por motivos de seguridad. Las autoridades
tenían reparos sobre un uso indebido de las imágenes capturadas, por lo
que se habían negado a dar su consentimiento.
Visita virtual
Sin
embargo, Google finalmente consiguió el permiso del Gobierno y después
de meses de capturas, ya se puede navegar por Jerusalén a través de
Street View. Desde Google han explicado que se trata de un hito
importante en la historia de sus servicio. Teniendo en cuenta que cada
año Jerusalén recibe la visita de 3,5 millones de fieles en sus templos e
idéntico número en sus calles y playas, la posibilidad de realizar una
visita virtual será una oportunidad para un importante número de
usuarios.
Desde
Google han asegurado que se trata de una gran oportunidad de navegar y
conocer desde casa algunos de los puntos más conocidos de la ciudad.
Además, desde la compañía han comentado que su intención es que la
herramienta de Google Street View en Jerusalén se utilice con fines
productivos, como una iniciativa pensada para hacer que la ciudad sea más accesible a personas con discapacidades.
Un hombre registra 14.962 dominios en un día
Mike
Mann es uno de esos tipos que dan impulso a la compra-venta de
dominios. Lleva desde los años 90 en este negocio especulativo, donde
entró casi por casualidad, cuando le ofrecieron 50.000 dólares por «menus.com», algo por lo que él había pagado 70 dólares. Ahora acaba de hacerse con 14.962 nombres de dominio, que adquirió en un plazo inferior a 24 horas.
La
compra-venta de dominios puede llegar a ser un negocio muy lucrativo.
En los años 90, con una primera ola de popularización de Internet, estos
nombres empezaron a tener importancia y también valor. Fue precisamente
en esos años cuando Mike Mann dio sus primeros pasos en el mundillo.
Sin
tener idea del valor que podría llegar a tener, compró el dominio
«Menus.com» por 70 dólares. Un día, a finales de los años 90 le
ofrecieron 25.000 dólares por él, al día siguiente doblaron la cantidad. En ese momento Mann se dio cuenta de lo que podía ganar dedicándose a este negocio.
La semana pasada Mann adquirió la friolera de 14.962 dominios entre el martes y el miércoles, en un plazo inferior a 24 horas.
Parecen muchos y la cifra que pagó por todos ellos se antoja abultada,
sin embargo, al ponerlos en contexto, estos números dejan de sorprender.
Después
de haber pasado un tiempo dedicado al negocio de la compra-venta de
dominios, dejarlo por un tiempo y volver a retormar la actividad hace
unos tres años, Mann adquiere una media de 300 direcciones de Internet
al día. Los ingresos mensuales de su empresa DomainMarket.com están alrededor de los 400.000 dólares, según recoge Cnet.
Ahora
ya existe una especulación general con los dominios de Internet, pero
quienes empezaron con el negocio en los años 90 o compraron por
casualidad algún nombre cotizado después han ganado mucho dinero, como
le ocurrió al propietario de «pizza.com», que lo mantuvo desde 1994
hasta que lo vendió en 2008 por 2,6 millones de dólares.
Twitter desentraña códigos de la II Guerra Mundial para saltarse la ley electoral francesa
Pese
a la normativa que prohíbe su difusión en territorio galo hasta el
cierre de los colegios electorales, los datos de los sondeos sobre la
primera vuelta de los comicios presidenciales en Francia circularon en
internet. Horas antes ya se apuntaba a una victoria del Hollande sobre
Sarkozy, confirmada posteriormente en el escrutinio.
Redes
sociales como la aplicación de «microblogging» Twitter se convirtieron
en un hervidero de información que los medios franceses no podían
publicar, en aplicación de la reglamentación que el viernes recordó la
Comisión de Sondeos de Francia, recoge AFP. Los resultados rápidamente
saltaron en esta plataforma, donde los internautas no solo se hicieron
eco de las estimaciones de voto, sino que también habilitaron una
rúbrica para expresarse sobre la primera vuelta de las elecciones
presidenciales francesas y utilizaron un lenguaje someramente codificado
para hablar de lo que podía consultarse abiertamente en varios diarios digitales.
Así,
en el epígrafe #RadioLondres, que en Francia se convirtió en el tema
más seguido por los internautas, los usuarios intercambiaron opiniones,
datos y comentarios irónicos. Esta codificación resultó ser un homenaje a
los códigos utilizados durante la Segunda Guerra Mundial II que se
transmitían a los combatientes de la resistencia en la Francia ocupada.
