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2012/04/11
Primer fallo del Lumia 900
Es el móvil más vendido en Amazon,
aunque eso no quiere decir mucho. Se llama Lumia 900 y comenzó a
comercializarse el domingo en Estados Unidos. No es un teléfono
cualquiera, sino el smartphone con el que Nokia (que fabrica el aparato) y Microsoft
(que pone el sistema operativo) pretenden recuperar el terreno perdido
en la telefonía móvil, concretamente el aparato con el que tratarán de
hacer sombra a Samsung, Apple, ZTE, Huawei, HTC y LG, principales fabricantes. Sin embargo a las pocas horas de ponerse a la venta se ha detectado un grave agujero de software
que impide a algunos aparatos conectarse a Internet. El fallo es de
Windows Phone y ya han anunciado sus responsables que hasta el 16 de
abril no habrá un parche descargable en Internet. Para contentar a todos
los compradores del Lumia 900, tengan el fallo o no, Nokia les regala
un descuento de 100 dólares.
Idealista compra Rentalia
La semana pasada Home Away compró Top Rural por 14 millones de euros. Su máximo accionista, François Derbaix se deshacía por completo de su creación. Este martes Marta Esteve, su esposa y también accionista de TopRural, vendía Rentalia a Idealista.com.
Fernando Encinar, socio fundador y director de comunicación de Idealista, valora la adquisición como una manera de liderar el campo del alquiler vacacional. Los nuevos dueños no tienen previsto hacer cambios en el equipo, compuesto por 20 personas, aunque sí van a mudarse a una oficina algo más grande en la madrileña calle del Marqués de Cubas, muy cerca de la sede de Idealista. "Si son los mejores es por algo", matiza el directivo, "ahora van a contar con más apoyo técnico y mejor usabilidad".
La dirección de la web de alquiler vacaciones la ostentará Almudena Ucha, que fue la primera empleada de Idealista. Hoy suma más de trescientos sumando sus sedes en España, Italia y Portugal. Ucha ejercía hasta ahora la labor de coordinación de las guías audiovisuales y las visitas virtuales en el portal.
Esteve ya tiene la mente puesta en un nuevo proyecto, también en Internet, que por ahora no quiere desvelar. Y no, no siente nostalgia alguna por haber vendido su creación: "Los principios son lo más bonito cuando se es emprendedor. Después llega un punto en el que lo mejor es unirse a alguien grande, como hicimos nosotros, porque la competencia en el sector inmobiliario es brutal".
Ni Idealista ni Rentalia han informado del coste económico de la operación, aunque se estima que está por debajo de los 14 millones que pagó la norteamericana Home Away por TopRural.
Fernando Encinar, socio fundador y director de comunicación de Idealista, valora la adquisición como una manera de liderar el campo del alquiler vacacional. Los nuevos dueños no tienen previsto hacer cambios en el equipo, compuesto por 20 personas, aunque sí van a mudarse a una oficina algo más grande en la madrileña calle del Marqués de Cubas, muy cerca de la sede de Idealista. "Si son los mejores es por algo", matiza el directivo, "ahora van a contar con más apoyo técnico y mejor usabilidad".
La dirección de la web de alquiler vacaciones la ostentará Almudena Ucha, que fue la primera empleada de Idealista. Hoy suma más de trescientos sumando sus sedes en España, Italia y Portugal. Ucha ejercía hasta ahora la labor de coordinación de las guías audiovisuales y las visitas virtuales en el portal.
Esteve ya tiene la mente puesta en un nuevo proyecto, también en Internet, que por ahora no quiere desvelar. Y no, no siente nostalgia alguna por haber vendido su creación: "Los principios son lo más bonito cuando se es emprendedor. Después llega un punto en el que lo mejor es unirse a alguien grande, como hicimos nosotros, porque la competencia en el sector inmobiliario es brutal".
