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2009/04/22

El FMI eleva el coste de la crisis más allá de los tres billones

Fuente: El Pais.

"Es imposible exagerar la total idiotez de la maquinaria financiera durante la última década. Un malvado genio no hubiera sido capaz de diseñar una estructura más propensa al desastre", asegura Charles Morris en uno de los grandes libros sobre esta crisis, El gran crac del crédito, de próxima aparición en España. El Fondo Monetario Internacional (FMI) proporcionó ayer en Washington nuevos datos para calibrar la magnitud del desastre: la factura de la crisis sobrepasará los 3,15 billones de euros en Europa, Estados Unidos y Japón, casi el doble de lo que se estimaba en enero para los activos tóxicos norteamericanos. Y sólo ha aflorado un tercio de toda esa basura financiera, por lo que a la banca y al conjunto de la economía les queda una larga travesía del desierto por delante.

Ninguna crisis dura eternamente. Pero, frente a los que atisban ya el final del túnel, el Fondo encendió más alarmas. Una: la sequía del crédito se agudizará este año con una caída del 4%, la peor en más de cinco décadas. Eso supone más madera para esa venenosa espiral que relaciona las turbulencias financieras con la recesión. Y dos: vienen malos tiempos para Europa. El FMI estima que las necesidades de capital de los bancos europeos pueden llegar a ser más del doble de lo que necesitan los estadounidenses. Con un regalo envenenado como colofón: Europa del Este sigue siendo la región del mundo con mayor potencial destructivo.

Pese a estos sombríos avisos, economistas y Gobiernos vislumbran tímidos rayos de luz. El español José Viñals se aferró ayer también a ese "horizonte de salida" en su estreno como director de asuntos monetarios y mercados financieros del Fondo. "La respuesta sin precedentes de los Gobiernos está empezando a restablecer la confianza en los mercados y la cifra final de pérdidas podría ser inferior si se confirma la recuperación", apuntó. Aunque los pesimistas todavía no se han equivocado en esta crisis.

Viñals pidió más dinero público para el sector bancario. El FMI cifra los requerimientos de capital de la banca americana en 275.000 millones de dólares. Se trata del dinero necesario para afrontar la pérdida de valor de los activos y el proceso de reducción de deuda después de la barra libre de crédito que alimentó la última burbuja. Esa cifra asciende a 600.000 millones de dólares para las entidades europeas, que han aflorado muchas menos pérdidas que las norteamericanas.

Buena parte de los economistas del sector privado apuesta sin ambages por las nacionalizaciones para cerrar de una vez la herida bancaria. La paradoja es que los funcionarios del Fondo prefieren una solución privada. "Hay que poner en marcha soluciones privadas para captar capital, y sólo en caso de que no funcionen hay que optar por la intervención pública o una alianza público-privada

[como la que plantea EE UU]", aseguró Viñals. El control estatal sería una solución extrema. "Las nacionalizaciones deben ser temporales y nunca la norma", zanjó.

Recién aterrizado en el Fondo tras dos años como subgobernador del Banco de España, Viñals apenas hizo referencias a la economía española ni a su sistema bancario. Preguntado por los países de la eurozona que se enfrentan a las turbulencias y al pinchazo inmobiliario -Irlanda, Grecia y España-, aplaudió los planes que garantizan la deuda bancaria y remachó: "No contemplo problemas para estos países, pero en todo caso es necesario desatascar los mercados financieros".

Para el Fondo, está claro que la salida de la crisis será "lenta y dolorosa". Como una larga enfermedad. La economía es la ciencia del "ya veremos": el Fondo considera que el activismo de los Gobiernos para apuntalar al sector financiero es condición necesaria para dejar de hablar de esa palabra, crisis, que hace unos meses era impronunciable. Y que ahora parece tener el don de la ubicuidad.

Playboy podría ser expulsada de la Bolsa de Nueva York

Fuente: Invertia.

El grupo de medios estadounidense Playboy Enterprises anunció este martes que podría ser expulsado de la Bolsa de Nueva York, por no cumplir algunos requisitos fijados por el operador bursátil.

El editor de la conocida revista registra una capitalización bursátil inferior a US$75 millones desde hace más de 30 sesiones y fondos propios de menos de US$75 millones, según el comunicado difundido por la empresa.

Como se lo permite el reglamento, Playboy delineará un plan dentro de los 45 días explicando su estrategia para cumplir con los criterios fijados durante un período de 18 meses.

La empresa, fundada por Hugh Heffner, fue introducida en bolsa el 3 de noviembre de 1971. La acción valía entonces US$23,50, contra US$2,08 al cierre de Wall Street este martes.

¿Procesadores Intel Core i5 desde $196?