Los franceses desentrañaron códigos nuevos en un intento subversivo para
evitar las leyes: «Conéctate a # RadioLondres para que no se conocen
las cifras que no queremos saber antes de las 8:00 pm», ironizaban en Twitter.
Eso
sí, varios medios de comunicación extranjeros, especialmente belgas,
adelantaron que sus cabeceras no están obligadas a respetar la
legislación francesa y que, por tanto, publicarían resultados y
encuestas a medida que fueran disponiendo de informaciones fiables. Loïc
Chauveau bromeaba sobre las informaciones que se pueden publicar en
Francia, como que «100% de los abstencionistas no han votado», mientras
que otro usuario apodado «nicolas» aseguraba que se intenta disuadir al
actor Chuck Norris de publicar los resultados de 2017 antes de las 20.00
de esta tarde.
«Las zanahorias rojas están cocidas»
Otros
optaron por codificar los mensajes y decir que «las zanahorias rojas
están cocidas», que «los elefantes han perdido una defensa» o que «los
Pitufos ya están bailando». Hubo quien optó por referirse a las
previsiones meteorológicas y anticipar que mañana hará 29 grados en
Tulle, 27 grados en Neuilly y 16 grados en la plaza de Estanlingrado o
lanzar mensajes más o menos reconocibles a favor de uno («Pétalo rojo
encallado en mar azul") u otro candidato («Carlita no cantará mañana».
Esos mensajes pretendían ocultar las referencias a los porcentajes de los principales candidatos utilizando alusiones a sus orígenes.
En paralelo, los internautas compartieron imágenes con sorna, como una
que sintetiza el tono predominante en Twitter y que presenta al pajarito
que sirve de logotipo a esa red social con un papel en el pico en el
que puede leerse «resultados» y punto de mira en la cabeza.
Todo
ello hace recordar la época en la que, mientras la Resistencia se
organizaba en Francia contra la ocupación nazi durante la II Guerra
Mundial, las ondas de la BBC de Londres llegaban a las radios francesas.
Uno de los mensajes más conocidos retomaba el poema «Canción de Otoño»
de Paul Verlaine y rezaba: «Los largos sollozos de los violines del
otoño hieren mi corazón con monótona languidez». Aquellos versos eran la
señal para que los resistentes franceses recrudecieran los sabotajes
contra los alemanes, con el fin de preparar el desembarco aliado.
¿Qué prefieres, un «tablet» o tener pareja?
La
tecnología, como el amor, también puede ser para toda la vida, o eso es
lo que piensa un 3% de los usuarios, que dejarían a su pareja si se les
compensase por un iPad, y un 4% que lo harían por un «tablet» de otra
compañía. Una encuesta asegura que el 11% de los solteros preferirían
gastarse su dinero en el nuevo dispositivo de Apple antes que en conocer
a una nueva pareja.
En
los últimos años se ha asistido a todo tipo de actos de pasión de
algunos usuarios por sus gadgets. Ya es algo habitual ver largas colas
en las tiendas de Apple ante el lanzamiento de un nuevo dispositivo o
encontrar pujas con cantidades desproporcionadas para conseguir
prototipos o reliquias del mundo tecnológico.
Los
más apocalípticos respecto al mundo tecnológico ya han prevenido de que
los usuarios comienzan a mostrar conductas afectivas más cercanas por
sus dispositivos que por el mundo que les rodea. Aunque puede parecer
una acusación desmesurada, algunos datos comienzan a dar la razón a esta
apreciación. En concreto, un estudio publicado por TabTimes, del que se
hace eco el portal Gizmodo, así parece confirmarlo.
En
el estudio, realizado por el casino «RoxyPalace.com», se ha analizado
el grado de afinidad y dependencia que los usuarios tienen con los
«tablets». El dato más llamativo es que un 3% de los encuestados ha
asegurado que dejaría a su pareja si a cambio le regalasen un iPad 3. El
dispositivo de Apple se ha ganado el amor de un 3% de los usuarios, que
se fugarían sin mirar atrás con este dispositivo. Un 4% haría lo mismo con «tablets» de otras marcas.
Si
un 3 por ciento de las personas que tiene pareja estaría dispuesta a
renunciar a ella por un iPad, en el caso de los solteros aún hay más
interés por el dispositivo de Apple. En la encuesta se asegura que un 11
por ciento de los usuarios preferiría comprarse el nuevo iPad antes que
gastarse ese dinero en encontrar nueva pareja. Aunque en el estudio no
se concreta, estos usuarios parecen ver en el iPad una inversión más
segura que probar suerte con el amor.