Ni Idealista ni Rentalia han informado del coste económico de la operación, aunque se estima que está por debajo de los 14 millones que pagó la norteamericana Home Away por TopRural.
Quiero sacar mis fotos de Instagram
Solo un día después de anunciarse la compra de Instagram por parte de Facebook por 765 millones de euros (mil millones de dólares), han comenzado las reticencias por parte de los usuarios. “Si no sabes cuál es el producto, quizá el producto eres tú”, este comentario era uno de los más repetidos en Twitter.
Aunque en el anuncio de la adquisición Mark Zuckerberg, fundador y consejero delegado de Facebook, insistía en que nada cambiaría en la gestión de la red social de retoque fotográfico, son varias las opciones para llevarse consigo el contenido creado y dar de baja el perfil.
Instagram, nacida el 6 de octubre de 2010, con solo 13 trabajadores en plantilla, tenía una sola condición inicial. Estaba pensada por y para los móviles de Apple. Hasta la semana pasada, que se abrió a Android, las fotos se hacían y compartían en iPhone. Navegar de imagen en imagen no era tarea fácil. Lo normal era saltar a una a otra si se accedía desde un enlace en Twitter o a través del propio Facebook.
Una de las aplicaciones más populares para ver todo el album de un usuario en un ordenador personal es Carousel, creando una sensación muy parecida a la de un pase de diapositivas. Followgram, muestra todas las miniaturas, como los contactos de un revelado en el navegador. Otra alternativa, más sofisticada, es Instagrid. Permite desde mandar como un correo adjunto las instantáneas de un perfil concreto a convertirlas en un collage temático a través de la selección de etiquetas.
Ink361 es una web que va un paso más allá, pasa de los digital al mundo analógico. Su negocio consiste en convertir las miniaturas en pegatinas, imanes o chapas. Del teléfono al buzón de casa.
La estrella del día ha sido Instaport, tan simple como brillante. Se accede a la página, se da el usuario y la clave y solo hay que tomar la decisión de exportar todo a otra red social o al disco duro del ordenador. En pocos minutos se dice adiós a Instagram para siempre. Su éxito ha sido tal que por momentos ha sufrido cortes en el servicio. En caso de saturación se puede optar por Copygram e InstaBackup.
A pesar de las críticas por la venta a Facebook, Kevin Systrom, el creador de Instagram, no tiene motivos para estar nervioso. Al contario, no solo ha vendido su invento por una cifra cercana a los 25 euros por usuario, sino que desde la pasada semana ha visto cómo se han multiplicado los nuevos clientes de su aplicación. En las primeras doce horas tras su estreno en Android registraron un millón de nuevos aficionados, dispuestos a inmortalizar a sus mascotas, bebés y platos favoritos con un aire 'vintage'.
Facebook, Twitter y Tuenti, las redes preferidas por los españoles
Las tabletas y los móviles están consiguiendo que el sueño de las redes sociales se haga realidad, ir en todos los bolsos y bolsillos, cada vez más. El Observartorio de Redes Sociales de The Cocktail Analysis, consultora radicada en Madrid, analiza la evolución de este tipo de comunidades desde 2009. La cuarta oleada de este informe, que toma una muestra de 1.304 internautas de entre 16 y 45 años, resalta que seis de cada 10 acceden a Internet a través en un dispositivo móvil y el 55% lo usa para consultar redes sociales. El año pasado lo hacía el 30%.
De media están presentes en 2,31 servicios de medios sociales. En este aspecto el dominio de Facebook es apabullante, con el 85% de los consultados, seguido por la red hecha en España, Tuenti, con un 36%. En esta lucha por los perfiles cada una tiene sus puntos a favor y en contra. Mientras que Facebook destaca por su baja tasa de abandono, se le achaca cierta pérdida de frescura al tiempo que se critica se critica cada vez más la dificultad de gestionar la privacidad. Tuenti, por su parte, sigue siendo la preferida por los jóvenes, relacionada con la diversión, sufre cierto estancamiento.