Fuente: TechSpot.

El mes pasado se dio a conocer que Intel estaba probando una variante económica de los procesadores Core i7 que posible estaría lista para estrenarse en julio junto con las placas P55. Sin embargo, debido a que todavía tienen un amplio inventario de su generación actual de procesadores, se especula que Intel va a postergar el lanzamiento de estos nuevos procesadores hasta octubre. Mientras esperamos el pronunciamiento oficial sobre la fecha de estos chips, la pagina HKEPC dice haber obtenido una lista de los nuevos procesadores Core i5 con sus respectivas especificaciones y precios.

La lista incluye tanto procesadores para computadoras de escritorio (Lynnfield) como portátiles (Clarksfield). Aparentemente para las computadoras de escritorio habrán tres variantes: un modelo de 2,66GHz con un precio de $196, uno de 2,80GHz a $284 y un chip de 3,46GHZ con un precio de $562. Estos procesadores tendrán cuatro núcleos, soporte para la tecnología hyper-threading (con excepción del modelo más económico), un TDP de 95W, 8MB de cache L3, dos controladores de memoria DDR3, y el nuevo zócalo LGA-1156.

En cuanto a la versión Clarksfield, HKPEC sostiene que habrá un modelo de 1,6GHz con un precio de $364, otro de 1,7GHz que costará $546 y finalmente una versión “Extreme” de 2,0GHz con un precio de $1054. Estos chips también tendrán cuatro núcleos y soporte para la tecnología hyper-threading.

Oracle rompe las reglas de la industria TI

Fuente: CincoDias.

Larry Ellison siempre ha querido emular a Bill Gates y conseguir el mismo poder e influencia en el sector de las tecnologías de la información (TI) que su histórico rival. Parece que se ha salido con la suya. Si hace apenas cuatro años Oracle sólo era vista como un gran desarrollador de bases de datos, donde sin duda era la reina, bajo su dirección ha ejecutado una ambiciosa política de adquisiciones que le ha llevado a dar cuerpo a un gigante tecnológico al que hoy es difícil hacer sombra.

Oracle se ha hecho grande a base de compras. La compañía, actualmente el segundo mayor fabricante de software del mundo, ha adquirido más de 30 empresas; sólo desde 2004, su controvertido máximo ejecutivo ha gastado más de 34.500 millones de dólares en engullir otros gigantes tecnológicos que reforzaban su posición en distintos segmentos de mercado. La compra de Peoplesoft le hizo fuerte en aplicaciones de gestión empresarial (fundamentalmente en ERP), Siebel le dio un impulso sin parangón en software para gestionar la relación con los clientes (CRM). Después Hyperion le aportó una fortaleza indiscutible en el llamado business intelligence (aplicaciones que permiten explotar el valor de la información en las empresas) y Bea Systems le rellenó sus vacíos en software de infraestructuras o middleware (gestión de identidades, herramientas de colaboración, etcétera).

Un puzle estudiado pieza a pieza. Ahora, con la compra de Sun Microsystems por 7.400 millones en efectivo (5.710 millones de euros), el magnate de las TI da otro golpe de efecto. Quizá el más importante en la historia de la compañía porque la operación no sólo cambia su perfil de empresa, sino todo el escenario en el se mueve el conjunto de la industria, según reconoció ayer uno de sus rivales, HP, por boca de su vicepresidente para Europa, África y Oriente Medio, Francesco Serafini. También lo ven así expertos españoles como Iván González, director de análisis de Penteo, quien apunta que esta compra cambia las reglas de funcionamiento del sector de las TI. Lo cierto es que Oracle al comprar Sun entra en el negocio del hardware, fundamentalmente en servidores y máquinas de almacenamiento, dos áreas clave en pleno boom del llamado cloud computing o computación en red. Pero también se refuerza de manera notable en el segmento del software (especialmente en bases de datos y soluciones de infraestructura). Con una peculiaridad: adquiere software desarrollado y comercializado bajo el modelo de Opensource (código abierto), que también está experimentando un fuerte tirón en la industria.

El movimiento de Oracle coloca a la compañía de Larry Ellison a un nivel similar al de IBM como proveedor de sistemas integrados para empresas. Sólo le falta los servicios, pero ya hay voces que no descartan que la próxima vez que el ejecutivo saque la chequera sea para comprar una compañía de consultoría y servicios TI.

La última operación de este empresario, tildado muchas veces de egocéntrico, también revela una tendencia imparable a la vista de numerosos analistas: el futuro pasa por crear grandes players presentes en todos los mercados, a imagen y semejanza de IBM o HP, o ahora de la propia Oracle, que con Sun entra en el mundo de los sistemas críticos (hardware), un as en la manga que aprovechará para vender sus bases de datos y su software, y enganchar todo ello con servicios de tecnologías de la información.