Estos
datos presenta a los «tablets» como rivales potenciales del amor, pero
por el momentos son más un complemento. Entre los encuestados, un 44% ha
señalado que alguna vez ha utilizado una app en estos dispositivos para
«resolver un problema de su relación» y un 15% lo usa su «tablet» de
forma cotidiana para buscar recomendaciones para su relación de pareja.
De esta manera, el «tablet» también puede ser un instrumento de ayuda
para la pareja. Estos datos son, cuanto menos, curiosos y demuestran el
interés, en ocasiones desmedido, de los usuarios por los «tablets», que
se han ganado una porción del mercado y un «pedacito» del corazón de más
de uno.
Una «app» permite ver el perfil de Facebook como el tablón de Pinterest
Una nueva aplicación de Facebook
permite a los usuarios visualizar su cuenta de la red social como si
del tablón de Pinterest se tratara. Con ella, las últimas noticias,
fotografías y vídeos que los usuarios han subido a Facebook adquieren la apariencia del tablón de Pinterest.
Pinterest
comenzó a funcionar hace tres años y medio. Sin embargo, en los últimos
meses esta red social, en la que principalmente los usuarios comparten
fotografías, ha adquirido mayor repercusión entre los usuarios. El
aspecto visual de Pinterest -un tablón donde aparece contenido colgado
con chinchetas- es una de sus características más llamativas, además de
la inmediatez con la que se comparten contenidos.
Para
poder acceder a Pinterest es necesaria una invitación de un usuario que
ya tenga habilitada una cuenta. Pero para que los usuarios no tengan
que esperar a que alguien de sus amigos o conocidos les invite, o
simplemente no quieran crearse una cuenta en otra red social más, pero
sí que quieren disfrutar de la forma en que Pinterest organiza el
contenido, una aplicación permite trasladar ese aspecto visual a su
cuenta de Facebook.
La aplicación PinView para Facebook permite ver todo el contenido de la red social de Mark Zuckerberg como
si el usuario estuviese dentro de Pinterest. Una vez instalada la
aplicación, aceptados todos los permisos que pide PinView y accediendo a
ella los usuarios podrán ver las últimas noticias, su perfil o sus
fotografías como el tablón de Pinterest.
Los
contenidos de Facebook «se estrechan» y las fotografías abandonan ese
gran tamaño que la red social de Zuckerberg añadió en una de sus últimas
actualizaciones. Incluso la sección Amigos de Facebook cambia
radicalmente de estética. Ahora las fotografías de perfil de los amigos
del usuario aparecen más grandes y el nombre aparece debajo, creando así
un auténtico mural. Lo mismo ocurre con la sección de fotografías.
La
nueva imagen que ofrece PinView solo será vista por el propio usuario
que active la aplicación y siempre y cuando acceda a ella. Los amigos
del usuario y el resto de miembros de Facebook verán el perfil del
usuario como está predeterminado en la red social. Se trata de dar un
cambio de imagen al perfil de Facebook y para aquellos que no están muy
de acuerdo con la llegada de la Biografía una forma de «librarse» de
ella. En cualquier momento, los usuarios pueden volver a la
configuración inicial. Simplemente es necesario dejar de permitir el
acceso a la aplicación.
Animales gigantes para combatir la crisis
Fue una apuesta, pero en 2004, la ciudad de Nantes,
en el occidente de Francia, decidió arriesgarse. Con fondos del gobierno
regional y de la Unión Europea, invirtió US$13,3 millones para crear un
parque temático con base en unos animales gigantes mecánicos.
Desde entonces, los ingenieros y artistas
empezaron a construir estos artefactos inmensos en una bodega
transformada para el fin y con sus propias piezas.Los visitantes, entonces, pueden ver cómo se construyen los animales y luego montar en los que ya están listos.
La idea del parque es que también pueda convertirse en la base de un plan más grande para regenerar una parte de Nantes que vino a menos desde que cerraron los astilleros en 1987.
Pierre Orefice es uno de los creadores de las llamadas Machines de L'Ile. Ya tenía años de experiencia produciendo teatro en exteriores y, de pronto aún más importante, contaba con la confianza del alcalde de la ciudad, quien dio el visto bueno para la inversión.
Pierre y su socio en el proyecto, Francois Delaroziere, estaban convencidos de que el proyecto sería un éxito si pudieran generar una atracción amplia.