La gran novedad es que Twitter, por fin, se ha popularizado. El 32% de esta muestra asegura alimentar su perfil de mensajes cortos. Según los creadores del informe, la explosión se debe a la cantidad de famosos que la usan y la llegada masiva de jóvenes que han seguido los pasos de sus ídolos.
Aunque Pinterest, la tercera red social por tráfico en Estados Unidos no aparece entre las más destacadas, sino que lo hacen LinkedIn, entre los profesionales, y de manera más general, Google +, aunque se aclara que “si bien ha generado gran notoriedad, los que se han acercado no están encontrando motivos claros de uso de esta propuesta”. También se destaca el servicio de blogs de uso sencillo Tumblr e Instagram. En el momento de hacer el estudio solo funcionaba en los iPhone, tras el anuncio de la semana pasada a los móviles y tabletas con Android, decisión que les hizo sumar en pocas horas un millón adicional de registros en todo el mundo es de esperar que en la próxima muestra aparezcan de manera más destacada.
Pero no todo es euforia. El aspecto comercial sigue sin explotarse en estas plataformas. Así, seis de cada 10 encuestados dicen no conocer tiendas en Facebook pero sí reconocen que los comentarios en blogs o foros han ayudado a decidir una compra, especialmente en los sectores de moda y la telefonía móvil.
Yahoo se reorganiza en tres grandes divisiones para reactivar la compañía
El nuevo consejero delegado de Yahoo, Scott Thompson, anunció ayer a
sus empleados la nueva organización de la compañía, que a partir de
ahora se dividirá en tres grandes divisiones: consumo, regiones y
tecnología, según avanzó ayer The New York Times. La medida llega apenas
unos días después de que el portal de internet, que sufre una fuerte
crisis desde hace varios años, anunciara la mayor ola de despidos de la
compañía en años (2.000 puestos de trabajo, el 14% de la plantilla), con
la que la firma pretende ahorrar 287 millones de euros.
Thompson, que sustituyó en el cargo a Carol Bartz el año pasado, aclaró a través de una nota que la reorganización se aplicará a partir del 1 de mayo. Según el diario, la nueva división de consumo estará dirigida por el hasta ahora responsable de Yahoo Americas, Ross Levinsohn, e incluirá los medios de comunicación del grupo, sus negocios comerciales, como Yahoo Travel y Yahoo Autos, y las redes sociales como Flickr.
Mark Morrissey, que anteriormente dirigía el negocio de buscador, se encargará de la división tecnológica y, en especial, de supervisar Yahoo Labs, el brazo de investigación y desarrollo de la empresa. En cuanto a la nueva división de regiones, esta se ocupará de los anunciantes publicitarios.
El directivo, consciente de que el portal se ha visto eclipsado por Google y Facebook pese a tener aún 700 millones de visitantes, busca vías para reactivar la compañía. Así, Thompson dijo que el objetivo de la medida es hacer que los mejores ingenieros y diseñadores de productos de la empresa sean "más cercanos" a las necesidades y las demandas de consumidor.
La reestructuración busca centrar gran parte del futuro de Yahoo en los medios de comunicación y los contenidos, para aumentar los visitantes y recuperar anunciantes. Con los cambios, desaparece un grupo centralizado en productos dirigidos a varios tipos de clientes, que estaba dirigido por Blake Irving, que sale de la compañía.
Thompson, que sustituyó en el cargo a Carol Bartz el año pasado, aclaró a través de una nota que la reorganización se aplicará a partir del 1 de mayo. Según el diario, la nueva división de consumo estará dirigida por el hasta ahora responsable de Yahoo Americas, Ross Levinsohn, e incluirá los medios de comunicación del grupo, sus negocios comerciales, como Yahoo Travel y Yahoo Autos, y las redes sociales como Flickr.