Tampoco hay que olvidar que en su estrategia, este fanático de la vela y principal accionista de Oracle, ha contado con el respaldo de los grandes inversores. Desde 2004, momento en que Ellison empezó la fiebre de compras, las acciones de Oracle han subido un 70% en Bolsa (de 10 a 18,80 dólares por título); más de un 30% en el último mes y medio. Quizá por eso, Oracle, pese a haber dedicado una gran suma de dinero a adquirir compañías y a I+D, decidió dar su primer dividendo el pasado marzo.

Ellison ha derrotado a figuras tan poderosas en el sector tecnológico como Scott McNeally (que pese a haber puesto en pie una empresa tan visionaria como Sun no fue capaz de establecer una estrategia que le permitiera mantener su independencia), Tom Siebel o Craig Conway. Ahora queda por ver qué harán otros gigantes como IBM y HP para no perder terreno y completar su puzle de soluciones (¿quizá comprar una empresa de ERP?) o qué movimientos emprenderán SAP o Microsoft para seguir siendo jugadores de primer nivel.

4G: películas en el móvil en 5 minutos

Fuente: La Voz de Galicia.

Cuando los Gobiernos de todo el mundo fueron sacando a subasta las licencias de telefonía móvil de tercera generación, o 3G, las operadoras de telecomunicaciones se lanzaron a pujar por ellas convencidas de que los mensajes multimedia y las videoconferencias les permitirían recuperar rápidamente estas inversiones multimillonarias.

El problema con el que se encontraron fue que los usuarios nos empeñamos en seguir utilizando nuestros teléfonos fundamentalmente para hablar y que los susodichos mensajes multimedia y videoconferencias nunca llegaron a mover la cantidad de dinero esperada, lo que puso a las operadoras en más de un apuro, y llegó a provocar incluso el cierre de algunas, en especial de aquellas creadas específicamente para explotar este tipo de licencias.

Un problema añadido a esto, en un mercado como el español, en el que si hacemos caso a las cifras que dan las principales operadoras hay más líneas de telefonía móvil que habitantes desde principios del 2006, es que, por mucho que hablemos, simplemente los días no tienen más horas para que el consumo en llamadas de voz, mensajes SMS y mensajes multimedia siga creciendo.

Lo que vino a salvar la situación fue el acceso a Internet a través de la telefonía móvil, que, a pesar de contar todavía con unos precios francamente mejorables, ha sido en estos años el servicio que más crecimiento ha tenido. En este sentido, y para no perder el carro, las operadoras de telefonía están ya realizando pruebas de lo que será la telefonía de cuarta generación, o 4G, aunque este estándar todavía no está definido formalmente por ningún organismo.

En todo caso, parece que la apuesta pasará por ofrecer en cada momento la mayor velocidad de conexión posible utilizando la red de transmisión de datos más barata disponible, ya sea wifi, wimax o la propia red de telefonía móvil, y se habla desde un mínimo de cien megabits por segundo en movilidad, como cuando por ejemplo se esté realizando la conexión desde un tren, a velocidades de hasta un gigabit por segundo para conexiones estacionarias.

Para hacernos una idea, incluso a la menor de estas velocidades se podría descargar una película con calidad DVD adquirida en alguna tienda en línea en unos cinco minutos. Además, el servicio 4G estará organizado de tal forma que pueda garantizar el mantenimiento de una calidad de servicio mínima adecuada para el uso que se le esté dando en cada momento, por lo que al escuchar música, ver un vídeo o la televisión no sufriremos paradas como a veces sucede con las conexiones a Internet que tenemos en casa en la actualidad, por no mencionar ya las que se hacen a través de telefonía 3G, que por lo general son más lentas.

En Japón, donde todo el mercado de las telecomunicaciones va por lo general muy por delante del resto del mundo, NTT DoCoMo ha anunciado planes para comenzar a ofrecer servicio 4G a sus clientes en el 2010. En otros países aún no se han anunciado compromisos firmes, pero se estima que en unos diez años las redes 4G podrían haber sustituido casi por completo a las 3G en un proceso gradual, ya que las nuevas redes son compatibles con los teléfonos y equipos diseñados para las redes anteriores, algo que por ejemplo no sucedió con el paso de las redes 1G, analógicas, a las redes 2G, que ya usaban tecnologías digitales.