"En los parques de Disney y de Asterix, los padres son espectadores, no sienten la misma emoción que sus hijos", dice Pierre.
"Estábamos seguros de que no debería haber una separación entre los mundos de los niños y los adultos. Era muy importante que un padre pudiera disfrutar la experiencia tanto como sus hijos".
Un paquidermo costoso
Casi una década después, la apuesta parece estar rindiendo frutos. La
atracción estrella -un elefante de 12 metros de altura que pisotea
fuerte por el parque mientras echa agua- es un gran éxito.
El número de visitantes ha crecido, incluso a pesar de la crisis financiera, y este año el parque espera atraer 500.000 clientes.
Además, algunas compañías grandes han mostrado interés en asociarse al proyecto. La compañía energética EDF y el banco Credit Mutuel son algunas de las compañías que pagan US$400.380 al año por su patrocinio.
Pero a pesar de ese ingreso, el parque no alcanza a cubrir sus gastos.
Después de todo, operar un elefante mecánico gigante no es barato. Necesita 2.000 litros de aceite para que funcione sin problemas y le cuesta al parque, en total, más de US$262.000 al año.
El propio parque tuvo un presupuesto de casi US$4 millones el año pasado y pagó el 80% de esa suma, mientras la ciudad corrió con el porcentaje restante de la cuenta.
Pero los funcionarios locales están felices con la inversión. Argumentan que el proyecto ha creado 50 empleos altamente desarrollados en la bodega y otros 60 en las galerías.
También dicen que los ingresos turísticos fuera del proyecto compensan las pérdidas, por lo que estuvieron de acuerdo en invertir otros US$13,3 millones en la más reciente creación del parque.
David Martineau trabaja para la agencia de estadísticas francesa, Insee, en Nantes.
"Fue un proyecto loco, seguro. Fue bien difícil convencer a las personas de que se unieran al proyecto".
"Pero hay que tener fe de que las actividades culturales pueden ser un motor de crecimiento en una ciudad como Nantes".
"Realmente no se puede competir con actividades turísticas en otras ciudades de Francia. No se puede competir con Burdeos, con Lyon (en turismo). Así que esto es una forma de competir".
El número de visitantes ha crecido, incluso a pesar de la crisis financiera, y este año el parque espera atraer 500.000 clientes.
Además, algunas compañías grandes han mostrado interés en asociarse al proyecto. La compañía energética EDF y el banco Credit Mutuel son algunas de las compañías que pagan US$400.380 al año por su patrocinio.
Pero a pesar de ese ingreso, el parque no alcanza a cubrir sus gastos.
Después de todo, operar un elefante mecánico gigante no es barato. Necesita 2.000 litros de aceite para que funcione sin problemas y le cuesta al parque, en total, más de US$262.000 al año.
El propio parque tuvo un presupuesto de casi US$4 millones el año pasado y pagó el 80% de esa suma, mientras la ciudad corrió con el porcentaje restante de la cuenta.
Pero los funcionarios locales están felices con la inversión. Argumentan que el proyecto ha creado 50 empleos altamente desarrollados en la bodega y otros 60 en las galerías.
También dicen que los ingresos turísticos fuera del proyecto compensan las pérdidas, por lo que estuvieron de acuerdo en invertir otros US$13,3 millones en la más reciente creación del parque.
David Martineau trabaja para la agencia de estadísticas francesa, Insee, en Nantes.
"Fue un proyecto loco, seguro. Fue bien difícil convencer a las personas de que se unieran al proyecto".
"Pero hay que tener fe de que las actividades culturales pueden ser un motor de crecimiento en una ciudad como Nantes".
"Realmente no se puede competir con actividades turísticas en otras ciudades de Francia. No se puede competir con Burdeos, con Lyon (en turismo). Así que esto es una forma de competir".
Centro cultural
Este verano en Europa, Machines de L'Ile presentará su más reciente creación.
Se trata del Carrusel de la Vida Marina, que mide 25 metros y tendrá tres elaborados niveles de vida marina mecánica. Incluye un calamar gigante, peces voladores y una mantarraya.
De nuevo, el gobierno regional, la ciudad y la Unión Europea están ayudando a financiar el parque.
Pero el creador de Machines de L'Ile, Pierre Orefice, no está satisfecho con el futuro. Describe el ambiente de negocios como "frágil" y siente la presión de tener que crear nuevas atracciones cada año.