Mark Morrissey, que anteriormente dirigía el negocio de buscador, se encargará de la división tecnológica y, en especial, de supervisar Yahoo Labs, el brazo de investigación y desarrollo de la empresa. En cuanto a la nueva división de regiones, esta se ocupará de los anunciantes publicitarios.
El directivo, consciente de que el portal se ha visto eclipsado por Google y Facebook pese a tener aún 700 millones de visitantes, busca vías para reactivar la compañía. Así, Thompson dijo que el objetivo de la medida es hacer que los mejores ingenieros y diseñadores de productos de la empresa sean "más cercanos" a las necesidades y las demandas de consumidor.
La reestructuración busca centrar gran parte del futuro de Yahoo en los medios de comunicación y los contenidos, para aumentar los visitantes y recuperar anunciantes. Con los cambios, desaparece un grupo centralizado en productos dirigidos a varios tipos de clientes, que estaba dirigido por Blake Irving, que sale de la compañía.
Las tabletas "canibalizan" el mercado de 'netbooks'
Asimismo, el directivo ha señalado que la tendencia actual es la de
"ralentización" de la caída de portátiles, tras los descensos del 15% en
unidades y del 20% en valor que se produjeron durante 2011 en dicho
mercado.
En lo que se refiere a los datos de Toshiba, el directivo se mostró satisfecho, ya que pese a las caídas del mercado la facturación de la compañía se ha mantenido durante el pasado ejercicio a la vez que han mejorado la cuota de mercado.
En cuanto a las tabletas, Ruano ha reconocido que es "una tarea pendiente" en Toshiba. "Tenemos que mejorar nuestra cartera de productos en este segmento, ya que es un mercado en auge", ha añadido.
Respecto al negocio de televisores, el director general de Toshiba en España ha afirmado que, aunque el mercado ha caído durante el pasado año tanto en unidades como en valor, con descenso cercanos al 30%, se observa una mejora en el precio medio por unidad gracias a la ventas de televisores de más pulgadas, a las nuevas tecnologías 3D y a la televisión a la carta (Smart TV).
Televisión a la carta
Ruano ha aclarado que el mercado de 'Smart TV' supuso un 25% de las ventas de televisores en Europa en 2011 y en España esta cifra se situó en el 18%. En concreto, Toshiba vendió más de 11.000 televisores Smart TV y en 2012 la empresa espera vender en España 100.000 televisores web, lo que supondría un 45% del total de sus ventas y una cuota de mercado del 8% en este segmento.
Además, la compañía está ultimando su portal de contenidos y servicios multimedia para los usuarios de televisores con acceso a Internet, así como para los distintos dispositivos con acceso a la red. La firma prevé que este portal, que es abierto a usuarios que no tengan productos de Toshiba, termine el 2012 con casi 9.000 personas registradas y considera que en los próximos tres años el crecimiento interanual será superior al 80%.
Recortes en educación
En cuanto a los próximos recortes en Educación que ha anunciado el Gobierno, Ruano ha señalado que espera que esta contención no se traduzca en un abandono de las apuestas por las nuevas tecnologías, con proyectos como 'Escuela 2.0'.
"(En educación) no se puede abandonar las nuevas tecnologías y volver a la tiza, aunque sean más mesurados en cuanto a la inversión realizada", ha indicado Ruano, quien destacó la importancia de incorporar contenido a los dispositivos. En este sentido, el director de producto de Toshiba en España, Javier Moral, ha adelantado que la compañía está negociando a este respecto con una editorial, si bien no hay ningún acuerdo cerrado.
En lo que se refiere a los datos de Toshiba, el directivo se mostró satisfecho, ya que pese a las caídas del mercado la facturación de la compañía se ha mantenido durante el pasado ejercicio a la vez que han mejorado la cuota de mercado.
En cuanto a las tabletas, Ruano ha reconocido que es "una tarea pendiente" en Toshiba. "Tenemos que mejorar nuestra cartera de productos en este segmento, ya que es un mercado en auge", ha añadido.