Las redes 4G deberían suponer también un paso adelante más en la adopción de un sistema de telefonía móvil verdaderamente universal, algo en lo que se viene avanzando mucho en los últimos años, pero que aún hoy en día no se ha logrado porque hay varias combinaciones incompatibles de tecnologías en uso en la telefonía 2G y 3G por el mundo adelante; aunque sí es cierto que existen modelos multibanda que funcionan en casi cualquier lugar, lo que ya es todo un avance respecto a la situación apenas hace diez años, cuando, por ejemplo, era necesario alquilar un teléfono específico para viajar a Estados Unidos desde Europa, ya que, aunque se usaba el estándar GSM, en los dos lugares los teléfonos utilizaban frecuencias de radio distintas.

iPhone, el mejor arma del ejército de EE.UU.

Fuente: Europa Press.

Mapas, fotos, vídeos, traductores y otras muchas funciones que ofrecen las 25.000 aplicaciones disponibles en la App Store convierten los últimos dispositivos de Apple en unos gadgets que sacarían los colores a los mismísimos James Bond y Q. Teniendo en cuenta su potencial, el ejercito estadounidense está facilitando a sus soldados iPod Touch y, en menor medida, iPhones.

El gran abanico de opciones que permiten estos dispositivos, su fácil manejo y los reducidos precios, en comparación con los dispositivos específicamente diseñados para el ejército estadounidense, han conseguido que se conviertan en el mejor amigo de un soldado.

Según la revista Newsweek el Gobierno de EE.UU. está facilitando iPod Touch y, en menor número debido a su mayor precio, iPhones -a pesar de que el segundo ofrece mayores opciones, como cámara y teléfono integrado-.

A pesar de que no se ha desvelado el número de dispositivos distribuidos, el director de inteligencia y guerra electrónica del Ejército en la base Fort Monmouth, en Nueva Jersey, Jim Ross, ha reconocido que un iPod Touch o un iPhone "puede ser todo lo que ellos -los soldados- pueden necesitar".

Además de que los soldados puedan llenar ratos ociosos con los videojuegos y la música que permiten reproducir el iPod Touch y el iPhone -que comparten sistema operativo-, hay múltiples aplicaciones que les facilitan la vida. Para los efectivos es mucho más sencillo acostumbrarse a los programas gracias a que muchos ya poseían previamente uno de estos aparatos.

LA ENVIDIA DE JAMES BOND

Los soldados pueden usar traductores de idiomas diseñados para iPhone e iPod Touch y enlazar el uso de una frase, en audio o texto, con una fotografía, para búsquedas de sospechosos. También pueden emplear vídeos del líder local pidiendo ayuda a los ciudadanos para que faciliten su colaboración.

Los francotiradores, por su parte, ya utilizan en Irak y Afganistán un programa llamado Ballistic Calculator que les ayuda en sus disparos.

El propio ejército estadounidense está trabajando en la creación de aplicaciones que ayuden a sus tropas, como una que facilite el envío de vídeos aéreos de zonas en las que hay que hacer despliegues terrestres directamente a los dispositivos o programas para mantener teleconferencias con agentes de inteligencia situados en cualquier parte del mundo.

Los investigadores del ejército también están desarrollando una aplicación que permita que el iPod funcione como un controlador remoto para utilizar robots de desactivación de bombas. En Sudán, los militares estadounidenses se valen del dispositivo de Apple para aprender el protocolo apropiado a seguir con los líderes tribales.

También trabajan en una aplicación que permitirá a los efectivos "subir" a una base de datos las fotografías de los sospechosos detenidos. Mediante un sistema de reconocimiento facial, facilitaría mucho el rastreo de criminales en zonas de guerra.

Sharp fabrica el primer teléfono móvil japonés por energía solar

Fuente: 20minutos.

El fabricante japonés de electrónica Sharp ha fabricado el primer teléfono móvil nipón que permite cargar su batería con energía solar, un dispositivo que será comercializado en Japón a partir de junio por el operador de telefonía KDDI.

El nuevo teléfono móvil cuenta con un panel solar que le permite cargar hasta el 80 por ciento de su batería, lo que supone una reducción de las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera, informó la agencia local de noticias Kyodo.

Por cada diez minutos que el móvil sea expuesto a la luz solar, el usuario podrá mantener una conversación telefónica de un minuto y mantenerlo encendido durante dos horas en modo ahorro.

Además, este nuevo teléfono es más resistente al agua que otros modelos, según el fabricante.

En cuanto al coste del producto, todavía no está establecido, ya que deberá ser fijado por el operador KDDI, tercera mayor empresa de telefonía móvil de Japón.

Este móvil equipado con un panel solar para recargar su batería sale al mercado después de que el pasado mes de febrero la compañía surcoreana Samsung presentara el primer teléfono con estas cualidades, el Blue Earth (Tierra Azul).