Su parque temático es parte de una idea más amplia para regenerar Nantes. Como cubre 337 hectáreas, es uno de los proyectos urbanos más grandes de Europa.
La ciudad espera que con proyectos como Machines de L'Ile, pueda convertirse en un centro cultural en Francia. Para ello necesitará inversionistas privados y más aportes del gobierno.
Patrice Guillotreau es un profesor asociado de economía y negocios en la universidad de Nantes.
"La cultura recibió una inversión masiva en las últimas tres décadas y esto es muy importante para la ciudad como un factor de atracción. Hace que se vuelva atractiva para las personas".
Se trata del Carrusel de la Vida Marina, que mide 25 metros y tendrá tres elaborados niveles de vida marina mecánica. Incluye un calamar gigante, peces voladores y una mantarraya.
De nuevo, el gobierno regional, la ciudad y la Unión Europea están ayudando a financiar el parque.
Pero el creador de Machines de L'Ile, Pierre Orefice, no está satisfecho con el futuro. Describe el ambiente de negocios como "frágil" y siente la presión de tener que crear nuevas atracciones cada año.
Su parque temático es parte de una idea más amplia para regenerar Nantes. Como cubre 337 hectáreas, es uno de los proyectos urbanos más grandes de Europa.
La ciudad espera que con proyectos como Machines de L'Ile, pueda convertirse en un centro cultural en Francia. Para ello necesitará inversionistas privados y más aportes del gobierno.
Patrice Guillotreau es un profesor asociado de economía y negocios en la universidad de Nantes.
"La cultura recibió una inversión masiva en las últimas tres décadas y esto es muy importante para la ciudad como un factor de atracción. Hace que se vuelva atractiva para las personas".
'New York Times' afirma que Walmart se expandió en México gracias a sobornos
El periódico estadounidense The New York Times afirma que la filial mexicana del grupo Walmart utilizó la corrupción para expandirse rápidamente en México.
El diario de Nueva York informa que el
responsable de la empresa en México le comunicó en un correo electrónico
a un abogado de la sede central que la filial mexicana había orquestado
un sistema de sobornos para hacerse con el control del mercado
mexicano.Según el mismo ejecutivo, Eduardo Castro-Wright, Wal-Mart de Mexico distribuyó unos US$24 millones para conseguir rápidamente los permisos de construcción.
El abogado conoció la irregularidad porque estaba a cargo de asegurar los permisos de construcción.
Walmart, el mayor vendedor minorista del mundo y el mayor empleador del mundo con más de dos millones de trabajadores, inició su propia investigación, según el New York Times.
Pagos sospechosos
Pero a pesar de que la empresa con sede en Arkansas (sureste de
EE.UU.) concluyó que "había razones para pensar que las leyes mexicanas y
estadounidenses habian sido violadas", sus directivos optaron por
mantener el informe en secreto.
Castro-Wright fue ascendido en 2008 a la vicepresidencia de Wal-Mart.
Tras conocerse la información del diario estadounidense, un portavoz de Walmart expresó en un comunicado que la compañía no tolerará "ninguna violación de la ley sobre corrupción estadounidense en el extranjero, cualquiera sea el nivel de la sociedad."
Pero rebajó la importancia de los supuestos ilícitos: "Muchas de las supuestas actividades referidas en el artículo del New York Times se cometieron hace más de seis años. Si estas acusaciones son ciertas, no son un reflejo de quiénes somos o de lo que hoy defendemos".
"Nos preocupan mucho estas acusaciones y estamos trabajando de forma decidida para averiguar qué pasó".
Castro-Wright fue ascendido en 2008 a la vicepresidencia de Wal-Mart.
Tras conocerse la información del diario estadounidense, un portavoz de Walmart expresó en un comunicado que la compañía no tolerará "ninguna violación de la ley sobre corrupción estadounidense en el extranjero, cualquiera sea el nivel de la sociedad."
Pero rebajó la importancia de los supuestos ilícitos: "Muchas de las supuestas actividades referidas en el artículo del New York Times se cometieron hace más de seis años. Si estas acusaciones son ciertas, no son un reflejo de quiénes somos o de lo que hoy defendemos".
"Nos preocupan mucho estas acusaciones y estamos trabajando de forma decidida para averiguar qué pasó".
La revolución de la que la publicidad (y usted) no pueden huir
Las computadoras hoy en día son prácticamente
omnipresentes: están casi en todas partes, normalmente conectadas a
internet y forman parte de nuestras vidas incluso fuera del trabajo.