Respecto al negocio de televisores, el director general de Toshiba en España ha afirmado que, aunque el mercado ha caído durante el pasado año tanto en unidades como en valor, con descenso cercanos al 30%, se observa una mejora en el precio medio por unidad gracias a la ventas de televisores de más pulgadas, a las nuevas tecnologías 3D y a la televisión a la carta (Smart TV).
Televisión a la carta
Ruano ha aclarado que el mercado de 'Smart TV' supuso un 25% de las ventas de televisores en Europa en 2011 y en España esta cifra se situó en el 18%. En concreto, Toshiba vendió más de 11.000 televisores Smart TV y en 2012 la empresa espera vender en España 100.000 televisores web, lo que supondría un 45% del total de sus ventas y una cuota de mercado del 8% en este segmento.
Además, la compañía está ultimando su portal de contenidos y servicios multimedia para los usuarios de televisores con acceso a Internet, así como para los distintos dispositivos con acceso a la red. La firma prevé que este portal, que es abierto a usuarios que no tengan productos de Toshiba, termine el 2012 con casi 9.000 personas registradas y considera que en los próximos tres años el crecimiento interanual será superior al 80%.
Recortes en educación
En cuanto a los próximos recortes en Educación que ha anunciado el Gobierno, Ruano ha señalado que espera que esta contención no se traduzca en un abandono de las apuestas por las nuevas tecnologías, con proyectos como 'Escuela 2.0'.
"(En educación) no se puede abandonar las nuevas tecnologías y volver a la tiza, aunque sean más mesurados en cuanto a la inversión realizada", ha indicado Ruano, quien destacó la importancia de incorporar contenido a los dispositivos. En este sentido, el director de producto de Toshiba en España, Javier Moral, ha adelantado que la compañía está negociando a este respecto con una editorial, si bien no hay ningún acuerdo cerrado.
Los usuarios de libros electrónicos leen más
La lectura en formato electrónico está al alza, al menos según el estudio publicado por el Pew Research Center's Internet & American Life Project.
Dicho estudio, realizado en EE UU, concluye que los lectores de e-books
leen un promedio de 24 libros por año, mientras que los lectores de
libros impresos leen 15.
La investigación revela que uno de cada cinco adultos estadounidenses (más del 20%) leyó un libro electrónico en 2011, casi cuatro veces más que el año anterior. El estudio muestra que el 42% de estos lectores asegura estar leyendo más desde que existen más títulos en formato digital, aunque no por ello abandonan el papel: el 88% también leyeron durante el periodo de la investigación al menos un libro impreso.
Según la encuesta, el 42% de estos lectores utilizan sus ordenadores personales para leer los e-books. El 41% prefiere un dispositivo especializado en la lectura, como el Kindle de Amazon, mientras que el 29% utiliza móviles y el 23% las tabletas.
Por otro lado, los lectores del formato digital compran más libros (el 61% más) frente al 48% que compran los lectores de papel. Además, el 73% de los encuestados señalan que los libros electrónicos son mejores y más cómodos a la hora de viajar.
Los libros impresos siguen liderando el mercado
El 28% de los adultos estadounidenses tienen dispositivos que permiten la lectura en formato digital, tales como e-readers, tablets o smartphones. Sin embargo, los libros impresos siguen liderando el mercado, ya que, según el estudio, tres cuartas partes de los encuestados leyeron al menos un libro tradicional durante el pasado año.
La investigación revela que uno de cada cinco adultos estadounidenses (más del 20%) leyó un libro electrónico en 2011, casi cuatro veces más que el año anterior. El estudio muestra que el 42% de estos lectores asegura estar leyendo más desde que existen más títulos en formato digital, aunque no por ello abandonan el papel: el 88% también leyeron durante el periodo de la investigación al menos un libro impreso.
Según la encuesta, el 42% de estos lectores utilizan sus ordenadores personales para leer los e-books. El 41% prefiere un dispositivo especializado en la lectura, como el Kindle de Amazon, mientras que el 29% utiliza móviles y el 23% las tabletas.
Por otro lado, los lectores del formato digital compran más libros (el 61% más) frente al 48% que compran los lectores de papel. Además, el 73% de los encuestados señalan que los libros electrónicos son mejores y más cómodos a la hora de viajar.
Los libros impresos siguen liderando el mercado
El 28% de los adultos estadounidenses tienen dispositivos que permiten la lectura en formato digital, tales como e-readers, tablets o smartphones. Sin embargo, los libros impresos siguen liderando el mercado, ya que, según el estudio, tres cuartas partes de los encuestados leyeron al menos un libro tradicional durante el pasado año.
Un año para la apertura de la Digital Public Library of America
En abril de 2013 abrirá la Digital Public Library of America, una biblioteca online que albergará más de dos millones de libros electrónicos de dominio público. El proyecto busca hacer algo parecido a Google, pero con una gran diferencia: la nueva biblioteca pública será una organización sin ánimo de lucro, lo que le abrirá las puertas de un gran catálogo de obras, algo que no ocurre con el buscador, inmerso en numeros litigios por violar, supuestamente, derechos de autor.El proyecto de la biblioteca digital busca concentrar la mayor información posible, incluso recopilando los datos de la Biblioteca del Congreso de los EE UU.
AOL se dispara un 43% en la Bolsa de Nueva York gracias al acuerdo con Microsoft
"El acuerdo con Microsoft representa la culminación de un robusto
programa de ventas de nuestra cartera de patentes", ha señalado el consejero delegado de AOL, Tim Armstrong.
Por su parte, el consejero general de Microsoft, Brad Smith, explica que la operación supone hacerse con "una valiosa cartera" que el gigante informático ha estado siguiendo desde hace años y analizando en detalle "desde hace meses".
La cartera de patentes y aplicaciones de patentes de ese portal, cuyos ingresos han caído el 58% en los últimos cinco años, incluye las relacionadas con publicidad, búsqueda y generación de contenidos, redes sociales y tecnología relacionada con los mapas.
El acuerdo entre AOL y Microsoft se produce en un momento en el que el primero -que en diciembre de 2009 se separó del grupo de comunicación y entretenimiento Time Warner- tiene una fuerte competencia con rivales como Google y Yahoo!, y cuando en el sector se están produciendo diversos acuerdos sobre patentes.
Por su parte, el consejero general de Microsoft, Brad Smith, explica que la operación supone hacerse con "una valiosa cartera" que el gigante informático ha estado siguiendo desde hace años y analizando en detalle "desde hace meses".
La cartera de patentes y aplicaciones de patentes de ese portal, cuyos ingresos han caído el 58% en los últimos cinco años, incluye las relacionadas con publicidad, búsqueda y generación de contenidos, redes sociales y tecnología relacionada con los mapas.
El acuerdo entre AOL y Microsoft se produce en un momento en el que el primero -que en diciembre de 2009 se separó del grupo de comunicación y entretenimiento Time Warner- tiene una fuerte competencia con rivales como Google y Yahoo!, y cuando en el sector se están produciendo diversos acuerdos sobre patentes.
Dell compra la empresa de tecnología Wyse para aumentar su presencia 'en la nube'
Dell no detalló la cantidad por la que comprará Wyse pero señaló que
la operación ha sido aprobada por los consejos de administración de
ambas compañías y se cerrará en la segunda mitad del ejercicio fiscal
2013.
El responsable de soluciones de computación de Dell, Jeff Clarke, indicó en un comunicado que la tecnología de escritorio virtual de Wyse fortalecerá su posición para ofrecer a sus clientes una de las mayores gamas de opciones en la nube.
Por su parte, el presidente y consejero delegado de Wyse, Tarkan Manner, aseguró que la combinación de los activos de ambas firmas dará grandes oportunidades de crecimiento en el sector y es una "progresión natural" en la evolución de la empresa.