Esta presencia de la que cada vez es más difícil escapar está cambiando
la publicidad radicalmente. ¿Cómo?
En los viejos tiempos (hablamos de hace unas décadas) todo era más simple.La televisión, la prensa, la radio, eran medios clave para los publicistas a la hora de acceder a un gran número de personas de una forma controlada.
Ahora se sumaron los medios digitales, que no son exactamente otro "medio". La era digital conecta a los medios tradicionales y los nuevos formatos mediáticos que a su vez se convierten en catalizadores para miles de medios más.
En nuestra investigación "Lo que pasa en sus pantallas, lo que pasa en sus mentes" (2011), se mostró que el número de adultos que poseen una televisión y que acceden a internet a través de sus computadoras y celulares inteligentes- conocidos como consumidores multipantallas- se duplicó entre 2010 y 2011 en países como Reino Unido.
Hoy en día, incluso una televisión o un auto nuevo es conectable a internet y por lo tanto puede emplearse para hacer llamadas telefónicas, utilizar videojuegos y realizar muchas otras actividades.
Esto supone que cada vez hay más medios de interacción entre las personas y las marcas comerciales.
La publicidad, un diálogo
Pero los publicistas no pueden confiar en que los usuarios
simplemente los vean. Tampoco pueden asegurarse de que la audiencia verá
un programa por la mañana, en sus casas o fuera de su horario de
trabajo.
Gracias a las nuevas tecnologías, y al modo en que la gente las usa, la forma en que recibimos estos mensajes es interrumpida y fragmentada y a esto se suma la rivalidad de las redes sociales. La comunicación unidireccional de antaño se ha convertido más bien en un diálogo.
Esto significa que el futuro de la publicidad debe enfrentar una cosa: la gente puede dirigirla a su antojo. Como consumidores, podemos mover objetos, saltarnos o desactivar la publicidad.
Pero al mismo tiempo podemos optar por interaccionar con ella e incluso convertirnos en sus promotores.
En el estudio que realizamos sobre los usuarios multipantalla se descubrió que los consumidores quieren publicidad que sea relevante, consistente y que esté conectada a "experiencias" y "contenidos" en sus pantallas.
Sin embargo, para hacer esto, el mundo de la publicidad necesita saber qué está haciendo la gente, con qué aparatos, dónde y por qué.
También se detectó que los usuarios de internet están más predispuestos a ver publicidad cuando se navega, compra o se busca información en la red.
Estos análisis han sido esenciales para el desarrollo de un concepto conocido como "publicidad polimorfa", que implica que los anuncios publicitarios estén adaptados a varios tipos de aparatos y formatos.
A medida que la tecnología digital se hace omnipresente, ya sea en mesas, paredes, neveras u otras superficies, los objetos y los aparatos se hacen interactivos, conectados y localizables, e incluso conscientes de la presencia de otros aparatos y gente a su alrededor. Todo esto hace que la publicidad sea cada vez más personalizada, contextual, relevante y útil.
Este es el concepto futuro, pero sus bases se están asentando hoy en día. No hay otro remedio, su éxito depende de ello.
Gracias a las nuevas tecnologías, y al modo en que la gente las usa, la forma en que recibimos estos mensajes es interrumpida y fragmentada y a esto se suma la rivalidad de las redes sociales. La comunicación unidireccional de antaño se ha convertido más bien en un diálogo.
Esto significa que el futuro de la publicidad debe enfrentar una cosa: la gente puede dirigirla a su antojo. Como consumidores, podemos mover objetos, saltarnos o desactivar la publicidad.
Pero al mismo tiempo podemos optar por interaccionar con ella e incluso convertirnos en sus promotores.
En el estudio que realizamos sobre los usuarios multipantalla se descubrió que los consumidores quieren publicidad que sea relevante, consistente y que esté conectada a "experiencias" y "contenidos" en sus pantallas.
Sin embargo, para hacer esto, el mundo de la publicidad necesita saber qué está haciendo la gente, con qué aparatos, dónde y por qué.
La publicidad polimorfa
Un estudio global que llevamos a cabo titulado "El contexto importa" (2010), descubrió que los horarios de mañana son clave en el uso de internet y en actividades sociales, mientras que las tardes se dedican al entretenimiento.También se detectó que los usuarios de internet están más predispuestos a ver publicidad cuando se navega, compra o se busca información en la red.
Estos análisis han sido esenciales para el desarrollo de un concepto conocido como "publicidad polimorfa", que implica que los anuncios publicitarios estén adaptados a varios tipos de aparatos y formatos.
A medida que la tecnología digital se hace omnipresente, ya sea en mesas, paredes, neveras u otras superficies, los objetos y los aparatos se hacen interactivos, conectados y localizables, e incluso conscientes de la presencia de otros aparatos y gente a su alrededor. Todo esto hace que la publicidad sea cada vez más personalizada, contextual, relevante y útil.
Este es el concepto futuro, pero sus bases se están asentando hoy en día. No hay otro remedio, su éxito depende de ello.
Distintas reglas, mismos principios
Por ejemplo, estamos potenciando nuestra área de innovación e
investigación en áreas como "múltitáctil, reconocimiento de gestos y el
desarrollo de interfaces para el usuario. También estamos
trabajando con publicistas en la creación de nuevas formas para
transformar los aparatos en experiencias de marca.
"El futuro de la publicidad está, como siempre lo ha estado, intrínsicamente unido a la tecnología y a la gente", señaló Nicola Mendelson, jefe ejecutivo de la agencia publicitaria Karmarama y presidente del Instituto de Practicantes de la Publicidad (IPA), una organización británica que reúne a las principales agencias de publicidad.
"El reto para los publicistas es sacar partido de las grandes oportunidades creativas que se presentan con las irrupciones recientes. Esto también implicará una transformación de la industria y la creación de nuevos ecosistemas, sociedades, formatos y modelos de negocio".
Una cosa que sabemos seguro es que los principios que funcionaban con los medios tradicionales todavía sirven en internet: nunca pierdas de vista a tu audiencia, lo simple gana y la creatividad manda.
"El futuro de la publicidad está, como siempre lo ha estado, intrínsicamente unido a la tecnología y a la gente", señaló Nicola Mendelson, jefe ejecutivo de la agencia publicitaria Karmarama y presidente del Instituto de Practicantes de la Publicidad (IPA), una organización británica que reúne a las principales agencias de publicidad.
"El reto para los publicistas es sacar partido de las grandes oportunidades creativas que se presentan con las irrupciones recientes. Esto también implicará una transformación de la industria y la creación de nuevos ecosistemas, sociedades, formatos y modelos de negocio".
Una cosa que sabemos seguro es que los principios que funcionaban con los medios tradicionales todavía sirven en internet: nunca pierdas de vista a tu audiencia, lo simple gana y la creatividad manda.
Se reproducen en la web versiones chinas de Pinterest
Los clones de Pinterest han invadido el mundo
virtual chino. Y esto, apenas meses después de que el sitio para
compartir imágenes se popularizara en forma masiva.
Pinterest festejó recientemente la suscripción del usuario 10 millones en tiempo récord.Copiar su modelo para la última tendencia en clonación en China, un país mundialmente famoso por su imitación de diseños -desde zapatos, hasta autos, iPads y start-ups.
Los blogs de tecnología hablan de que ya hay al menos 20 versiones chinas de Pinterest.
Algunos apenas modifican el diseño del sitio, pero otros apuestan a más.
Varios tomaron la idea original de "pinchar" y compartir fotos por tema, pero van un paso más allá, permitiendo realizar compras en línea, por ejemplo.
Tendencia a la copia
En China, los lugareños bromean con que tienen mucha más variedad de
opciones que los occidentales, y de alguna manera es cierto.
Los mercados locales ofrecen cualquier cosa que tenga una vaga semejanza con el original, muchas veces con variaciones sutiles.
"Comprar la copia resulta mucho más barato, y aunque los clones disponibles están todos basados en tecnología y diseños existentes, muchas veces las compañías adaptan sus productos para el mercado chino", explica Lu Yang, periodista del servicio chino de la BBC.
"Por ejemplo, mi abuela tiene un teléfono móvil que es igual a los modelos de Nokia. Pero tiene botones mucho más grandes, con números más fáciles de ver para los ancianos, y también un botón de llamadas de emergencia", agrega.
El mundo virtual no es ajeno a esta industria de la clonación.
Por ejemplo en 2011 se popularizaron las versiones locales de la red social Tumblr. Una de las más famosas era Diandian.
Uno de los clones de Facebook más populares, Renren, y el sitio de microblogs Sina Weibo -que viene a ser un híbrido de Facebook y Twitter- lanzaron sus propios blogs tipo Tumblr, Renren Stations y Qing.