Wyse, fundada en 1981 y con sede en San José (California), está especializada en el desarrollo de software de gestión sin necesidad de descarga directa para empresas y particulares y al que se puede acceder desde aparatos móviles.
Dell, con sede en Round Rock (Texas), comunicó el pasado 21 de febrero que en el conjunto de su ejercicio 2012 ganó 3.492 millones de dólares ó 1,88 dólares por acción, el 33% más que el beneficio neto de 2.635 millones de dólares ó 1,35 dólares por título que registró el año anterior.
Tras anunciar la adquisición de Wyse, las acciones de Dell subían el 1,3% dos horas antes del cierre del mercado Nasdaq, en el que los títulos de la compañía se han apreciado el 17,19% en los últimos doce meses.
El responsable de soluciones de computación de Dell, Jeff Clarke, indicó en un comunicado que la tecnología de escritorio virtual de Wyse fortalecerá su posición para ofrecer a sus clientes una de las mayores gamas de opciones en la nube.
Por su parte, el presidente y consejero delegado de Wyse, Tarkan Manner, aseguró que la combinación de los activos de ambas firmas dará grandes oportunidades de crecimiento en el sector y es una "progresión natural" en la evolución de la empresa.
Wyse, fundada en 1981 y con sede en San José (California), está especializada en el desarrollo de software de gestión sin necesidad de descarga directa para empresas y particulares y al que se puede acceder desde aparatos móviles.
Dell, con sede en Round Rock (Texas), comunicó el pasado 21 de febrero que en el conjunto de su ejercicio 2012 ganó 3.492 millones de dólares ó 1,88 dólares por acción, el 33% más que el beneficio neto de 2.635 millones de dólares ó 1,35 dólares por título que registró el año anterior.
Tras anunciar la adquisición de Wyse, las acciones de Dell subían el 1,3% dos horas antes del cierre del mercado Nasdaq, en el que los títulos de la compañía se han apreciado el 17,19% en los últimos doce meses.
Instagram logra 5 millones descargas en seis días
Instagram, la aplicación de fotografía que acaba de ser adquirida por Facebook por 1.000 millones de dólares, ha sido descargada por más de cinco millones de usuarios de Android apenas seis días después del lanzamiento de su versión para el sistema operativo móvil de Google.
De hecho, la aplicación, muy esperada, superó el millón de descargas tan solo un día después de llegar a Google Play, donde actualmente está entre las diez aplicaciones gratuitas más descargadas.
En el momento de escribir esta noticia, la app ocupaba la novena posición en esta lista. Además, sólo tres aplicaciones (Adoble Flash Player 11, Angry Birds Space y Whatsapp Messenger) de las que se encuentran por delante de Instagram no han sido desarrolladas por Google.
La aplicación llegó a la App Store el 6 de octubre de 2010 y siete meses después, cuando únicamente trabajaban cuatro personas en la compañía, ya tenía 4 millones de usuarios.
Actualmente hay 13 empleados en Instagram, que ya ha sido descargada más de 30 millones de veces entre las versiones para dispositivos Android e iOS, según datos de Bloomberg.
De hecho, la aplicación, muy esperada, superó el millón de descargas tan solo un día después de llegar a Google Play, donde actualmente está entre las diez aplicaciones gratuitas más descargadas.
En el momento de escribir esta noticia, la app ocupaba la novena posición en esta lista. Además, sólo tres aplicaciones (Adoble Flash Player 11, Angry Birds Space y Whatsapp Messenger) de las que se encuentran por delante de Instagram no han sido desarrolladas por Google.
La aplicación llegó a la App Store el 6 de octubre de 2010 y siete meses después, cuando únicamente trabajaban cuatro personas en la compañía, ya tenía 4 millones de usuarios.
Actualmente hay 13 empleados en Instagram, que ya ha sido descargada más de 30 millones de veces entre las versiones para dispositivos Android e iOS, según datos de Bloomberg.
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