Uno de los más recientes es la plataforma social Fa Xian del Grupo Alibaba.
El lanzamiento de su versión de prueba, cuatro semanas atrás, ya tiene unas 60.000 visitas diarias.
Al igual que Pinterest, permite a los usuarios "pinchar" imágenes en tablones virtuales, donde otros pueden dejar sus comentarios.
Pero lo inusual de Fa Xian es que da la posibilidad de comprar los ítems fotografiados, a través de dos sitios operados también por Alibaba, Taobaomall y Taobao Marketplace.
Además de Fa Xian, otros dos clones de Pinterest han tenido enorme éxito: Mogujie.com y Meilishuo.com.
A diferencia de Pinterest, no dejan "pinchar" imágenes desde cualquier sitio de la web, sino solamente desde Taobao.com, el principal sitio de ventas online en China.
En Mogujie, esos ítems también se pueden comprar.
Y al igual que en Pinterest se pueden compartir los elementos pinchados a través de Facebook o Twitter, los clones chinos permiten compartir a través de Sina Weibo y Tencent Weibo, otro sitio de microblogging.
Otras versiones no permiten comprar, pero sí permiten pinchar desde cualquier sitio de la web, al igual que el Pinterest original.
Entre ellas destacan Qi9hu 360, Woxihuan.com, Huaban.com y iCaitu.com.
"Somos muy buenos clonando, todo el mundo lo sabe", dice.
"Pero mientras sigamos copiando los diseños de otros, nunca propondremos nada original", señala. "Sólo seremos conocidos como los que copian. Y ya".
Los mercados locales ofrecen cualquier cosa que tenga una vaga semejanza con el original, muchas veces con variaciones sutiles.
"Comprar la copia resulta mucho más barato, y aunque los clones disponibles están todos basados en tecnología y diseños existentes, muchas veces las compañías adaptan sus productos para el mercado chino", explica Lu Yang, periodista del servicio chino de la BBC.
"Por ejemplo, mi abuela tiene un teléfono móvil que es igual a los modelos de Nokia. Pero tiene botones mucho más grandes, con números más fáciles de ver para los ancianos, y también un botón de llamadas de emergencia", agrega.
El mundo virtual no es ajeno a esta industria de la clonación.
Por ejemplo en 2011 se popularizaron las versiones locales de la red social Tumblr. Una de las más famosas era Diandian.
Uno de los clones de Facebook más populares, Renren, y el sitio de microblogs Sina Weibo -que viene a ser un híbrido de Facebook y Twitter- lanzaron sus propios blogs tipo Tumblr, Renren Stations y Qing.
Pinchar y comprar
Pero desde finales de 2011, son los clones de Pinterest los que se han hecho populares.Uno de los más recientes es la plataforma social Fa Xian del Grupo Alibaba.
El lanzamiento de su versión de prueba, cuatro semanas atrás, ya tiene unas 60.000 visitas diarias.
Al igual que Pinterest, permite a los usuarios "pinchar" imágenes en tablones virtuales, donde otros pueden dejar sus comentarios.
Pero lo inusual de Fa Xian es que da la posibilidad de comprar los ítems fotografiados, a través de dos sitios operados también por Alibaba, Taobaomall y Taobao Marketplace.
Además de Fa Xian, otros dos clones de Pinterest han tenido enorme éxito: Mogujie.com y Meilishuo.com.
A diferencia de Pinterest, no dejan "pinchar" imágenes desde cualquier sitio de la web, sino solamente desde Taobao.com, el principal sitio de ventas online en China.
En Mogujie, esos ítems también se pueden comprar.
Y al igual que en Pinterest se pueden compartir los elementos pinchados a través de Facebook o Twitter, los clones chinos permiten compartir a través de Sina Weibo y Tencent Weibo, otro sitio de microblogging.
Otras versiones no permiten comprar, pero sí permiten pinchar desde cualquier sitio de la web, al igual que el Pinterest original.
Entre ellas destacan Qi9hu 360, Woxihuan.com, Huaban.com y iCaitu.com.
¿Y la creatividad?
Mientras emergen copias de todo en todas partes del mundo virtual chino, Yang comenta que sería bueno que algún día China empezara a ver su industria de la clonación desde una ángulo distinto."Somos muy buenos clonando, todo el mundo lo sabe", dice.
"Pero mientras sigamos copiando los diseños de otros, nunca propondremos nada original", señala. "Sólo seremos conocidos como los que copian. Y ya".
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